常國政是誰
陶朱控股集團創始人/董事長
行動成功股份聯合創始人
企業教育培訓資深專家
2008年度中國傑出教育行銷人物
中國人民大學EMBA
2004年10月，聯合創辦中國最知名的管理培訓集團——行動成功，並擔任董事、行銷副總裁職務。
2012年11月，他二次創業，創辦陶朱控股集團。
關於常國政
他，從小型工廠的流水線工人，成長為大型外資企業的技術骨幹；
他，從影視公司的製片主任，成長為中國百強廣告公司的高級經理人；
他，從一名普通的銷售夥伴，成長為行動成功國際教育集團行銷副總裁。
他，率領著行動成功全國各地40多家公司2000多人的行銷團隊，本著客戶價值最大化理念，以“敢打硬仗、能打勝仗”的作戰精神，不斷實現集團銷售業務50%以上的持續增長，不斷創造著中國管理培訓行業的輝煌。
2010年，在集團公司推出幫助客戶企業成為“教導型組織”的戰略中，他率領團隊在中國創新推出“教導型組織聯盟”行銷模式，教導型組織建設風暴在中國如火如荼展開，形成了中國管理培訓行業的一面標桿旗幟。
他，奉行人生就是一個奮鬥並創造價值的過程，沒有奮鬥就沒有意義！
他，崇尚“生命不止，自強不息”的人生格言，不斷踐行並超越自我！
他，以詩人的情懷和戰士的激情，影響並推動著身邊每一個人的成長！
他，是一種速度！ 更是一種力量！
他，正在人生路上，一路飛揚！
研究領域
教導型組織、領導力 、孫子兵法、
個人著作
《商道·人道》、《打造企業戰鬥力》
商道·人道
【內容介紹】
在京瓷公司創設之初，不少人認為稻盛和夫先生“希望成為世界第一大陶瓷公司”的大志只是個空幻的夢想。事過境遷，這個當時僅有28人、300萬日元資本金的小企業卻已發展成為舉世聞名的世界500強公司。這位經營企業40餘年，創辦兩家世界500強企業的日本經營大師做到了。
回顧稻盛先生締造京瓷的艱苦時期，制約企業向前發展的是，不少員工包括他本人在事業上在生活中遇到的種種挑戰和困惑。他沒有選擇迴避問題，而是不斷地思索問題本源。正是他對這些疑問的深層次思考和回答，進而產生了指導京瓷走向成功並保持基業長青的獨特而深刻的經營哲學。
我們清醒地認識到，一家企業想要持續贏利，基業長青，需要做到以下三個方面。
第一，要賺錢。獲取當下的利潤，因為這是一家企業所有的養分。利潤是生存必要的條件，而且是達成更重要目的的手段。第二，要會分錢。不僅企業要賺取利潤，也要讓企業的每一個員工賺到錢，讓他們生活富足。只有幫助員工做自己想做的人，企業才會更快更和諧地發展。第三，一個傑出的企業和組織之所以能夠偉大，不僅因為它能夠提供優質的產品和服務，更是因為它擁有根深蒂固的經營哲學或者說是核心價值觀並形成精神傳統......
打造企業戰鬥力
【內容介紹】
受諸多因素影響，企業成本上升，市秀的變化導致企業遭遇發展拐點，又逢金融危機侵襲，許多企業或破產倒閉，或在苦苦支撐，企業戰鬥力銳減，企業的冬天來臨了。此時，迫切需要採取措施改善並提升企業戰鬥力，化危機為轉機，踏上新一輪的發展征途。 本書形象地講述了戰鬥力的劍與盾、盔與甲，並結合生動詳實的企業案例，分析提升企業戰鬥力的“硬裝備”和“軟實力”、塑造出戰鬥力之魂，打造所向披靡的企業戰鬥力！
