版權資訊
書名：增長與危機管理作者：(美)西奧·范迪克
書號：978-7-111-29970-7
增長與危機管理定價：32.00元
出版社:機械工業出版社
內容簡介
每個人都聽過這種典型的企業家的成功故事：幾個人有了一個偉大的想法，全力以赴建立起了自己的業務模式，然後，平穩運營。事實是這樣嗎？很難。危機管理專家TheoJ.VanDijk告訴我們兩件事情：其一，年輕的企業家在其創業最初幾年會面臨停滯窘境；其二，每筆風險投資在某一點上都會達到一個自滿的狀態，企業所有者的眼光受到局限，危機就此來襲。VanDijk在本書中給出了具體的建議，幫助企業家們辨明危險並及時採取行動，從而避免上述的命運。作者認為，每一次危機和困難背後都蘊藏著希望和機遇，經歷過這些之後，公司才能發展得更為強大、持久。企業家們通過於自信，對危機的領導往往可能導致錯誤的發展戰略。問題突然出現，公司付不出訂單，客戶抱怨產品或服務，或其他種種爭端。TheoJ.VanDijk對此深有洞察，並指明了真正的問題所在。
作者簡介
西奧·范迪克引是企業轉型和企業發展方面的專家，荷蘭人，居住在英國和愛爾蘭。他活躍在整個西方的企業界。圖書目錄
致謝第一章成長的障礙
風景企業的貢獻
注釋
第二章需要改變什麼，為什麼
導言
決定你想要什麼
你的客戶是企業成長的關鍵
員工略居其次
現金流，成長的引擎
系統需要加強
一些形式和規則是必需的
注釋
第三章後企業家時代企業常見的失敗
導言
管理與創業：通常是一對，但是不要混淆
明白你自身的優勢和劣勢
不要在轉換過程中丟了你的信息
不要忘了大“C”
指示企業需要的系統
你的使命必須言行一致
不要當規則破壞冠軍或者消防隊長
你的核心員工可能並不勝任工作
滿滿的訂單簿，但是……
你的新企業不是“家族的慈善世界”
注釋
第四章從混亂中建立起秩序
第五章曾經的一些案例：成功的和失敗的
附錄
附錄A企業生命周期的早期階段
附錄B雇用顧問的一些指導原則
附錄C實用的現金流系統案例
附錄D職位描述樣本
附錄E雇用一位總經理
