圖書信息
出版社: 廣東經濟出版社; 第1版 (2011年11月1日)
平裝: 214頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787545409703
條形碼: 9787545409703
尺寸: 24.2 x 16.8 x 1.8 cm
重量: 281 g
作者簡介
王前師，國家管理諮詢師，國際職業培訓師，團隊打造實戰專家，“理人管事——打造企業卓越團隊模式”創建人。曾深入民營企業擔任部門主管、經理、副總等中高層管理職務，擁有十年團隊打造實戰經驗。
現任天香茗典茶業公司營運總監，人和德智企業管理顧問公司與商海志企業管理顧問公司特聘高級顧問。曾為以下企業提供過諮詢服務：國美電器、好百年家居、大自然地板、東鵬陶瓷、皮阿諾?康寶、三雄?極光、金蒂卡?羅、阿依蓮、春子、完美等。
內容簡介
《就這樣理人管事—做最好的團隊領導者》圍繞現代企業所面臨的招人難，留人更難的嚴峻問題，打破傳統打造高效團隊的管人思想，以理人為基礎，將理人與管事結合起來。作者在本書中清晰地指出領導者理人主要需要關注團隊“不能”、“不明”、“不願”、“不忠”四個方面的問題。而用制度管事主要需要處理好制度的“不全”、“不符”、“不知”、“不用”等四個方面的問題。
《就這樣理人管事—做最好的團隊領導者》緊繞企業“理人”和“管事”中所存在的問題展開，對每一個問題都提供了系統的解決思路和具體方法，能幫助團隊領導者輕鬆、準確、快速找到團隊存在的問題和解決辦法。
媒體評論
就管理來說，學過什麼不重要，學到了什麼也不重要。而把學到的東西落實到實際工作中才是最重要的。相信本書一定能給大家一些新的啟發，讓大家獲益匪淺。
——天香茗典茶業總經理 陳嘉賓
王老師對如何打造企業高效團隊有著十年的實踐研究經驗，並形成了一套系統、實戰、高效的全新模式。這次他能夠把自己多年的研究心得整理成書出版，我為他感到高興。本書是每一個團隊領導者都值得一閱的好書，它能為團隊領導者提供一套打造高效團隊的全新的思路。
——金蒂卡·羅家具品牌總經理 李尚
人的本性中充滿著“愛、真誠與和諧”。所謂“愛”就是祈願他人好：所謂“真誠”就是為社會、為他人盡力；所謂“和諧”就是不僅讓自己也要讓別人生活幸福。如果我們每個人都以充滿“愛、真誠與和諧”之心去生活、去工作、去管理自己的團隊，那就意昧著與引導萬物向好的方向發展的宇宙潮流一致。而本書正是一本能使我們的團隊更卓越。人生更美滿的好書。
——“FAITIME非”品牌服飾總經理 汪洋
目錄
推薦序
前言
總論 解秘高效團隊
打造高效團隊就是理人管事
打造高效團隊的理人思路
打造高效團隊的管事思路
什麼是團隊
團隊的四要素
團隊發展的五階段
高效團隊的“五力”
高效團隊的“三忌”
團隊中五種類型的人
正確認識制度
上篇 理人篇
第一章 破解團隊“不能”
能力是完成工作的基礎
決定所需能力的因素
能力不足的分類
把好入職關
建立科學的培訓體系
打造學習型企業
第二章 避免團隊“不明”
完整的溝通過程
有效溝通的前提
溝通不良的原因
把事情說清楚的技巧
把事情聽清楚的關鍵
正確理解溝通內容
第三章 根治團隊“不願”
團隊“不願”的病因
讓團隊認同的方法
建立有效的激勵機制
把工作變成習慣
每個人都是經營者
第四章 消除團隊“不忠”
忠誠度不足的表現
職業生涯讓團隊專注
企業文化讓團隊果敢
職業道德教育讓團隊高尚
下篇 管事篇
第五章 杜絕制度“不全”
沒有規矩不成方圓
健全的制度體系
制度的最高詮釋是文化
第六章 突破制度“不符”
制度需要不斷創新
制度創新的分類
影響制度內容的基本要素
制度創新不影響執行
制度持續創新的方法與思路
打造創新文化
第七章 防止制度“不知”
制度“不知”的原因
建立有效的制度公示渠道
建立制度學習機制
對制度的掌握情況要做好檢查
制度傳遞需要不斷重複
第八章 戰勝制度“不用”
正確認識執行
執行制度的“火爐原則”
“破窗原理”的啟示
團隊執行力
制度執行力
執行常用工具
堅持把執行變成本能
後記
