內容簡介
封面回首《名家論壇》八年來的風雨歷程，期間的堅持與努力、執著與求索，是一件很不容易的事情，沒有相當的信心和定力，沒有各方面的支持，是斷難堅持下來的。而今天得到廣大觀眾的認可，而且青睞有加，要求將專家的講稿結集出版，是我們推出《名家論壇》系列叢書緣由所在，可以說這是意外的收穫，也是我們當初所不敢奢望的。
作者簡介
連雲堯，實戰型管理培訓專家，第八屆浙江省經營管理大師，浙江大學優秀教師，北大、清華總裁班客座教授，中央人民廣播電台《經濟之聲》主講專家。曾任2年全國民營企業500強總裁、3年國企廠長、5年外企總經理。連老師有著20多年豐富實戰經驗，長期為中國一汽、工商銀行、紅蜻蜓、民生藥業、TCL、阿里巴巴等數百家知名企業講授執行力課程，成效顯著。
本書看點
中國一汽、工商銀行、紅蜻蜓、民生藥業、TCL、阿里巴巴等眾多知名企業執行力培訓用書
100個真實案例
透徹剖析執行不力9大症狀、5大根源
實例講解最佳執行團隊塑造方法
拖拉、死板執行、互相推諉、多頭指揮……這些現象你的公司存在嗎？你的企業執行力低下嗎？你是否苦無良策？
《做最好的執行團隊》深刻剖析企業執行力低下的種種表現和誤區，詳盡傳授實用高效的解決辦法，切實幫助企業打造最好的執行團隊。
本書目錄
第一章執行力決定企業存亡
執行力是企業核心競爭力
企業發展取決於執行效果
一流執行勝過一流點子
第二章企業執行不力九大症狀
拖拉造成執行力低下
死板執行無法達到預期效果
解決問題同時製造問題
互相推諉不願執行
處罰因人而異難以執行
多頭指揮無法執行
政策形式主義難執行
執行中變形走樣
工作細節導致執行失敗
第三章造成執行不力的五大癥結
以為“講過了”就行
總是說“我不會”
遇到難題“沒辦法”
面對目標說“不可能”
凡事都要找藉口
第四章高效執行有方法
理念變天地變，理念不變原地轉
用機制規範執行
高效執行靠團隊
第五章三步打造高效執行團隊
三步打造高效執行團隊
第一步：制訂合適的企業戰略
第二步：規劃周密的執行路徑
第三步：培育優秀的執行人才
小結
經典語錄
