每個人都有自己的職責，每個人都有自己的工作標準。不同工作的人職責有所差異，但不同的工作位置對每個人卻有一個相同的工作要求，那就是工作一定要做到位。
- 匯報工作說結果
匯報工作的時候不要廢話連篇，能五分鐘說完的事不要處長為十分鐘。領導日理萬機，每天要處理的事務非常多，時間很寶貴。不要告訴領導工作過程多艱辛，你多么不容易。舉重若輕的人領導最喜歡。一定要把結果給領導，結果思維是第一思維。如果領導對細節感興趣，他會直接問你。
- 請示工作說方案
有些問題你拿不定主意，想請示老闆，這個時候一定要符上你的解決方案。不要讓領導做問答題，而是要讓他做選擇題。請示工作至少給領導兩個方案，並表達自己的想法和每個方案的利弊。很多時候領導無法親臨工作一線，對現場情況並不一定清楚。這時就需要你梳理總結，然後給出解決方案，領導會根據他的經驗和大局觀作出一個最好的選擇。
- 總結工作說流程
我們在總結工作的時候要描述流程。不只是先後順序，邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。為下一次更完美的工作結果而努力。團隊才會不斷進步。
- 布置工作說標準
工作有布置就要有考核，有考核就要建立工作標準。否則下屬不知道該如何做，做到什麼程度才算合格，做到什麼程度才算優秀。讓員工清楚明白要往什麼方向努力，這樣管理起來更省力。標準不但確立了規範，還劃定了工作邊界。
- 關心下級問過程
關心下屬的最好表現是要注意聆聽他們的問題，讓其闡述地越詳細越好。關心下屬就是關心細節，明確讓下屬感動的點和面。下屬會感覺很溫暖，認為這樣的上司值得追隨。
- 交接工作講道德
把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者。把完成與未完成的工作分類逐一交接，不要設定障礙，不要隱瞞問題。交接得越詳細越好，讓新同事迅速進入工作狀態。助人者人恆助之，你幫助了別人，說不定下次輪到別人來幫助你。
- 回憶工作說感受
交流的時候多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力得來的。通過表達自己的感受，讓別人知道你的工作流程，會在自己力所能及的範圍內幫助你。同時對你的工作能力也有更清晰的認識。
- 領導工作別瞎忙
比爾·蓋茨說過：“一個領袖如果每天很忙，就證明一件事，能力不足。”如果作為領導者的你很忙，不妨問自己四個問題：1、我在忙什麼?2、我忙的事情有多大價值?3、我做的事情別人會不會做?4、我為什麼會這么忙?不管什麼原因，如果此刻你很忙，請你真實地面對自己，該停一停，給自己充充電！
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