V9行銷系統

V9行銷系統，研討會+實操精品班+後續輔導的新模式，為我們的客戶提供能滿足其實際需求的更為貼切周到的服務。

我們在總結經驗的基礎上，根據當前的經濟形勢、中小企業客戶的需求、同時結合聚成公司09年發展的需要，經過慎重的考慮，在v9的運作模式上決定採用：研討會+實操精品班+後續輔導的新模式，為我們的客戶提供能滿足其實際需求的更為貼切周到的服務，接下來就v9新模式的相關內容向各位領導做個簡單的匯報：
V9新模式=研討會+實操精品班+後續輔導
（一）V9新模式針對的客戶需求
1、客戶為學習卡會員，參加了聚成公開課的學習，經過企業管理普及性教育，全員心態和管理技能有了大幅提升，全員均迫切認識到要提升與企業發展實際相配套的管理體系與機制，使培訓效果轉化落地，克服培訓時很熱，回去後因管理系統和機制制約造成一動不動，看不到培訓的轉化成果的情況。
2、客戶為非學習卡會員，老總參加過各種學習和培訓，深刻認識到面對當前經濟形勢，企業間競爭日益激烈，企業發展到一定階段出現了嚴重的瓶頸，業績和利潤嚴重下滑，特別是在企業戰略、贏利模式、管理制度、企業文化、人力資源管理的識人、用人、招聘、薪酬績效考核體系急需調整，使企業管理全面升級，實現二次飛躍。
3、老總和人力資源部門因業務繁忙、對自身的全面系統調整缺乏專業度和行業的先進經驗，須借鑑行業和跨行業的經驗，以走出單一競爭策略，特別是以價格為主的競爭劣勢，通過戰略突圍、模式創新、突破瓶頸，在同行業中贏得發展機遇，做強做大。
（二）研討會
1、V9新模式的研討會模式。將通過何老師2天1夜的研討會成交，招收我們實操精品班的學員。2天1夜研討會的邀約、會務、提單由分公司行銷團隊承擔。研討會的學員為聚成的新老客戶，對內訓和諮詢有需求，可刷學習卡，研討會為講師集體成交方式，V9項目組將培訓分公司會務配合的各環節操作方法和步驟。
2、實操精品班的招生。在項目試運行階段，預計每期實操精品班學員為35--40家左右，通過每個省級分公司集中1個月開2場研討會來完成招生，各自單獨開班，實操班的價格初步定在2.88萬/家（每家限2人，食宿統一安排，費用學員自理），預計單期班的收入100萬左右。
（三）、實操精品班上課模式
實操班的課程設定為3天2夜，學員通過3天2夜的學習，由專家老師在課堂上對其現場諮詢和教練式輔導，根據企業的實際情況進行現場實操演練，使現場學員學會並掌握如何制定企業五大系統（企業組織架構設定、崗位說明書、部門職責、工作流程、薪酬績效考核），在這期間，專家老師在解決學員的具體問題後，還將導入我們的後續輔導項目，根據各個企業不同的需求，我們將根據其學員實際情況為其制定後續輔導計畫，並走進學員企業進行二次深度諮詢落地服務。
（四）集團與分公司收益
1、完成對客戶的深度服務，獲得較高的滿意度和忠誠度
(1)針對占90%以上的中小企業會員的除公開課、線上課程的通用、普及教育培訓外，大量急需的個性化，量身定做的培訓和諮詢服務，解決企業在經營過程的實際問題，提高客戶的滿意度和忠誠度。
(2)通過研討會、精品班、輔導系統、諮詢服務層層遞進的產品系列，滿足不同層次客戶解決問題的需求，因專家團的多年諮詢業的較深功力，在每個產品平台均提供諮詢和答疑解惑服務，解決企業面臨的不同困惑，將贏得會員的信賴和忠誠。
(3)企業管理系統升級後，會引發新一輪與管理體系配套的企業培訓需求。按需求制定企業全年培訓計畫。
2、V9系統新模式的系列化、標準化，各環節並經過市場的試點完善成熟，適合集團總部和各分公司成功複製。
(1)研討會講師的複製。兩期精品班開課後，由內訓部篩選，V9項目組提供研討會模版和講師集中培訓，在全國推廣此項目的半天和一天內容研討會。
(2)諮詢師的複製。由內訓部篩選，V9項目組提供模版和集中培訓，並在實際工作中鍛鍊，納入各分公司的項目組，完成V9系統新模式越來越多的流程化工作。
(3)將帶動諮詢項目的開展，進而整合更多的諮詢師和培訓師。
（五）V9項目組與分公司的職責劃分和分配機制
(1)2天1夜的研討會，分公司負責邀約和研討會會務費用、研討會講師的機票和食宿費（2人），講師無課時費.
(2) 3天2夜的實操精品班業績，分公司拿52%，承擔老師及V9項目人員交通費。V9項目組拿48%，負擔講師組課時費和老師及V9項目人員食宿費，V9項目組對會務人員進行培訓。