圖書信息
作 者：童繼龍，童繼明 編著
出 版 社：清華大學出版社
出版時間：2011-10-1
版 次：1
頁 數：359
字 數：518000
印刷時間：2011-10-1
開 本：16開
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787302266372
包 裝：平裝
22520129
內容簡介
本書從不同層面說明了如何確保ERP項目的成功實施。這是一本以實際工作案例和工作經驗為基礎的書籍，從三個層面展開論述：一開始著力從ERP項目相關的人（People）展開論述，說明了企業經營決策人員、項目實施人員、系統套用人員在ERP項目中的角色與作用，並說明各類人員應該如何參與到ERP項目中，確保項目成功；第二部分介紹了ERP產品與業務解決方案場景，結合相關行業的ERP項目經驗，說明ERP軟體是如何解決管理問題的；最後一部分說明了ERP軟體的實施方法，基於項目實際案例進行探索如何活學活用軟體實施方法，推進ERP項目的成功上線。
本書結合各類企業管理的問題、業務場景進行問題論述，其中包含了作者從業以來遇到的信息化過程中的種種典型問題，不僅從業務實施本身展開討論，同時講述了信息化行業中不可避免會遇到的行業內幕、潛規則以及如何應對的問題。
本書作者為從業十年以上的ERP顧問，參與數十家大型企業的信息化工作，具有豐富的實戰經驗。
作者簡介
童繼龍,明源軟體股份有限公司實施總監，曾就職於報喜鳥集團和紅蜻蜓集團負責信息化、用友軟體負責服裝行業的相關工作。《信息周刊》2006年商業科技100強CIO，CSDN07、08年MVB(最有價值部落格)，《中國計算機報》專欄作家。關注企業IT規劃、IT項目管理、信息系統運營等領域。在十年ERP生涯中，深悉此間辛酸苦辣，並進行了諸多總結與思考。
童繼明，上海日清企業商品管理總監，專注於鞋服企業零售管理、供應鏈管理、商品運營分析領域，在鞋服企業進入“零售為王”的時代，基於“管理+IT”理論，不斷總結ERP及BI系統對企業運營管理能力帶來的提升，並將上述方法在多家企業進行實踐，並取得了成功。
目錄
第一篇 people（人）
第1章 企業高層
1.1 erp項目實施中要跑好“三匹馬”
1.2 約定老闆的“三大紀律、八項注意”
1.2.1 ERP實施顧問的抱怨：項目實施難！
1.2.2 項目啟動時高層溝通的必要性
1.2.3 與高層溝通“三大紀律、八項注意”
1.3 非理性思維下的信息化投入
1.4 從柳傳志誓言罰薪半年看erp的領導責任
1.5 erp項目的高層支持要知行合一
1.5.1 案例：t公司erp項目的僵死之局
1.5.2 診斷：高層支持不到位是erp失敗的關鍵
1.5.3 解析：高層支持erp項目應“知行合一”
1.6 erp項目高層大力支持的冰火兩重天
1.6.1 故事1：客戶高層大力支持是猶如“冬天裡的一把火”
