《工作就是戰鬥》

《工作就是戰鬥》旨在從真實的戰鬥中汲取成功的關鍵因素，探尋更具實效性的工作狀態和工作方法，幫助職場中的人士獲得讚譽和尊敬，實現更高層次的人生價值和追求。

基本信息

• 名稱：《工作就是戰鬥》
• 作者：林渭蘇
• 類別：圖書 > 心理學 > 心理學通俗讀物
• 價格：28
• 語種：簡體中文
• ISBN：9787030272072
• 出版社：科學出版社
• 頁數：181頁
• 開本：16
• 出版時間：2010年7月1日
• 裝幀：平裝

圖書信息

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作者：林渭蘇著

出版社：科學出版社
ＩＳＢＮ：9787030272072
出版時間：2010-07-01
版次：1
頁數：181
裝幀：平裝
開本：16開
所屬分類：圖書>勵志與成功>人在職場
印刷時間：2010-07-01
紙張：膠版紙
印次：1
正文語種：中文
定價：￥28.00

編輯推薦

打硬仗，才能把5％的希望變成100％的現實。“中國百強培訓師”唐淵，暢銷書《忠誠勝於能力》作者邱慶劍，聯袂推薦。寫給有夢想的你，分享從戰鬥中萃取的人生啟迪。向勇於戰鬥的企業家看齊——全球500強近1／3的企業高層有軍人背景：海爾張瑞敏、聯想柳傳志、萬科王石、華為任正非…… 這是一部衝鋒商界的“戰爭論” “那些戰士根本不怕死，一個個往上沖，這種沖的勁頭不得了，為達到目標不顧一切。” 這是一種打造團隊的“亮劍精神” “‘把5％的希望變成100％的現實’。就是說當你全心要做某件事的時候，就得一往無前，不顧一切。”這是每一個職場精英必讀的“生存手冊”“在戰場上，軍人的使命是捍衛國家主權的尊嚴；在市場上，企業家的使命則是捍衛企業的市場地位。”
·《貨幣戰爭3：金融高邊疆》·《愛在左，管教在右：金韻蓉的親子書》

內容簡介

《工作就是戰鬥》案例豐富，論述深刻，介紹了優秀的企業家、學者、軍人等從軍隊精神中汲取的人生啟迪和智慧，是幫助你我馳騁職場、實覡夢想的“生存手冊”。

作者簡介

林渭蘇 生於20世紀60年代，帶過兵，經過商，講過課，目前是知名大型企業培訓師，致力於企業文化研究，秉持傑克·韋爾奇“軍事化管理改變商業思維”的理念。

媒體評論

《工作就是戰鬥》告訴我們，只有打硬仗，才能成就自己輝煌的人生。——“中國百強培訓師”　唐淵職場如戰場，稍一失手就會付出慘痛代價。只有參照《工作就是戰鬥》那樣做，才有可能脫穎而出。——暢銷書《忠誠勝於能力》作者　邱慶劍

目錄

第一章職業化：打硬仗的前提一支不努力學習、不刻苦訓練的軍隊，自然不能打硬仗；而一名員工不將學習理念貫徹始終，自然不能在強手如林的職場中悠然自得。“狙擊之神”：一個英雄的誕生嚴長壽的崛起：從“小弟”到“教父”“無邊界”學習：來自韋爾奇的忠告職業化：成為敢打硬仗的員工第二章專注力：必備的AK-47偉大人物的最明顯標誌，就是他專注目標的堅強意志，不管環境變換到何種地步，他的初衷與希望仍不會有絲毫改變，直至克服所有障礙，達到預期目標。專心致志：被鎖定的AK-47永不放棄：喬安妮·凱薩琳·羅琳的成功魔法咬定青山不放鬆：“分解”與“調配”的藝術第三章鬥志：王者之利器鬥志是我們“內心的神”，只有在昂揚的激情當中，生命的火焰才有足夠的力量把創造天才的各種材料熔於一爐。如果沒有鬥志，我們的工作將顯得平淡無奇。赤膽雄心：出擊的“巴頓劍”唐納德·特朗普：激情洋溢的商界“不死鳥”成就自我：做個積極的工作狂第四章速度：拖延是大敵拖延是行動的死敵，不僅將使我們生活在對明天的無限等待之中，更將使我們的美好理想在無限等待中演變為虛妄。兵貴神速：效率就是生命破解古埃及象形文字：一場激烈的效率之戰病毒事件：效率成就的歷史瞬間最好的執行：保證完成任務第五章團結：斯巴達的力量工作是協作的藝術，再卓越的“天才”也必然要在分工與協作中完成自己的事。一個獨自戰鬥的人，必然會失去經由團結協作取得更大成功的可能性。力量之源：組建斯巴達方陣“地產雙雄”：朋友合心，其利斷金樹立團隊精神，才有“戰鬥力”第六章乾法：行動改寫歷史那些能夠在人們心間激起莫名崇敬的職場傳奇，顯然只會降臨在生命力飽滿、意氣風發的人物身上。亞歷山大：敢於亮劍的帝國開創者美第奇家族：用膽識和魄力改變歷史狹路相逢勇者勝：做敢想敢幹的員工第七章智慧：征服者的資本職場中的成功人士，他們給人留下深刻印象的，往往不是取得非凡成功的最後結果，而是在取得非凡成功的過程中所表現出來的令人驚奇的智慧。上兵伐謀：古巴飛彈危機蘭登書屋：智慧成就的傳奇奇思妙想：在平凡中創造奇蹟第八章榮譽：讓你超越平庸碌碌無為和追求榮譽，前者讓我們耽於平庸的日常生活，消解我們存在的意義和價值。而後者將引領我們在職場上滿懷憧憬地戰鬥，超越自我，超越平凡的人生。超越自我：與碌碌無為說再見約翰·福布斯·納什：榮譽是引領我們“戰鬥”的導師為榮譽而戰：不是每個人都偉大，但每個人都能偉大第九章創新：勇於超越自我我們一旦落後於時代，其他競爭者將很快侵占我們的領地。唯有創新是讓我們走在時代最前沿、獲得核心競爭力的秘密武器。“陸戰之王”：被改造的拖拉機挑戰自我：“世界上最年輕的畫家”的制勝法則積極創新：站在巨人和對手的肩膀之上參考書目

前言

商場如戰場，軍人是天生的商人。一項調查顯示，全球500強企業中有近1／3的企業，其高層管理者擁有軍人背景。在中國，海爾的張瑞敏、聯想的柳傳志、萬科的王石、華為的任正非等，一大批優秀企業家都有過或長或短的軍旅生涯。 管理大師彼得·德魯克指出，100多年前，當大型企業首次出現時，它們能夠模仿的唯一組織結構就是軍隊。 對於從軍隊建設中獲得經驗的市場參與者來說，他們在制定企業發展戰略，或從事相關工作時，必然自覺不自覺地將獨特的軍事文化帶到激烈的市場競爭中。1961年，17歲的柳傳志被保送到軍事院校學習。一直到1966年，在最具可塑性的人生階段，柳傳志接受了長達5年的軍事鍛造與錘鍊。在創辦聯想，並使它成為中國最具號召力的企業之後，這位“教父”級的企業家說：“企業成功跟我有一定的關係，但不是全部。這一定的關係之中，跟我在軍隊里養成的性格又有一定的關係。”