看點
中國企業怎么辦後危機時代、新定位、新模式、新戰略，搶占制高點的新引擎，中國科技部部長萬鋼教授專文推介，同濟大學博導西門子高管傾心力作。
經歷了30多年改革開放的艱苦奮鬥、辛勤勞作後，中國終於在廉價的勞動力投入和資源消耗外，有了一定數量的財富和資產，這需要在全球範圍內全盤運作、管理和收益，以確保已實現的小康的可持續和不斷改進。中國企業未來的贏家必定也只能是那些既具備戰略洞察力和遠見卓識，又能在既定的清晰戰略判斷指導下，短期靈活操作且有的放矢的決策者和團隊。
本書的重點是戰略管理的套用、實踐所需要的體系營造和建設。
內容簡介
戰略管理的起點和終點在實踐中必然是戰略目標，所以本書從戰略目標及對應的戰略槓桿出發，對指標體系作為戰略管理落實的必要途徑、對標桿對比作為一種卓有成效的戰略管理手段、對企業擬定戰略的四項必要工作尤其是“實施框架”，做了系統描述，致力於為中國工業企業的整體創新戰略探尋一種可行、有效的戰略定位。
本書是針對中國企業和經濟發展需要而創作的一本戰略管理的工具書，主要由孟凡辰博士根據其近20年的理論學習、經驗積累、實踐思考、專題演講寫作完成。
作者簡介
孟凡辰，聯邦德國波洪魯爾大學經濟學博士、經濟工程碩士，同濟大學兼職教授、經濟管理學院博士生及博士後導師，上海市人民政府決策諮詢委員會成員，科爾尼前全球副總裁、合伙人，聯邦德國最大的經理人俱樂部亞洲第一分會創始主席。西門子（中國）有限公司高級副總裁，華東區及上海分公司總經理，西門子華東地區50餘家企業、3萬多名員工的法人代表；任西門子德國境外最大基地上海分公司總經理3年後，西門子在上海的業務量增加了近4倍；第一個提出將聯通按技術平台GSM&CDMA分拆；全球第一個指出次貸危機是美國金融系統在逃債；第一個提出輸出人民幣並全面闡述了人民幣國際化的邏輯和戰略舉措。
媒體評論
面對國際形勢正在發生的深刻變化，中國的企業迫切需要明確新的目標定位，選擇新的發展模式，制定新的競爭戰略。《中國企業怎么辦》一書在這方面進行了有益的探索。本書不僅值得企業家、企業高管一讀，也值得從事企業和產業戰略發展問題研究的專家以及相關政策制定者參考。
——萬鋼中國科技部部長教授
為國內公司“量身定做”的戰略管理工具用書。
——柴洪峰中國銀聯執行副總裁
作者具有德國優秀企業家的嚴謹和學者的理論高度，以清晰的邏輯將自己十多年管理實踐進行了深度且自成一體的敘述，能有效指導中國企業戰略決策執行落地，幫助中國企業成為競爭贏家。
——彭志強盛景網聯培訓集團董事長盛景商業研究院院長
無論是擁有競爭優勢的領導型企業，還是尋求新的突破的成長型企業，抑或希望走出迷茫的困難型企業，都可以從本書中獲得啟發。因為它不僅關乎戰略，而且提供了戰略規劃與實施的具體指南。
——秦朔《第一財經日報》總編輯
中國企業需要學習德國企業的嚴謹、細節和執著，這是企業長期發展的根本，孟博士的書給了我們很多啟示。
——唐駿新華都集團總裁兼CEO微軟（中國）公司終身榮譽總裁
半生春秋，橫越千載。若解戰略事，還需躬身行。中國企業正身處戰略管理時代，時代孕育了“中國企業怎么辦”這樣的宏大命題。在對這個命題的探解中，孟凡辰博士的專著兼具理論剖析與實踐感悟。從這個角度來說，我們不妨細細品酌。
——武常岐北京大學光華管理學院副院長教授博導
與市面上諸多坐而論道空泛談企業戰略管理的著作相比，思想性實用性兼備的《中國企業怎么辦》價值凸現。對於那些有志於不僅追求“做大”更追求“做強”的中國企業來說，《中國企業怎么辦》是必讀之作。
——楊福《環球企業家》執行主編
寫作背景
在德國工作、生活了14年，回到中國從事了近10年管理工作後生成的一個最大的願望，就是針對中國企業的需要寫一本有關戰略管理的工具書。現在，這個願望終於實現了！
中國經濟、企業和個人經歷了30多年改革開放的艱苦奮鬥、辛勤勞作，終於在廉價的勞動力投入和資源消耗外，還有了一定數量的財富和資產，這需要在全球範圍內全盤運作、管理和收益，確保已實現的小康的可持續和不斷改進。所以，中國經濟、企業和個人，尤其是企業，已迫切需要把自己的所作所為從做事本身的需要，轉換視角為發展的戰略管理要求。即便是考慮到中國大環境中的諸多制約所導致的較為普遍的經濟、商業行為短期化，中國企業未來的贏家必定也只能是那些既具備戰略洞察力和遠見卓識，又能在既定的清晰戰略判斷指導下、短期靈活操作且有的放矢的決策者和團隊。
這本書就是為未來這些贏家所創作提供的一本工具書。
當我們在約4年前著手本書寫作時，正深為中國管理界將戰略管理抽象化、理論化和概念化，因而與企業日常工作脫節而苦惱；同時我們也完全理解，西方已開發國家的企業全面營造有效的戰略管理體系時，中國還處在計畫經濟的文革期、改革開放的前夜，因而沒機會從ABC基本概念出發來理解、把握、借鑑戰略管理在企業的全面套用和具體實踐。中國學術界和企業界對已開發國家戰略管理思想的接觸和認知，始於20世紀80年代末90年代初；而在此時的西歐、北美，戰略管理體系在企業內已基本成型，其關注重點已放在對不同競爭戰略的思考和套用上。
