公司規模
PRTM公司經過長期的調研統計發現，成功實施IPD，能給公司帶來典型好處：
產品投入市場時間縮短40%～60%； 產品開發浪費減少50%～80%； 產品開發生產率提高25%～30%； 新產品收益（占全部收益的百分比）增加100%。 PRTM公司，世界前50位管理諮詢公司，2002年度和2003年度被Consulting magazine評為“前十佳僱主諮詢公司”。
PRTM公司以給客戶帶來實際結果為目的，幫助客戶建立一種持續改進的文化。在近30年與世界頂尖公司合作的過程中，PRTM公司給客戶提供了富有成效的增值服務，贏得了極高的聲譽。它創造的許多方法都已成為行業標準，在戰略、產品開發、執行、客戶服務和信息技術領域具有突出的優勢。
在高科技領域，PRTM諮詢具有無與倫比的優勢，已為1200多家公司提供了6000項服務，給客戶帶來了可觀的收益。同時，PRTM 公司還將諮詢活動擴展到能源、政府和服務等領域。
公司產品
Pittiglio Rabin todd&Mcgrath（縮寫為PRTM）公司最先於1986年提出了基於產品及周期最佳化法理念的產品開發流程。之後，許多公司把它作為最佳實踐模型用瑋入進產品開發流程。
1995年，美國各公司的研發經費約1000億美元，其中利用產品及周期最佳化法的有150億美元，占總投資的15%。隨著越來越多的公司採用該法改進產品開發，這個比例在不斷提高。目前，世界500強中近80%的公司在推行該法。
在許多方面，產品及周期最佳化法已經成為產品開發的標準流程參考模式，它提供了通用的框架、標準的術語、適用於全行業的流程基準和持續改進的流程。幾乎每天PRTM公司都在於20到25個大公司合作，幫助他們實施產品及周期最佳化法的最佳實踐。
PRTM諮詢公司產品及生命周期最佳化5階段
美國PRTM公司在1986年出版的《產品及生命周期最佳化法》一書提出集成化產品開發（IPD – Integrated Product Development）的思想。對IPD作了如下定義：
IPD是一種先進的產品開發理念，其核心思想包括如下內容：
強調新產品開發是一項投資決策； 強調產品創新。要求研發一開始，就要把事情做正確； 強調跨部門、跨系統的產品開發團隊的協同； 採用異步開發模式，也稱並行工程； 提倡產品結構的重用性； 主張結構化的流程。
