個人簡介
理論課聽聽有道理做做不實用,方法課點子很多底蘊不足。
企業不是不需要培訓，而是不需要缺乏實效的培訓。
我們更需要既有理論又有實踐的老師。
連雲堯就是一位4分理論6分實踐的兩面派講師！
連雲堯，當過技術員、工程師，下過海坐過機關。11年職業經理生涯中，先後擔任國企浙江溫嶺電力設備廠廠長、外企浙江茂詮機械有限公司總經理、大型民企---全國第一家股份合作制企業---浙江寶利特股份有限公司總經理。創立了W曲線之經營模式、策略同盟之銷售模式、人性理性之企業文化和車行式管理法。在他的主持下，茂詮從零成長為國內行業領袖企業。他的許多管理論文發表在《中國第三產業》、《企業文化》、《當代經濟》等全國性刊物上。02年辭職後傾心於管理培訓並曾與《求是》雜誌副總編王天璽、浙工大經貿學院院長程惠芳、台灣著名培訓大師王敬聖同台講演，同時擔任愛仕達電器、新界泵業、溫州日正、杭州永寧爾等多家企業的管理顧問，被《浙江日報》稱為"連雲堯"現象。浙江1台、4台、浙江線上、台州日報等諸多媒體都對連雲堯的培訓作過報導。
連雲堯的講課特點：理論深度不足、巨觀高度欠缺，但案例鮮活、觀點新穎、實用性高、哲理性強、互動充分、風趣幽默。尤其是他的案例多來源於溫州台州企業和生活實際。同時還輔以燈光、音樂和體驗式教育強化了培訓效果。
連雲堯的核心課程有：《行銷人員的自我品牌建設》、《中層管理藝術特訓營-主管的魅力》、《戰無不勝的企業創新》、《最終競爭力-企業文化建設》。
連雲堯培訓過的客戶有：浙江大學、TCL移動、廈門國貿、浙江傳化、杭州大廈、日本泰爾茂、三花集團、太平洋保險、愛仕達電器、廈門博弈、江蘇福華、首鋼集團、隆中機械、環宇軸承、千代家具、浙江省社聯、浙江省經濟學會、杭州人事局、椒江組織部、溫嶠鎮政府等百餘家單位。口碑相傳是他發展客戶的主要途徑，每次講課都受到好評。溫州天正、台州電力、東港工貿、TCL、三花集團、杭州大廈等許多企業都反覆請連老師授課或反覆派員參加連老師的公開課，在浙江省社聯的一次報告中，甚至出現過聽眾餓著肚皮要求推遲結束，課後四、五十人圍在台上不肯離去的動人場面。
連雲堯，知名實戰型管理培訓專家。第八屆浙江省經營管理大師，浙江大學優秀教師。現任杭州學習力企管培訓研究所副所長，企管名師網高級講師、北京大學、清華大學工商管理研修班客座教授，中央人民廣播電台《經濟之聲》主講嘉賓。 曾任國企廠長3年、外企總經理5年、全國民營企業500強總裁2年，2003年辭職後即傾力於管理培訓。其職業升華過程被《浙江日報》稱為“連雲堯現象”。因其在企業工作20多年，有豐富的實戰經驗，培訓的針對性和實用性極強，被譽為“4分理論6分實踐”培訓專家。 研究方向為企業經營管理創新，創立了“W曲線之經營模式”、“策略同盟之銷售模式”、“人性理性之企業文化”和“車行式管理法”，出版了《低成本激勵藝術》、《實戰執行力》和《組織執行力》等教學光碟。
杭州學習力企管培訓研究所副所長；浙江大學時代浙商著名講師；浙江大學優秀教師；北大、清華、復旦、上海交大工商管理研修班客座教授；浙江省經營管理研究會副秘書長；聯華華商、新界泵業等杭州台州溫州多家企業高級顧問；最受浙江企業歡迎的十大培訓師；浙江培訓界唯一的省經營管理大師。
研究領域
企業經營管理套用研究
個人作品
《實戰執行力》《企業低成本管理藝術》《企業創新率與執行力》
《實戰執行力--名家論壇第41部》
產品目錄:
實戰執行力策略思路同質化
執行效果差異化
企業競爭日益比執行.
企業戰略已形成
產業領域已成型
規章制度已制定
當務之急是如何落地執行.
本節目以鮮活案例新銳的觀點深刻的哲理
實用的方法講述了執行力的現狀---普遍低下;
執行力的實質---完成目標任務的實際程度;
執行力的特徵---傳遞的矢量與執行的要義---自動自發創造性地執行.
樹立兩個執行理念革除影響執行力的四大陋習界定執行的主體職責尤其是執行中的關鍵人物---中層管理者的職責三個方面闡述了如何有效提高執行力
為了學以致用本書目還為讀者提出了諸多行動建議以供參考
1.執行力導論
2.執行力現狀
3.執行力的實質與特徵
4.執行的要求
5.樹立執行力的兩個理念
6.革除執行力的四大陋習(上)
7.革除執行力的四大陋習(下)
8.基層員工的執行職責
9.中層幹部的執行職責
10.中層幹部的十項執行力(一)
11.中層幹部的十項執行力(二)
12.中層幹部的十項執行力(三)
13.中層幹部的十項執行力(四)
14.高層領導的執行職責
《企業低成本管理藝術》
各講主要內容：
企業低成本管理藝術第一講 低成本管理藝術序言
第二講 激勵的基礎理論支撐
第三講 激勵的力量公式
第四講 如何調動員工的主觀期望值
第五講 如何調動員工可望而不可及的心態
第六講 如何讓員工感到公平
第七講 運用心理資源--調動員工的內心動力
第八講 信心激勵和尊重激勵
第九講 關愛激勵和讚美激勵
第十講 為員工“圓夢”--願景激勵
第十一講 心理資源激勵的最高境界--價值觀激勵
《企業創新率與執行力》
各講主要內容：
1、變
2、應變
3、創新之風撲面而來
企業的創新率與執行力4、創新的重要性與實質
5、創新的基本觀點
6、實用的創新思維
7、產權創新
8、經營創新
9、管理創新
10、實用的創新方法
11、創新方案的有效執行
……
《實戰執行力》第二部
第一講：把握團隊級差
第二講：戰略流程1
第三講：戰略流程2
第四講：戰略流程3
實戰執行力2第五講：運營流程1第六講：運營流程2
第七講：人員流程1
第八講：人員流程2
第九講：激勵約束機制1
第十講：激勵約束機制2
第十一講：教育訓練機制
第十二講：監督檢查機制
個人專著
《企業低成本管理藝術》
《全球商業經典》
近照《企業文化》
《當代經濟》
《培訓》
《電子商務世界》
《中國第三產業》
核心課程
《低成本激勵》
《組織執行力》系列課程
《向管理者轉型—中層管理實務》
《創新之道》
《民企關鍵人才的問題與對策》
《企業文化的有效建設》
