內容簡介
1／3以上的全球財富500強企業都已經套用彼得?聖吉的管理方法和工具，著手建立學習型組織。國內各界也掀起了研究與實踐學習型組織的高潮，政府、企業、社區、學校、工會等各級各類組織都紛紛投入到這場熱潮之中。然而，正如彼得?聖吉本人所言，學習型組織僅僅完成了理論發明，其實踐創新還處於初期摸索階段。究竟如何創建學習型組織，學習型組織理論如何中國化，這依然是困擾國內眾多企業與機構的問題。作為學習型組織理論的實踐者與受益者，范愛民先生融合個人多年研究心得，整合世界最新實踐成果，為有志於創建學習型組織的機構和個人奉上了《創建學習型組織實踐指南》這一具有實踐參考價值的讀本，希望能對您或您所在的組織開展創建活動有所助益。現在，學習型組織已經發展成為當代最前沿的管理理論之一，是企業培訓最熱門、最急需的課程。本書從彼得·聖潔的“學習型組織－五項修煉”理論出發，詳細介紹了自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習、穖思考等五項修煉的操作步驟，並將其分解成若干個技能點。全書簡明、活潑，讀者將在輕鬆的閱讀過程中掌握創建學習型組織的途徑、方法，既有助於個人學習能力和素質的提高，也有助於組織核心競爭力的提升。
目錄大綱
第一章如何追求自我超越技能點1:如何個理清個人的真正願景
技能點2:如何找出自己最想要的價值觀
技能點3:如何保持並強化創造性張力
技能點4:如何強化自己的優點
技能點5:如何牏個人成長的結構性衝突
技能點6:如何修煉和提升潛意識
光碟技能點7:如何推動組織成員自超越
技能點8:如何突破自我超越的障礙
第二章如何改善心智模式
技能點1:如何理解“心智模式”這個概念
技能點2:如何改善個人的心智模式
技能點3:如何改善組織的心智模式
技能點4:如何克服“跳躍式推論”
技能點5:如何進行“左手欄”練習
技能點6:如何兼顧探詢與提出主張
技能點7:如何把握相互探詢應遵循的原則
技能點8:如何管理組織的心智模式
技能點9:如何進行未來情景企劃
技能點10:如何把握制定心智模式信條的步驟
技能點11:如何辨識組織學習智障
第三章如何建立共同願景
技能點1:如何做好建立共同願景前的準備
技能點2:如何建立共同願景的修煉技巧
技能點3:如何將個人願景融入組織願景
技能點4:如何引導投入與奉獻
技能點5:如何掌握建立共同願蠊的策略
技能點6:如何實現無為而治的有機管理
技能點7:如何制定組織發展策略的優先順序
技能點8:如何防止共同願景的夭折
技能點9:如何通過反省改進共同願景
第四章如何推進團隊學習
第五章如何鍛鍊系統思考
第六章向您推薦
