圖書簡介
戰略管理的起點和終點在實踐中必然是戰略目標，所以本書從戰略目標及對應的戰略槓桿出發，對指標體系作為戰略管理落實的必要途徑、對標桿對比作為一種卓有成效的戰略管理手段、對企業擬定戰略的四項必要工作尤其是“實施框架”做了系統描述，致力於為中國工業企業的整體創新戰略探尋一種可行、有效的戰略定位。
本書是針對中國企業和經濟發展需要而創作的一本有關戰略管理的工具書，主要由孟凡辰博士根據其近20年的理論學習、經驗積累、實踐思考、專題演講寫作完成。
經歷了30多年改革開放的艱苦奮鬥、辛勤勞作後，中國終於在廉價的勞動力投入和資源消耗外，有了一定數量的財富和資產，這需要在全球範圍內全盤運作、管理和收益，以確保已實現的小康的可持續和不斷改進。中國企業未來的贏家必定也只能是那些既具備戰略洞察力和遠見卓識，又能在既定的清晰戰略判斷指導下，短期靈活操作且有的放矢的決策者和團隊。
本書的重點是戰略管理的套用、實踐所需要的體系營造和建設。
怎么讀本書？誰可以從本書中獲益？
全面從目標管理案例及戰略管理套用角度來闡述戰略目標及對應的戰略槓桿；對指標體系作為戰略管理落實的必要途徑，依據所掌握的全球最一流的套用和實踐做了有深度且自成一體的描述；針對企業擬定戰略的四項必要工作，給出極具實用價值的描述，尤其是“實施框架”，是使企業所擬定戰略行之有效的必要保障；所描述的標桿對比，首先是一種戰略管理手段，但標桿對比理念和方法也可被廣泛套用於工作、生活的各方面。
誰可以獲益：企業家、企業中高層管理者、獨立董事和巨觀分析專家、學者及基金管理人員。尤其對管理諮詢業及顧問而言，孕育著極大的商機。其中股票分析案例，為股民、商學院管理專業學生分析、了解企業價值提供了具體的模型和方法。
中國企業被整體巨觀地與發達工業國家的企業在創新能力、實踐方面最優秀的代表之一——西門子，進行標桿對比。嘗試把企業的戰略管理，上升到中國工業層面展開，為企業整體創新戰略探尋一種可行、有效的戰略定位。
誰可以獲益：中國政府系統內關注產業增長及可持續發展的專家、決策者。部分內容對國電系統的領導和專家及風電和新能源產業的投資人，在戰略分析和產品技術上都有細節提示。
企業的戰略管理，如果不能使企業的核心競爭力服務於企業的社會公民義務，並最終通過使命和願景來約束、規範企業的各項具體戰略舉措，那它必然無效且有害。
誰可以獲益：中國商學院、管理學院的師生。
作者簡介
孟凡辰，聯邦德國波洪魯爾大學經濟學博士、經濟工程碩士，同濟大學兼職教授、經濟管理學院博士生及博士後導師，上海市人民政府決策諮詢委員會成員，科爾尼前全球副總裁、合伙人，聯邦德國最大的經理人俱樂部亞洲第一分會創始主席。 西門子（中國）有限公司高級副總裁，華東區及上海分公司總經理，西門子華東地區50餘家企業、3萬多名員工的法人代表；任西門子德國境外最大基地上海分公司總經理3年後，西門子在上海的業務量增加了近4倍；第一個提出將聯通按技術平台GSM&CDMA分拆；全球第一個指出次貸危機是美國金融系統在逃債；第一個提出輸出人民幣並全面闡述了人民幣國際化的邏輯和戰略舉措。
媒體評論
面對國際形勢正在發生的深刻變化，中國的企業迫切需要明確新的目標定位，選擇新的發展模式，制定新的競爭戰略。《中國企業怎么辦》一書在這方面進行了有益的探索。本書不僅值得企業家、企業高管一讀，也值得從事企業和產業戰略發展問題研究的專家以及相關政策制定者參考。 ——萬鋼 中國科技部部長教授
為國內公司“量身定做”的戰略管理工具用書。
——柴洪峰 中國銀聯執行副總裁
作者具有德國優秀企業家的嚴謹和學者的理論高度，以清晰的邏輯將自己十多年管理實踐進行了深度且自成一體的敘述，能有效指導中國企業戰略決策執行落地，幫助中國企業成為競爭贏家。
——彭志強 盛景網聯培訓集團董事長盛景商業研究院院長
無論是擁有競爭優勢的領導型企業，還是尋求新的突破的成長型企業，抑或希望走出迷茫的困難型企業，都可以從本書中獲得啟發。因為它不僅關乎戰略，而且提供了戰略規劃與實施的具體指南。 ——秦朔《第一財經日報》總編輯
中國企業需要學習德國企業的嚴謹、細節和執著，這是企業長期發展的根本，孟博士的書給了我們很多啟示。
——唐駿 新華都集團總裁兼CEO微軟（中國）公司終身榮譽總裁
半生春秋，橫越千載。若解戰略事，還需躬身行。中國企業正身處戰略管理時代，時代孕育了“中國企業怎么辦”這樣的宏大命題。在對這個命題的探解中，孟凡辰博士的專著兼具理論剖析與實踐感悟。從這個角度來說，我們不妨細細品酌。
——武常岐 北京大學光華管理學院副院長教授博導
與市面上諸多坐而論道空泛談企業戰略管理的著作相比，思想性實用性兼備的《中國企業怎么辦》價值凸現。對於那些有志於不僅追求“做大”更追求“做強”的中國企業來說，《中國企業怎么辦》是必讀之作。
——楊福《環球企業家》執行主編
推薦序
當今世界正處在大發展大變革大調整時期。國際金融危機、氣候變化、能源資源、公共衛生安全等全球性問題紛至沓來，影響日益顯現。科技革命迅猛發展，產業結構調整步履加快，跨國企業的國際競爭更為激烈。在新的發展形勢前，怎樣才能使自己處於有利地位，成為當前世界各國政府、企業的決策層優先思考的重大問題。謀而後定，行且堅毅，方能成事。誰能站在戰略制高點，把握先機，儘早謀劃，率先突破，誰就能在新一輪全球競爭中勝出，成為引領時代發展的弄潮兒。面對國際形勢正在發生的深刻變化，中國的企業迫切需要明確新的目標定位，選擇新的發展模式，制定新的競爭戰略。
《中國企業怎么辦》一書在這方面進行了有益的探索。該書從戰略管理的角度，站在全球視野的高度，為解決中國企業可持續發展問題，不僅提供了前沿的理論支撐，而且介紹了許多理念和方法，更給出了豐富的案例佐證。本書對企業戰略問題的思考，並不局限於企業微觀層面，更上升到產業層面綜合考慮。作者將中國企業作為一個整體與具有卓越創新能力的西門子公司進行了標桿對比，嘗試在整體上為中國企業的創新戰略探尋有效的定位。這些對於當前我們提高企業自主創新能力，培育戰略性新興產業，實現經濟發展向創新趨動、內生增長方式的轉變具有啟發意義。
“文章合為時而著，歌詩合為事而作。”本書是孟凡辰博士對國外企業戰略管理經驗的觀察和借鑑，也是他多年從事戰略研究、管理實踐的總結和升華，更是對中國企業戰略管理的開拓和啟迪。孟凡辰博士長期在歐洲學習、生活和工作，曾在世界一流的科爾尼管理諮詢公司擔任全球副總裁，具有寬廣的國際視野和豐富的實踐經驗，對西方已開發國家的企業運作模式和經營戰略有著深刻的理解和把握。
孟凡辰博士一直關注中國本土企業的發展，回到中國從事了近10年企業管理工作，對中國企業的發展戰略進行過深入的思考。尤其是近年來在西門子（中國）有限公司的管理實踐，使他對在中國如何進行創新管理獲得了切實的經驗。難能可貴的是，孟博士在工作中不斷總結自己的實踐，及時地使之上升為理論，並主動地把這些知識傳授給青年學子。使我感到幸運的是，在我擔任同濟大學校長期間能夠聘請他擔任兼職教授和博士生導師。多年來，孟凡辰教授支持同濟大學管理學院教學並指導了許多博士和博士後研究生。現在這些青年才俊活躍在我國企業經營管理的第一線，他們的才識和能力得到了所在單位的認可和讚賞。因而，本書作為孟凡辰博士長期理論探索、教學研究和管理實踐的結晶，自然是言之有理、有據、有物、有情。
本書不僅值得企業家、企業高管一讀，也值得從事企業和產業戰略發展問題研究的專家以及相關政策制定者參考。隨著中國經濟的進一步騰飛，中國企業管理實踐也將更為豐富多姿，我們也期待有更多的關於中國企業的理論與實踐指導的著作問世，不斷豐富和發展中國企業的戰略管理和創新實踐。
目錄
推薦序一（萬鋼）
推薦序二（楊福）
推薦序三（周展宏）
推薦序四（柴洪峰）
前言
第1章戰略目標
目標管理案例及戰略管理的運用1
1.1什麼是戰略管理3
1.2戰略管理的起點和終點都是戰略目標8
1.3自上而下的衡量指標11
1.4戰略槓桿必須有的放矢12
1.5措施和責任必須具體明確15
本章小結16
答《第一財經日報》記者問16
第2章指標體系
戰略管理落實的必要途徑24
2.1一流指標體系的功能特徵及相關要求25
2.2企業缺乏指標體系31
2.3如何構造一流的指標體系34
2.4一流的指標體系必須將定性與定量的指標相結合36
本章小結37
答《第一財經日報》記者問37
課堂討論（與中國浦東幹部管理學院學員的討論）47
第3章標桿對比
通過與全球最好對比讓戰略有的放矢52
3.1標桿對比的意義52
3.2標桿對比的含義57
3.3標桿對比是一種戰略管理手段59
3.4戰略目標的標桿對比61
3.5標桿對比在西門子的套用舉例65
3.6標桿對比在股票分析上的套用69
本章小結79
答《第一財經日報》記者問79
第4章擬定戰略84
4.1擬定戰略的第1步：描述現狀86
4.2擬定戰略的第2步：SWOT分析88
4.3擬定戰略的第3步：制定戰略98
4.4擬定戰略的第4步：實施框架101
本章小結102
第5章中國工業的創新戰略103
5.1創新是贏得市場和競爭力的關鍵103
5.2跨國企業的在華研發策略110
5.3未來工業的創新戰略定位113
5.4電力行業創新戰略的核心是智慧型電網115
本章小結122
課堂討論（與中國浦東幹部管理學院學員的討論）123
第6章使命、願景
戰略的價值觀139
6.1使命和願景的內涵139
6.2卓越公司使命、願景的深入解讀：以西門子為例146
6.3如何提煉企業的使命和願景150
6.4世界知名公司的使命和願景表述對比153
本章小結154
插圖索引155
插表索引158
