光碟組成
課程8講，VCD光碟4張，CD-ROM1張，文字教材與工具表單1套，效率手冊1套課程意義
你是否經常因為企業的採購難題而一籌莫展？你是否總是無法選擇適合自己企業的供應商而苦惱？☆本課程就是為您量身定做的神奇解藥，針對我國企業普遍存在的實際問題，藉助中外知名企業實例和ERP系統、流程再造、價值分析等前沿理論，從實戰套用的角度，深入淺出地分析了企業採購與供應商管理的七大主要方法。通過學習此課程，相信您一定能夠成為採購與供應商管理專家。
課程目標
1.了解採購管理髮展新趨勢2.掌握國際採購談判的策略
光碟3.掌握採購的多種實戰技能
4.掌握供應商管理實戰技能
5.提高招標採購的管理能力
課程對象
★採購經理★採購主管
★採購員
作者介紹
胡松評☆中國資深採購與物流專業培訓師
☆中國管理科學學會高級會員
☆上海市企業管理諮詢協會顧問
☆香港利發公司總經理
☆曾服務的客戶有：諾基亞、馬士基、索尼、可口可樂、GM、IBM、GE、飛利浦、西門子、柯達、摩托羅拉、肯德基、上海寶鋼等國內外著名企業
課程目錄
第一講採購實戰技能之一：招標採購1．前言
2．三種招標採購實戰方法
3．招標採購作業流程及其優缺點分析
4．招標採購實戰經驗借鑑
第二講採購實戰技能之二：集中採購
1.引言
2.從分散到集中採購的特點與作業流程分析
3.我國企業集中採購的實際困難及其解決方法
4．惠普公司的集中採購策略
第三講採購實戰技能之三：即時制採購
1．引言
2．即時制採購的戰略優勢及其前提條件
3．即時制採購的流程步驟
4．實施即時制採購的成功案例
第四講採購實戰技能之四：國際採購談判技巧
1．引言
2．國際採購談判的流程化管理
3．國際採購談判策略
4．國際採購談判案例分析
第五講供應商管理實戰技能之一
——如何調研選擇供應商
1．引言
2．供應商調研認證流程化管理
3．擴大供應商選擇餘地的五大現實途徑
4．選擇供應商案例研討
第六講供應商管理實戰技能之二
——如何量化考評供應商
1．引言
2．供應商綜合考評體系
3．加權法特點與案例分析
4．成本比較法特點與案例分析
5．TCL科學考評供應商
第七講供應商管理實戰技能之三
——如何與供應商建立合作關係
1．引言
2．建立合作關係的現實途徑（一）
3．建立合作關係的現實途徑（二）
第八講採購與供應商管理的發展趨勢
1．引言
2．耐克全球化採購經驗借鑑
3．微軟電子化採購經驗借鑑
4．GE的採購價值分析
