內容提要
《兵法商戰論》就是依據《孫子兵法》所揭示的商戰思想，來指導經營。
它突出了活、變、奇、新、利的特點，即活是基礎，變是法術(法則、戰術)，奇是創新，利是目的。其中活是核心、是根本，由活而利。變是活，奇是活，無活不利。勝者無一不奇；奇者無一不變；變者無一不新；新者無一不活；活者無一不利。它還將美國哈佛商學院的經營理論、世界著名管理思想的精髓融入其中，並借鑑了近百個國內外知名企業成功或失敗的經典案例進行佐證。其意義與價值在於，幫助讀者在經營中學以致用，使之能夠在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
編輯推薦語
本書以《孫子兵法》的軍事原則為主線，將美國哈佛商學院的經營理論和世界著名企業的管理思想貫穿於其中，用大量的國內外知名企業成功或失敗的案例進行佐證，結合自身的實戰經驗加以體驗。目的是通過《兵法商戰論》，向職業經理人傳播《孫子兵法》的理論和原則，幫助他們在自身的經營實戰中學以致用，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。書中引用近百個案例，這些案例也會給讀者一定的啟發並引發他們的思考和感悟。本書只是一塊磚，把它拋向市場，必將引出職業經理人之玉。
作者簡介
於長濱，從1983年起開始研究“《孫子兵法》與企業戰略”。自1995年至今，主講“《孫子兵法》與企業戰略”千場次以上，廣受讚譽。其中應邀為國家電網公司(世界500強企業)、上海朱家角投資開發有限公司、山西崑明菸草有限責任公司、天津津酒集團有限公司、天津國美電器有限公司、家世界連鎖超市有限公司等眾多知名企業進行內訓：應邀為雲南省委黨校、雲南省民航局、雲南省人事廳、山西省太原市委黨校、河北省滄州市人事局等縣處級以上幹部培訓班進行培訓：應邀為北京、天津、上海、浙江、廣東、廣西、河南、河北、山西、陝西、雲南等省市的特級、高級中國註冊職業經理人培訓班進行培訓。同時，還承擔和指導了諸多工商企業和社團的經營策劃與戰略制定工作。
前言
在市場競爭中，有一個共識：商場就是戰場。人們都深有感觸地將商戰比作兵戰，不知不覺地為它們畫上了等號。古往今來的將領們都在認真學習研究《孫子兵法》，以此作為指導戰爭、克敵制勝的法寶。遺憾的是，今天大部分企業卻沒有用《孫子兵法》的原則來指導經營戰略。不是他們不想用，而是不知道《孫子兵法》還可以用於商戰。我主講的“《孫子兵法》與企業戰略”場場爆滿，這足以證明了他們對《孫子兵法》的需求。
日本和美國是較早地將《孫子兵法》用於企業管理的國家。他們今天的發達，在某種程度上歸功于堅持不懈地學用《孫子兵法》。他們視《孫子兵法》為天下第一兵書、為最高水平的經營教科書、為商戰的“聖經”。被譽為培養總經理搖籃的美國哈佛商學院，就把《孫子兵法》列為職業經理人的必讀書目，並要求背誦部分章節。
在經營上，有許多問題講不清，但必須面對。如戰略問題、管理問題、執行力問題、素質問題、人才問題、核心競爭力問題、企業文化問題等，都是仁者見仁、智者見智的問題。但它們卻無時無刻不在左右著企業的成敗。
對於這些非標準的問題，只能靠悟性來回答。悟性從哪裡來？一是來自於趨利避害的心理、感覺；二是來自於合於利而動，不合於利而止的決策標準；三是來自於《孫子兵法》。
《孫子兵法》理論縱橫，原則林立。它具有活、變、奇、新、利的特點。活是基礎，變是法術(法則、戰術)，奇是創新，利是目的。其中，活是核心、是根本，由活而利。變是活，奇是活，無活不利。勝者無一不奇；奇者無～不變；變者無～不新；新者無一不活；活者無一不利。
《孫子兵法》可謂事業成功的基因，不可或缺，給人無窮的智慧和悟性。學兵法要活，用兵法更要活。
綜上原因，我寫作了這部《兵法商戰論》，也是我學習《孫子兵法》的體會。因為《孫子兵法》博大精深，不可能用幾個題目或篇章就能覆蓋全篇。在寫作過程中，我用原著的十三篇篇目作篇題，將各篇的重要原則深入淺出地進行闡述。我的思路是：以《孫子兵法》的軍事原則為主線，將美國哈佛商學院的經營理論和世界著名企業的管理思想貫穿於其中，用大量的國內外知名企業成功或失敗的案例進行佐證，結合自身的實戰經驗加以體驗。目的是通過《兵法商戰論》，向職業經理人傳播《孫子兵法》的理論和原則，幫助他們在自身的經營實戰中學以致用，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
書中引用近百個案例，每個案例都給我很大啟發，而且還能引起我的深悟。道理是悟出來的，我相信這些案例也會給讀者一定的啟發並引發他們的思考和感悟。本書只是一塊磚，我把它拋向市場，必將引出職業經理人之玉。
盤點生活勵志書籍（十九）
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