內容簡介
封面許多西方專家悲嘆說，管理學找不到一個確定的答案，只有各種沒完沒了的難題讓人感到困擾。
成君憶先生卻有著與眾不同的見解。他認為，進入管理學有兩道門，一道門是漁夫的管理學，另一道門是園丁的管理學。通過漁夫的管理學，我們只能無可奈何地陷入“老闆與員工互相利用、彼此折磨的人間地獄”。通過園丁的管理學，我們卻能夠創造一個“快樂工作和友愛互助的美好天堂”。
通過兩種管理學的比較，成君憶先生為我們深入淺出地解析了“執行力”、“領導力”、“員工忠誠度”、“以人為本”等諸多管理理論的箇中奧秘，並且給出了一種園丁式管理的解決方案。他明確地指出：“管理學的目的，不是為了像漁夫那樣贏利，而是為了像園丁那樣創建一個充滿快樂與活力的天堂公司。”
《像園丁那樣管理》是成君憶先生在《水煮三國》、《孫悟空是個好員工》、《漁夫與管理學》等系列作品持續暢銷3年之後，推出的又一部令人驚嘆的力作。不僅能給每一位管理者以當頭棒喝，也適合所有的員工修身勵志。
作者簡介
成君憶：是一位資深的企業管理顧問，曾經為許多企業（包括一些世界500強公司的在華機構）提供過諮詢服務。在塑造品牌特徵、整合行銷傳播、組織設計、人才選拔、職業生涯規劃、團隊建設等諸多方面，都有令人叫好的表現。
他的主要作品有：《水煮三國》《孫悟空是個好員工》《漁夫與管理學》。
媒體評論
在近兩年的時間裡，成君憶走遍大江南北，向中國的企業家們傳播他的管理思想——“園丁的管理學”。他的愛心慧語像春雷一樣，震撼了許多人的心靈。作為他的朋友，我為他的成績感到由衷的欣慰。 ——著名人力資源專家大旗網副總裁孫虹鋼
我常常被成君憶那些深刻而有智慧的見解所震動。事實上，他不僅是一位暢銷書作家，也是一位傑出的管理學專家。他的傑出不是因為他的社會地位，而是因為他是一個有思想的人。 ——台灣著名管理學專家倍晟管理諮詢公司總經理張序誠
成君憶對於中國的傳統文化，常常有許多新穎獨到的見解。他不僅在中國擁有相當廣泛的影響力，在日本也有相當多的讀者一直在等待他的新書。他似乎在試圖掀起一場管理學的革命，這種勇氣更是令我深深地感佩。 ——日本著名翻譯家《水煮三國》日文版翻譯泉京鹿
圖書目錄
前言寫作是一個修身的過程
第一章南方與北方
第二章漁夫的故事
第三章做一個熱愛生命的園丁
第四章管理學的意義
第五章當園丁變成漁夫
第六章對執行力的理解
第七章領導力的兩種類型
第八章劉備和他的團隊
第九章曹操的大敗局
第十章員工為什麼效忠於企業
第十一章園丁眼中的非貨幣薪酬
第十二章老闆與員工之間的博弈
第十三章決定員工忠誠度的精神要素
第十四章讓員工們熱愛自己的工作
第十五章轉變
第十六章請記住劉備的名字
後記再說幾句
