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品稻盛和夫的經營哲學。內容簡介
在京瓷公司創設之初，不少人認為稻盛和夫先生“希望成為世界第一大陶瓷公司”的大志只是個空幻的夢想。事過境遷，這個當時僅有28人、300萬日元資本金的小企業卻已發展成為舉世聞名的世界500強公司。這位經營企業40餘年，創辦兩家世界500強企業的日本經營大師做到了。回顧稻盛先生締造京瓷的艱苦時期，制約企業向前發展的是，不少員工包括他本人在事業上在生活中遇到的種種挑戰和困惑。他沒有選擇迴避問題，而是不斷地思索問題本源。正是他對這些疑問的深層次思考和回答，進而產生了指導京瓷走向成功並保持基業長青的獨特而深刻的經營哲學。
我們清醒地認識到，一家企業想要持續贏利，基業長青，需要做到以下三個方面。
第一，要賺錢。獲取當下的利潤，因為這是一家企業所有的養分。利潤是生存必要的條件，而且是達成更重要目的的手段。第二，要會分錢。不僅企業要賺取利潤，也要讓企業的每一個員工賺到錢，讓他們生活富足。只有幫助員工做自己想做的人，企業才會更快更和諧地發展。第三，一個傑出的企業和組織之所以能夠偉大，不僅因為它能夠提供優質的產品和服務，更是因為它擁有根深蒂固的經營哲學或者說是核心價值觀並形成精神傳統，一代一代地流傳下去。稻盛先生所創辦的京瓷公司和KDDl正是如此。
作為一家以“推動企業持續贏利，基業長青”為宗旨的公司，行動成功在事業發展的過程中不斷踐行著這一理念。當拜讀完稻盛先生的系列著作之後，我們不僅折服於他對中國傳統文化登峰造極的研究與實踐，更發現，我們所奉行的處事原則和核心價值觀與稻盛先生的經營哲學在很多方面都有共通之處。 “商道即人道”，經商之道實質就是做人的基本道理。行動成功10年來一直奉行的“客戶第一”原則，便與稻盛先生的、“利他主義”不謀而合。在現今全球經濟蕭條的背景之下，思考稻盛先生所奉行的“敬天愛人”理念，便會覺得他真是一針見血，道破天機。縱觀稻盛先生的重大決策，從動機到實現方法，無不從大善出發，無絲毫投機。當有絲毫的投機念頭時，他就要重新檢視整個決策和整個事件，徹底反省後才做出決策，這其中就包括京瓷的重組和KDDl的組建。尤其是KDDl的組建，從開始的劣勢到後來的高速增長，就是最好的證明。
作者簡介
常國政，行動成功國際教育集團行銷副總裁，教導型組織模式實踐者、傳播者。中國職業教育革命的推動者。歷經12年職場奮鬥，從生產流水線工人到大型台資企業管理。從影視公司製片主任到廣告百強公司高級經理人，一路走來他信奉生命不止、自強不息的人生格言，其著作《教導型組織之企業戰鬥力》已成為中國冠軍企業的必修讀本。他的人生哲學觀為：生命的意義不在幹活著，而在於創造，創造人生高度，創造社會價值，創造生命的五彩繽紛。作為一名教育工作者，他一直在創造並身體力行影響著身邊每一個人成長與發展。研究領域：行銷管理、孫子兵法、組織行為學。侯志奎，行動成功國際教育集團創始人、總裁，教導型組織模式設計者。
深諳東方傳統文化，並精研世界四大頂尖組織——學校、家庭、軍隊、宗教管理精華數十載。在此基礎上，結合自己的實踐運用建立了“教導型組織模式”組織管理體系，深受當下中國企業家們廣泛推崇。稻盛和夫先生本人對此也頗為讚賞。
他對宗教智慧、中國智慧如何在企業管理中運用亦頗有建樹。“商道即人道”，正是其參悟稻盛先生經營哲學並融入本人對人生、事業以及佛學的研究和感悟所形成的行動成功經營哲學的最好闡述。
研究領域：行動成功哲學、人本管理哲學、人性學、佛學等中國傳統哲學。
課題研究：教導型組織、從人性透析組織管理。
目錄
第一章稻盛和夫談宇宙真相存在的真相
宇宙間的慈悲
命運與因果報應
心的修道場
第二章稻盛和夫談人生意義
人生的意義是靈魂的修煉
道德是人類智慧的結晶
工作本身就是修行
人生的結果從何而來
意念中不得混雜邪惡
第三章稻盛和夫談自我修煉
人格第一，勇氣第二，能力第三
提升自我的六個精進
常懷一顆感恩之心
率真的態度是進步之母
人生要懂得制欲才能幸福
六波羅蜜
第四章稻盛和夫談思維方式
簡單是做人和做事的最佳原則
處世哲學撥開人生迷霧
在誘惑面前堅持自己的哲學
貫徹落實才有意義
如何導演人生這台戲
身體力行是最好的學習方法
努力過好今天
第五章稻盛和夫談如何實現夢想
最重要的是人生要有法則
廢寢忘食地思考
超越現實，大膽想像和創造
堅持的人才能成功
第六章稻盛和夫談利他精神
欲自立先利他
捫心自問經營企業的動機
“利他”才是真正的利己
第七章稻盛和夫談熱情
企業是一齣戲
熱情邁向成功
單純的熱情不能成功
激發全體人員的熱情
第八章稻盛和夫談利潤觀
讓利潤跟著你跑
使顧客滿意
定價是一種管理方式
把納稅當做企業的必要支出
制定恰當的目標
在場中央角力
第九章稻盛和夫談溝通
真誠帶來愛與和諧
用一致的目標來團結人
以大愛為指引
用心溝通
第十章稻盛和夫談工作
你為何而工作
開創新紀元
今天你悔悟了嗎
第十一章稻盛和夫談創新
日日新
簡化思考
精神上的高度
依靠自己，真正地創造
第十二章稻盛和夫談經營原則
現金基礎經營的原則
一對一的對應原則
肌肉性質的經營原則
完美主義的原則
雙重檢驗的原則
提高核算的原則
透明經營的原則
附錄
稻盛和夫在中央黨校的演講
人的問題——馬雲對話稻盛和夫
楊瀾訪談錄：稻盛和夫
前言
在京瓷公司創設之初，不少人認為稻盛和夫先生“希望成為世界第一大陶瓷公司”的大志只是個空幻的夢想。事過境遷，這個當時僅有28人、300萬日元資本金的小企業卻已發展成為舉世聞名的世界500強公司。這位經營企業40餘年，創辦兩家世界500強企業的日本經營大師做到了。回顧稻盛先生締造京瓷的艱苦時期，制約企業向前發展的是，不少員工包括他本人在事業上在生活中遇到的種種挑戰和困惑。他沒有選擇迴避問題，而是不斷地思索問題本源。正是他對這些疑問的深層次思考和回答，進而產生了指導京瓷走向成功並保持基業長青的獨特而深刻的經營哲學。
我們清醒地認識到，一家企業想要持續贏利，基業長青，需要做到以下三個方面。
第一，要賺錢。獲取當下的利潤，因為這是一家企業所有的養分。利潤是生存必要的條件，而且是達成更重要目的的手段。第二，要會分錢。不僅企業要賺取利潤，也要讓企業的每一個員工賺到錢，讓他們生活富足。只有幫助員工做自己想做的人，企業才會更快更和諧地發展。第三，一個傑出的企業和組織之所以能夠偉大，不僅因為它能夠提供優質的產品和服務，更是因為它擁有根深蒂固的經營哲學或者說是核心價值觀並形成精神傳統，一代一代地流傳下去。稻盛先生所創辦的京瓷公司和KDDl正是如此。
作為一家以“推動企業持續贏利，基業長青”為宗旨的公司，行動成功在事業發展的過程中不斷踐行著這一理念。當拜讀完稻盛先生的系列著作之後，我們不僅折服於他對中國傳統文化登峰造極的研究與實踐，更發現，我們所奉行的處事原則和核心價值觀與稻盛先生的經營哲學在很多方面都有共通之處。“商道即人道”，經商之道實質就是做人的基本道理。行動成功10年來一直奉行的“客戶第一”原則，便與稻盛先生的、“利他主義”不謀而合。在現今全球經濟蕭條的背景之下，思考稻盛先生所奉行的“敬天愛人”理念，便會覺得他真是一針見血，道破天機。縱觀稻盛先生的重大決策，從動機到實現方法，無不從大善出發，無絲毫投機。當有絲毫的投機念頭時，他就要重新檢視整個決策和整個事件，徹底反省後才做出決策，這其中就包括京瓷的重組和KDDl的組建。尤其是KDDl的組建，從開始的劣勢到後來的高速增長，就是最好的證明。
稻盛先生所得到的關於宇宙人生的啟示來源於中國傳統文化。可惜的是，中國的傳統文化卻被不少的中國企業家所忽視。他把那些看起來神秘的生命經驗和對宇宙人生的體悟，即我們所理解的宇宙和人類自然規律。運用在企業管理和做人處事上，並取得了巨大的成功。
精彩書摘
不要急功近利，努力、認真過好每一天，明日自然就會來到；如此持之以恆，五年、十年過去時就會結出碩果——我們始終銘記這樣的信念，把它作為人生的真理，體驗到“充實地度過今天，就能看見美好的明天”。偉大是從平凡中積累而來，平凡是從每日最簡單的工作中開始的。工作的積累，要有一顆篤定的心，任外界千變萬化都毫不動搖。
屬於我們的時光並不多，我們一心尚且不夠用，哪還有三心二意幹這乾那？很多人一事無成，就是因為看這也好，看那也好，唯獨沒有看到今天要完成的工作。
我們若能好好地完成今天的工作，相信也能完成此生的使命。
非洲乾涸的沙漠中，一年才下一兩次雨。一旦甘霖喜降，植物們迅速發芽。急忙開花，在一兩周短暫的時間裡育種，在下一次降雨前忍受嚴酷的熱沙，為下一代傳遞生命。
自然界中，所有的生物都在賦予它的時間裡，在一個個有限的瞬間中，盡最大努力認真活著。通過努力過好“現在”，就能把小小的生命與明日連線起來。植物尚且如此，我們人類豈能輸於花草？所以，不要虛度每一天的光陰，必須認真地活著。這也許是讓我們來到世上，讓人生有價值的宇宙和我們人類之間的一項約定，也是使人生這台戲充實圓滿的必要條件。
努力度過此時此刻——自然界的小小變化也在無言中教導我們其重要性。比如，北極圈的凍土地帶在短暫的夏天裡，很多植物一齊發芽，儘可能多開花、多結果，聚集所有力量度過極其短暫的一生。
