圖書信息
書名：大匠無棄材作者：那子純
出版社：中國人民大學出版社
大匠無棄材出版時間：2010-1-1
ISBN：9787300115009
內容簡介
本書主要談國企的用人問題，是作者實踐經驗的總結、用心思考的結晶，內容涉及用人、識人、鑒人。管人，以及領導者和組織人事工作者如何提高素質、幹部人事制度改革等方方面面。全書分為用人之道、鑒人之方、管人之策和自我修煉四輯，共137篇短文，每篇文章短小精煉、說理通透、語言生動，源於實踐又高於實踐。本書固然在於探討用人，但更在於探討管理之宗義，在於探討做人做事的思想方法。作者既敢於直面國企用人的弊端，揭露問題一針見血、酣暢淋漓，又對國企充滿著大愛，寄予厚望。書中倡導“在夾縫中成事。的精神和本領，創造性地提出了許多行之有效的，富有前瞻性的解決國企用人難題的方案，如怎樣對待幹部能上不能下的問題、如何認定和處理不稱職幹部等。
書中還有許多既充滿實踐智慧、又富有哲學和辯證意蘊的工作和做人的箴言，讀來朗朗上口，給人以豐富的啟迪。本書是一部理論性、實用性、可讀性俱佳的優秀著作，對於國企以及黨政事業單位。其他企業的領導者和組織人事工作者來講是本不可多得的好書。
目錄摘要
第1部分用人之道 天無棄物。孫中山便極推崇"人盡其才，物盡其用"的境界。李白更有"天生我材必有用"的勵志名句。其實，這都是從人類的視角出發對世界萬物--包括人類自身--的終極人文關照。1 大匠無棄材
2 國企用人的特殊性
3 國企用人的成本
4 國企的用人許可權問題
5 國企用人與國企改革的關係
6 國企用人必須著眼於創新
7 用人上不搞形式主義與不用搞形式主義的人
8 也談“制度用人”
9 制度化管理，功夫在制度之外
10 使用是人才成長的硬道理
11 用其所願
12 再談用人理念上的若干重要問題
13 靠什麼“本事”成事
14 重提拔輕管理，害莫大焉
15 別讓機制坑害了幹部
16 要為事業培養幹部
17 人才永續，事業長青
18 應由級別管理向層級升降管理模式過渡
19 破格提拔幹部必須規範程式
20 最佳化結構是加強班子建設的捷徑
21 人事服務要做成最好的晶牌
22 組織人事工作的核心競爭力
23 關於幹部工作的標準問題
24 幹部人事制度改革的急與緩
25 調整幹部政策需要把握好的五個原則
26 坦言穩定問題
27 要用好走下坡路的領導幹部
28 慎重起用被降(免)職的領導幹部
29 要高度關注領導幹部的健康問題
30 要妥善安排落聘和退出班子的原班子成員
31 由德魯克的思想說開去
32 追求簡單
33 “為什麼工作”才是根本問題
34 選人用人要審時度勢
35 縱談東西方用人智慧
第2部分鑒人之方
國企用人的成本向來是被人們忽視或不願、不敢正視的。怎樣從經濟成本、政治成本、文化成本上認識這個問題？經濟學將成本大致分為七種：總成本、總可變成本、總固定成本、平均成本、邊際成本、平均可變成本、平均固定成本。但國企的用人成本，單靠經濟學理論是計算不清楚的。
1 組織考核要“慢工出細活”
2 組織考核“七重七看”論
3 隱形考核是最好的考核
4 考核幹部要抓住重要信息源
5 量化考核的要義
6 解析幹部隊伍現象的五個切人點
7 要轉變考核取向
8 關鍵是做實日常考核
9 功夫在考核之外
10 如何增強考核談話的效果
11 關於競爭上崗的幾個重要問題
12 假如讓古人競爭上崗
13 民主推薦要真正管用
14 領導個人推薦幹部尚不可取
15 國企實行公開考試選拔幹部尤不可取
16 評跑官要官
17 投票分析及應策
18 面試的土2個問題設計
19 如何組織任職資格考試
20 民主測評票的設計與分析
21 非正式談話的價值
22 從投資行為看幹部素質
23 從困境中看幹部的發展潛力
24 如何認識幹部的學歷
25 如何認定和對待不稱職幹部
25 推薦“一把手”的風險
26 推薦幹部既要看大局，又要講技巧
27 薦人當如薦己
28 細節識人
第3部分管人之策
巨作於細。成功抑或失敗，其實全由細節構成。識人也是如此，須善於從細微之處著眼。
1 如何提高幹部工作的效率
2 怎樣才能做好巡視
3 怎樣才能做實幹部政策研究
4 如何創造性地工作
5 如何發揮好團隊的合力作用
6 做好乾部工作應具備的素質和能力
7 公正更是一種能力
8 如何增強判斷力
9 如何進行考核反饋
10 當前做好國企人力資源工作的切人點
11 轉變選人用人機制的現實取徑
12 幹部管理更要“以人為本”
13 管幹部出效益
14 從國企黨建工作看幹部管理
15 下放幹部管理許可權更是個實踐問題
16 打鐵還須自身硬
17 對同行關注的35個問題的解答
18 工作隨想錄，微言述大義
19 要讓幹部流動起來
20 掛職鍛鍊弊多利少，須另闢蹊徑
21 後備幹部隊伍建設要下真功夫、實功夫
22 加強“一把手”隊伍建設刻不容緩
23 “四好”班子，重在自建
24 打造執行力的三個取徑
25 打造企業核心培訓力
26 幹部培訓的兩個支撐點
27 謹防“燈下黑”
28 組織監督的若干具體問題
29 最後一次的堅持
30 交流出活力
31 巡視出效益
32 實幹才是最好的方法
33 問題就是一切
34 幹部工作需要洞悉人性
35 令人頭痛的事
第4部分自我修煉
由於受"官本位"傳統思想的影響，在中國做領導通常是高高在上的。領導者往往看不到自己有什麼不對。做下屬的，大多不會指出領導者存在的問題或不足。如今在領導者的身邊，像晏子、魏徵這樣敢於直言的諫臣越來越少了，所以應該說領導者實際上處在一個很危險的處境。怎么辦？很多時候要靠領導者自警自省，經常進行自我告誡，以儘量避免發生一些失誤和問題。
1 三軍不可奪帥
2 “一把手”開門三件事
3 在夾縫中成事
4 領導者必須經常自我告誡
5 追求完美的21個“制高點”
6 企業家要讀一點史
7 愛好事小，關涉尤大
8 領導幹部的幾種常見心理疾患
9 思想第一，能力第二
10 國企領導者的“生存執照
11 君子之交淡若水
12 如何處理與領導的個人關係
13 非妥協無以合作，非堅持無以成事
14 談話藝術的底蘊
15 領導者要成為暗示高手
16 做一名學得快的領導者
17 權力領導力和非權力領導力
18 企業家的文化修為
19 國企黨員領導幹部的黨性問題
20 國有企業黨委書記應努力成為企業家
21 最合理的成本與最好的取徑
22 企業家必重必行的“十項第一”
23 當前需要重新認識的12個關係
24 國企需要愛國型人才
25 來自前線的50個忠告
26 對調任新崗位同志的39句進言
27 幹部工作者如何提高學習能力
28 組織人事工作者應成為“雜家”
29 組織人事工作者的職業風範
30 組織人事工作者尤須崇尚研究
31 經理的政治敏銳性
32 書記的柔韌性
34 組織人事部門領導的協調能力
35 組織人事工作者的原則性
36 國企領導者要有處理特殊問題的特殊能力
37 有一種誤會不可解釋
38 以系統思維求事半功倍
後記
補記
