內容簡介
大匠無棄材本書主要談國企的用人問題，是作者實踐經驗的總結、用心思考的結晶，內容涉及用人、識人、鑒人。管人，以及領導者和組織人事工作者如何提高素質、幹部人事制度改革等方方面面。全書分為用人之道、鑒人之方、管人之策和自我修煉四輯，共137篇短文，每篇文章短小精煉、說理通透、語言生動，源於實踐又高於實踐。
本書固然在於探討用人，但更在於探討管理之宗義，在於探討做人做事的思想方法。作者既敢於直面國企用人的弊端，揭露問題一針見血、酣暢淋漓，又對國企充滿著大愛，寄予厚望。書中倡導“在夾縫中成事。的精神和本領，創造性地提出了許多行之有效的，富有前瞻性的解決國企用人難題的方案，如怎樣對待幹部能上不能下的問題、如何認定和處理不稱職幹部等。
書中還有許多既充滿實踐智慧、又富有哲學和辯證意蘊的工作和做人的箴言，讀來朗朗上口，給人以豐富的啟迪。本書是一部理論性、實用性、可讀性俱佳的優秀著作，對於國企以及黨政事業單位。其他企業的領導者和組織人事工作者來講是本不可多得的好書。
目錄摘要
第1部分 用人之道
天無棄物。孫中山便極推崇"人盡其才，物盡其用"的境界。李白更有"天生我材必有用"的勵志名句。其實，這都是從人類的視角出發對世界萬物--包括人類自身--的終極人文關照。
1大匠無棄材
2國企用人的特殊性
3國企用人的成本
4國企的用人許可權問題
5國企用人與國企改革的關係
6國企用人必須著眼於創新
7用人上不搞形式主義與不用搞形式主義的人
8也談“制度用人”
9制度化管理，功夫在制度之外
10使用是人才成長的硬道理
11用其所願
12再談用人理念上的若干重要問題
13靠什麼“本事”成事
14重提拔輕管理，害莫大焉
15別讓機制坑害了幹部
16要為事業培養幹部
17人才永續，事業長青
18應由級別管理向層級升降管理模式過渡
19破格提拔幹部必須規範程式
20最佳化結構是加強班子建設的捷徑
21人事服務要做成最好的晶牌
22組織人事工作的核心競爭力
23關於幹部工作的標準問題
24幹部人事制度改革的急與緩
25調整幹部政策需要把握好的五個原則
26坦言穩定問題
27要用好走下坡路的領導幹部
28慎重起用被降(免)職的領導幹部
29要高度關注領導幹部的健康問題
30要妥善安排落聘和退出班子的原班子成員
31由德魯克的思想說開去
32追求簡單
33“為什麼工作”才是根本問題
34選人用人要審時度勢
35縱談東西方用人智慧
第2部分 鑒人之方
國企用人的成本向來是被人們忽視或不願、不敢正視的。怎樣從經濟成本、政治成本、文化成本上認識這個問題？經濟學將成本大致分為七種：總成本、總可變成本、總固定成本、平均成本、邊際成本、平均可變成本、平均固定成本。但國企的用人成本，單靠經濟學理論是計算不清楚的。
1組織考核要“慢工出細活”
2組織考核“七重七看”論
3隱形考核是最好的考核
4考核幹部要抓住重要信息源
5量化考核的要義
6解析幹部隊伍現象的五個切人點
7要轉變考核取向
8關鍵是做實日常考核
9功夫在考核之外
10如何增強考核談話的效果
11關於競爭上崗的幾個重要問題
12假如讓古人競爭上崗
13民主推薦要真正管用
14領導個人推薦幹部尚不可取
15國企實行公開考試選拔幹部尤不可取
16評跑官要官
17投票分析及應策
18面試的土2個問題設計
19如何組織任職資格考試
20民主測評票的設計與分析
21非正式談話的價值
22從投資行為看幹部素質
23從困境中看幹部的發展潛力
24如何認識幹部的學歷
25如何認定和對待不稱職幹部
25推薦“一把手”的風險
26推薦幹部既要看大局，又要講技巧
27薦人當如薦己
28細節識人
第3部分 管人之策
巨作於細。成功抑或失敗，其實全由細節構成。識人也是如此，須善於從細微之處著眼。
1如何提高幹部工作的效率
2怎樣才能做好巡視
3怎樣才能做實幹部政策研究
4如何創造性地工作
5如何發揮好團隊的合力作用
6做好乾部工作應具備的素質和能力
7公正更是一種能力
8如何增強判斷力
9如何進行考核反饋
10當前做好國企人力資源工作的切人點
11轉變選人用人機制的現實取徑
12幹部管理更要“以人為本”
13管幹部出效益
14從國企黨建工作看幹部管理
15下放幹部管理許可權更是個實踐問題
16打鐵還須自身硬
17對同行關注的35個問題的解答
18工作隨想錄，微言述大義
19要讓幹部流動起來
20掛職鍛鍊弊多利少，須另闢蹊徑
21後備幹部隊伍建設要下真功夫、實功夫
22加強“一把手”隊伍建設刻不容緩
23“四好”班子，重在自建
24打造執行力的三個取徑
25打造企業核心培訓力
26幹部培訓的兩個支撐點
27謹防“燈下黑”
28組織監督的若干具體問題
29最後一次的堅持
30交流出活力
31巡視出效益
32實幹才是最好的方法
33問題就是一切
34幹部工作需要洞悉人性
35令人頭痛的事
第4部分 自我修煉
由於受"官本位"傳統思想的影響，在中國做領導通常是高高在上的。領導者往往看不到自己有什麼不對。做下屬的，大多不會指出領導者存在的問題或不足。如今在領導者的身邊，像晏子、魏徵這樣敢於直言的諫臣越來越少了，所以應該說領導者實際上處在一個很危險的處境。怎么辦？很多時候要靠領導者自警自省，經常進行自我告誡，以儘量避免發生一些失誤和問題。
1三軍不可奪帥
2“一把手”開門三件事
3在夾縫中成事
4領導者必須經常自我告誡
5追求完美的21個“制高點”
6企業家要讀一點史
7愛好事小，關涉尤大
8領導幹部的幾種常見心理疾患
9思想第一，能力第二
10國企領導者的“生存執照
11君子之交淡若水
12如何處理與領導的個人關係
13非妥協無以合作，非堅持無以成事
14談話藝術的底蘊
15領導者要成為暗示高手
16做一名學得快的領導者
17權力領導力和非權力領導力
18企業家的文化修為
19國企黨員領導幹部的黨性問題
20國有企業黨委書記應努力成為企業家
21最合理的成本與最好的取徑
22企業家必重必行的“十項第一”
23當前需要重新認識的12個關係
24國企需要愛國型人才
25來自前線的50個忠告
26對調任新崗位同志的39句進言
27幹部工作者如何提高學習能力
28組織人事工作者應成為“雜家”
29組織人事工作者的職業風範
30組織人事工作者尤須崇尚研究
31經理的政治敏銳性
32書記的柔韌性
34組織人事部門領導的協調能力
35組織人事工作者的原則性
36國企領導者要有處理特殊問題的特殊能力
37有一種誤會不可解釋
38以系統思維求事半功倍
後記
補記
作者介紹
那子純，45歲，現任大慶油田有限責任公司組織部副部長，教授級高級政工師，大慶油田有限責任公司培訓師，黑龍江省經濟管理幹部學院客座教授，從事國企人力資源工作12年，著有《思維創新》。
