《如何進行角色認知與時間管理》

《如何進行角色認知與時間管理》主要針對基本經理的職責來進行了探討，闡述了經理職責以及對時間管理上的處理。

課程對象

☆企業中層經理、主管及即將成為經理、主管的員工
☆政府機關、事業單位各級管理者及工作人員

課程目標

☆了解主管的角色認識和職責
☆了解主管應掌握的技能，有目標地進行學習
☆了解主管在組織中的定位
☆了解主管的工作特性及對應策略
☆掌握科學的時間管理方法
☆靈活安排好工作時間，切實提高工作效率

課程目錄

第一講 角色認知

1.基層管理者在組織結構中的位置及作用

光碟

2.基層經理在下屬面前的角色
3.基層經理在客戶面前的角色
4.作為同事的基層經理的角色

第二講 計畫你的時間

1.時間管理的重要性
2.目標設定的SMART＋C原則
3.時間管理方法：四象限理論
4.用5W提高時間使用率
5.不做救火隊員

備註說明

卡通劇VCD2盤
附帶CD-ROM1盤

視頻介紹