作者簡介
楊思卓深圳市企業協會諮詢業專業委員會主任。美國國際訓練協會（AITA）中國區首席顧問，中國企業聯合會高級管理諮詢顧問，香港國際管理研究院研究員，PTT國際認證高級培訓師。歷任中港多家公司經理人、顧問和董事、《中外企業論壇》管理顧問、《深圳特區報》經理人俱樂部顧問。2002年度，以《高績效的領導與管理模式》和《競爭能力再造與營利模式設計》的諮詢培訓項目推廣榮獲亞洲諮詢培訓與發展協會“傑出企業教練”獎。主要經歷：楊思卓教授歷任8年行政領導職務，10年企業高層主管，具有300多家中外企業管理顧問的實踐，加之在清華大學任教和美國國際訓練協會的研修，使他成為企業良師益友。在他服務過的機構有中國工商銀行、中國移動通訊、香港英倫國際集團、四川達州商業集團、三九集團、TCL集團、虎門國際服裝博覽會、奧康集團等大大型企業，也有許多成長期的民營小企業和行政事業機構。客戶不僅為他診斷企業問題快速準確，提出的解決方案實操性極強所折服，更為他對客戶高度負責的精神所感動。客戶評介：在培訓中，他的風格獨樹一幟：“有趣、有道、有料、有效”，正如美國前勞工部高級官員赫爾曼所評價的那樣：“與眾不同的是，這是一位融合了東方智慧與西方實戰技術的企業教練”。
目錄介紹
第一講領導力模型1.前言
2.領導力模型第二講超速成長的學習力
1.卡里案例引發的思考
2.領導者的二元能量
3.學習者的三重境界第三講學習力與決策力
1.學習的迷失
2.新視野成就新事業
3.新思維創造新模式第四講決策力與組織力
1.案例：鳳凰展翅之謎
光碟2.從精英到經營的轉變（一）第五講選賢任能的組織力（上）
1.從精英到經營的轉變（二）
2.選人用人創新的法則（一）第六講選賢任能的組織力（中）
1.選人用人創新的法則（二）
2.選人矩陣圖第七講選賢任能的組織力（下）
1.E時代的層級化激勵（一）
2.E時代的層級化激勵（二）第八講帶隊育人的教導力（上）
1.戰場之外的必勝之道
2.案例：職業隊是怎樣煉成的第九講帶隊育人的教導力（中）
1.現代企業七步教練法（一）
2.現代企業七步教練法（二）第十講帶隊育人的教導力（下）
1.現代企業七步教練法（三）
2.現代企業七步教練法（四）第十一講執行力與感召力（上）
1.績效管理的12個關鍵點
2.全面績效管理魔方第十二講執行力與感召力（下）
1.目標到位的承諾管理
2.魅力領導威望指數
3.成功領導風格選型
