每一次時代的變革，都會引起行業的重塑。在這個過程中，會有一批固守傳統的企業倒下去，同時也會造就一批抓住機遇的新興企業加入進來。
站在今天去回顧 PC 網際網路時代，可以說思科是一家值得被銘記的公司。也正是基於其對頻寬和路由器的創新，讓區域網路變成了網際網路。以思科為代表，諸如英特爾、戴爾、IBM 等等眾多硬體廠商，成為了那個時代的主角。
在 PC 網際網路經歷了十年輝煌之後，隨著 iPhone 的發布，標誌著移動網際網路的到來。從初代 iPhone 到如今的 iPhone X，移動網際網路剛好走過了十年之期。十年的時間，手機成功將 PC 拉下了神壇，小米們也因此得以崛起。
如果從現在往前推，PC 網際網路時代也好，移動網際網路時代也罷，硬體公司無疑都是當之無愧的主角。但隨著人工智慧大潮的到來，這一貫穿了兩個時代的「規律」，正在被打破，硬體與軟體技術相結合，將成為未來的趨勢。
以智慧型音箱為例，其火爆的市場表現，或許更多的要歸結為採用了人工智慧技術。但一個不可忽略的事實是，如果沒有音箱作為載體，來讓技術得以落地，一切也只是空談罷了。
所以我們可以看到，擅長語音互動的科大訊飛，同樣也涉足硬體領域(比如訊飛曉譯翻譯機)，而諸如聯想等傳統硬體製造廠商，則在極力去布局智慧型生態。
12 月 20 日，聯想在「冰城」哈爾濱召開了「聯接•想像」聯想創新科技大會•哈爾濱峰會暨聯想智慧型生態新品發布會，這也是聯想創新科技大會的最後一站。
會後，聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍、聯想集團高級副總裁/個人電腦與智慧型設備產品集團總裁賈朝暉以及聯想集團副總裁 PCSD 平板和消費智慧型設備總經理姚立接受了媒體的群訪，聊了聊聯想對於未來的一些想法。
聯想大佬們
「智慧型物聯網」時代的碎片化市場
移動網際網路時代過後，下一個時代是什麼?人工智慧大概是目前大家聽到最多的一個答案。而在劉軍眼中，以十年為一個產業趨勢的更替周期，到 2020 年，下一波大潮是「智慧型物聯網」。它的背後一個是智慧型，另外一個是物聯網。
對於人工智慧，有一種觀點認為，它是「第四次工業革命」。其實回顧再次之前已經發生過的三次工業革命，其共同點是，通過提高社會生產力，從而大幅度提升了人們的生活水平。
回過頭來看如今的人工智慧，從根本上來講，其同樣具備以上特點。一個很簡單的例子，人工智慧客服的到來，很大程度上取代了人類的工作內容，從而讓 24 小時線上服務變成了一件更加容易的事情。
但正如賈朝暉所說，人工智慧所帶來的更深遠影響在於，基於大數據、雲計算，各跨技術領域裡的邊緣科學進一步發展，過去沒有辦法實現的消費場景和商業化場景都變為了現實。
聯想集團高級副總裁/個人電腦與智慧型設備產品集團總裁賈朝暉
那么，我們理想中的人工智慧是什麼樣子?大概和科幻電影中一樣，可以完成所有人類能夠做到的事情。在這個過程中，想要讓人工智慧實現更多的場景套用，顯然是需要物聯網來作為依託的。
因此，移動網際網路之後的下一個時代，或許用「智慧型物聯網」來形容，要更加嚴謹一些。而相比之前的 PC 網際網路時代和移動網際網路時代，智慧型物聯網時代在硬體基礎上有著非常大的差異。
PC 網際網路時代的通用硬體是 PC，移動網際網路時代的通用硬體是手機等移動設備，但到了智慧型網際網路時代，你很難找到一個通用的硬體，去滿足大多數人的需要。「對於智慧型物聯網的看法，我們認為會是一個海量，但是會相對碎片化的一個市場。」劉軍認為。
誠然，目前不少硬體製造大廠均在不同產品線上有所布局，但一個現實的問題是，當產品線過於龐雜的時候，你很難做到百分之百的精力投入。而且，大概沒有哪家企業能夠保證，將所有的硬體品類都攬入懷中。
所以在未來的智慧型物聯網時代，合作將成為一種趨勢。在這件事情上，聯想選擇了和小米一樣的思路，通過聯合更多的企業，來構建智慧型生態。
當然，作為發起者，在構建智慧型生態的過程中，聯想也將提出包括渠道、服務等在內的核心資源，來吸引更多企業的加入。
「我覺得刻意去搶奪用戶、溢價，這種機會會越來越少，所以希望把我們的核心能力給貢獻出來，然後跟別人的核心能力對我們有些加強，當然這個合作是一個雙向的，我們想搭建一個開放共享的模式。」劉軍如是說。
未來更加開放的產品布局
當一套完整的生態建立之後，對於企業本身而言，產品布局顯然也將發生變化。以小米為例，嚴格來說，目前其整體的產品布局有兩部分組成，小米品牌、紅米品牌以及米家生態鏈的眾多品牌。
回歸的聯想這個話題，其實在未來產品的布局上，其和小米的整體策略是極其相似的。用劉軍的來說，未來聯想的產品會有三類：聯想品牌的產品;新品牌產品;類似於網易嚴選的第三方產品。
聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍
之所以劉軍用網易「嚴選產品」來類比生態鏈非聯想品牌產品，而非米家生態鏈中的品牌，簡單來講是因為，小米對於米家生態鏈中的企業，是通過對其投資來獲得控制權，但聯想與生態體系中其它品牌之間僅為合作關係。
所以就實施路徑以及最終能夠達到的效果而言，由於無需大量的資金來提供支持，聯想更容易將其生態規模做大。但涉及到產品質量把控，顯然相比小米，其後期需要付出更多的精力。
其實從聯想提出智慧型生態戰略開始，「開放」這兩個字，一直被擺在最前方，這不僅包括接納更多的企業加入到其中，從其本身產品布局的角度，同樣如此。
在當天的發布會上，除了宣布智慧型生態戰略，聯想同時帶來了聯合迪士尼共同打造的聯想 Mirage AR 智慧型頭盔套裝。
簡單來講，聯想 Mirage 的遊戲內容和概念取材於「超級 IP」星球大戰，並通過技術將現實與虛擬世界連線，可以為用戶提供沉浸式的星球大戰遊戲體驗。
拋開其本身的好壞不談，我們能夠看到的是，除了表面上這是一款蹭星球大戰熱度的 AR 設備，更深一點來看，作為聯想智慧型生態的一員，其也可以折射出聯想在未來產品布局上的思考。
「我們發現在 AR 的基礎上，內容特別重要，如果內容沒有黏性，整個過程會非常艱難。在 2017 年 CES 前後，我們碰了迪士尼，迪士尼拿著大量的 IP，對自身如何實現 AR，或者是 VR 存在疑問。在聯想與迪士尼碰到之後，我們開了一周的會議，最後發現聯想有技術，沒有 IP，迪士尼有 IP，沒有技術，於是一拍即合，形成了一個全球的排他性的戰略合作。」姚立講到。
聯想集團副總裁 PCSD 平板和消費智慧型設備總經理姚立
講到這裡，其實還是需要回歸到聯想提出的智慧型生態戰略。劉軍在發布會當天的演講中也提到，聯想生態戰略的構建，除了智慧型設備的製造商，還包括智慧型生態的服務商和內容提供商。
所以從某種角度上來說，此次聯想 Mirage 的發布，不僅僅是作為一個簡單的硬體設備，更是一次對「硬體 + 內容」模式的試水。
而從其發言中，我們也了解到，未來聯想在產品的內容方面，將去做更多的努力以及嘗試，從而去進一步提升產品本身的用戶黏度。
人工智慧大潮下的思考
正如文章前邊曾經提到的，未來已經不再是可以單純硬體產品的時代，而硬體與人工智慧相結合，將成為接下來大的發展方向。
短時間內，也許依靠曾經的市場積累，硬體廠商們依舊可以交出一份不錯的市場答卷。但長遠來看，如果不從戰略層面上，去向人工智慧做出傾斜，將很難擁有更大的發展空間。
而之於憑藉與人工智慧相關技術迅速崛起的眾多新興公司們，技術紅利過後，尋找全新的發展路徑也是一件不得不去思考的事情。在此次人工智慧與物聯網到來的時候，不得不說，聯想不再封閉自己，通過構建智慧型生態的策略，來補齊自身在其它領域的不足，走了一條通向成功的「捷徑」。
一旦聯想智慧型生態順利完成構建，那么可以預見的是，這家公司也將由原來單純參與者的身份，逐漸向多種角色去做轉變。
至於未來事情是否會按照聯想設計好的路線去發展，我們不得而知。但就目前來看，這可能是其在短時間內，能夠重新回到「舞台中央」最為合理的選擇。
人工智慧 聯想 智慧型網際網路
