做最好的團隊
做最好的團隊：打造卓越團隊的九大黃金法則打造卓越團隊的九大黃金法則
圖書信息
作者：陳向東
書名: 做最好的團隊
出版社： 中信出版社
出版時間： 2010-11
ISBN: 978-7-5086-2347-4
開本： 16開
定價: 38.00元
作者簡介
陳向東陳向東
現為新東方教育科技集團執行總裁、
中國青年企業家協會常務理事、
全國青聯委員、中國人民大學經濟學院特聘導師、
北京師範大學經濟與工商管理學院兼職教授。
中國人民大學經濟學博士、美國哈佛商學院校友。
1999年底加盟新東方；2001年任集團總裁助理；
2002年任武漢新東方學校校長；
2003年任集團副總裁兼人力資源總監；
2004年獲得“2003/2004蒙代爾世界經理人成就獎”
暨“中國100位最佳CHO”；2006年任集團高級副總裁；
2010年11月任集團執行總裁，全面負責集團管理工作。
內容簡介
★李彥宏、李開復等強力推薦
★李彥宏：沒有完美的個人，但卻有可能有完美的團隊。要做得更好，團隊一定要好。向東的這本書講述了他多年來的心得體會，值得一讀。
★李開復：大到全球500強企業CEO，小到一個部門的領導，如何造就一支具有競爭力和卓越力的高效團隊是每個人都渴望知道的答案。本書從領導者的角度，詳述了職場中領導和員工之間如何有效溝通和交流的9條實用法則，從而幫助員工獲得職場成就感，也激勵整個團隊不斷成長，創造卓越的業績。
★俞敏洪：從純粹的新東方老師，到我的助理，到武漢新東方學校校長，到集團職能副總裁、區域副總裁、高級副總裁、執行總裁，向東一如既往地以身作則、勤奮肯乾，同時又思維超前，目光深遠。
對領導而言，擁有寬闊的胸懷和寬廣的視野，設定較高的奮鬥目標，信任員工、激勵員工，作出正確的決策，富有人情味地關懷下屬，這樣的團隊無疑是高效的。
對員工而言，尊重領導，具有責任心，充分信任公司的運作理念，與上級、同事間實現無障礙的溝通和分享，這樣的團隊無疑也是無法被超越的。
新東方副總裁陳向東在職場打拚數十年，將自己多年積累的管理理念和職場經驗寓於本書中，真誠、輕鬆地將領導和下屬之間的相處之道娓娓道來。不論你是渴望打拚出一番業績的“杜拉拉”，還是已經歷經風雨的領導者，在本書中都能找到創造和諧職場關係的不二法門。這個世界上很難有完美的個人，但很可能有完美的團隊。如何在團隊中成長，在團隊中找到歸屬感，成為無數職場人關注和深思的問題。書中，陳向東憑藉他22年的工作經驗，使用了大量鮮活的案例，深入簡出地闡述了如何打造完美團隊，如何培養團隊，如何使團隊獲得成長。書中的9條黃金法則不僅僅對CEO受用，對於廣大的主管與員工更有借鑑價值。書中詳實的場景描述可以使哪怕職場新人也能快速代入，從而扮演好自己的角色。
目錄
導言
第一部分 團隊組建
黃金法則一 領導不錯
性格不錯：好領導要有好人品
關係不錯：好領導要有好人際
知識不錯：好領導要有好頭腦
直覺不錯：好領導要有好意識
經驗不錯：好領導要有歷練
黃金法則二 下屬不錯
領導不怕下屬比自己強
員工不可不知的五條職場生產準則
完美的成員構建完美的團隊
黃金法則三 規矩不錯
上下級溝通的四大“潛規則”
團隊生產十大禁忌
規矩力
制度也應有人情味
第二部分 團隊培養
黃金法則四 高目標是團隊前進的動力
高目標帶來高業績
設定目標不能“眼高手低”
黃金法則五 領導決策力決定團隊執行力
成功的決策意義非凡
要勇於作出決策
黃金法則六 給員工激勵，長團隊士氣
肯定員工是最好的鼓勵
10招正向激勵法
面對逆境，激勵戰勝挑戰
團隊激勵從細節做起
第三部分 團隊成長
黃金法則七 建立相互合作的信賴文化
信賴成就團隊成員的合作
信賴造就動力
信賴意味著大膽授權
黃金法則八 建立相互分享的給予文化
給予就是團隊分享
給予是對員工的認可
自信的領導敢於授權
黃金法則九 建立全力以赴的付出文化
付出需要專注和長期努力
付出是為了自己的成長
跋/後記
