區別於UGC
用戶生成內容
早期一些視頻網站採用的是UGC（用戶生成內容）模式，UGC有個好處是用戶可以自由上傳內容，豐富網站內容，但不利的方面在於內容的質量良莠不齊；
專業生成的內容
PGC模式，分類更專業，內容質量也更有保證；現在的電商媒體，特別是高端媒體採用的也是PGC模式，其內容設定及產品編輯均非常專業，非UGC模式能達到的 。內容傳播
視頻網站
中國視頻網站內容生產從UGC到PGC的走勢，不只是觀念世界的語詞更替戲法，而是基於機制、資本量、生產者、內容和客群等五個面向的積累和支撐，按照網際網路傳播和市場運作規則產生的業態演進。
PGC經由傳統廣電業者按照幾乎與電視節目無異的方式進行製作，但在內容的傳播層面，卻必須按照網際網路的傳播特性進行調整：
第一，各種類型的節目，綜藝、談話、紀錄片等，都面對著更加沒有耐性的網際網路客群，於是，皆需按照一定的主題、關鍵字進行“切割”——可能整期節目看不下來，但可以只看感興趣的某個片段。
第二，網際網路是一個海量信息集納的傳播平台，整體越是海量，個體反而越是需要純粹。單期節目的選題、內容要純粹；單個片段的重點、亮點更要純粹。
第三，由於網際網路的實時更新、持續線上等特質，視頻網站自製節目更加可以、也更加需要保證內容的因時而動、與時俱進。以搜狐視頻為例：2011年《快樂女聲》總決選前後，《搜狐大視野》推出《超女快女背後的故事》系列紀錄片，引來海量觀看點擊；此外，金星在2011年因為參加浙江衛視、東方衛視節目的評審工作而熱議頻頻，《搜狐大視野》適時推出張元導演2000年紀錄片作品《金星小姐》，反響巨大 。
旅遊網站
PGC以UGC（用戶生成內容）形態存在的旅遊社區，卻有著明顯的缺陷：一方面，海外的旅行內容較少，不能滿足海外遊客的需求；另一方面，優質旅行內容的作者不能保證作品的更新效率，UGC內容參差不齊，甚至線下活動組織多於線上內容更新。
2004年初誕生的窮游和2006年誕生的螞蜂窩，能夠區別於一般UGC旅遊社區而做編輯精品內容的PGC（即專家製造內容）社區，但他們積累用戶的速度仍然十分緩慢。然而，隨著2010年開始的智慧型終端的普及和移動網際網路的爆發，旅遊內容的免費大餐和碎片化閱讀開始異軍突起——大量優質的旅遊內容開始數位化到免費的App之中，紙質書籍和PGC社區之間對旅行者的影響力發生了逆轉。
以螞蜂窩為例，在其於2011年推出App產品之前，其社區在5年間積累的用戶總共才有10萬。而其首款App——旅行翻譯官在推出3個月之後，便獲得了50萬的下載量。截至2012年9月，旅遊攻略和嗡嗡等App的下載量已經超過1000萬，今年4月份則突破了2000萬 。
社交媒體
專注於廣告和公關領域的 RohitBhargava 曾提出過一個觀點：在社交媒體上，PGC （專家產生內容）將會逐漸衝擊 UGC （用戶產生內容），並占據更多的注意力 。
PGC新浪微博的強媒體化、強社會影響力是優勢，但其弊病卻也很明顯：大V輿論場與謠言並存，公知、明星和行銷大號、殭屍粉同在。而現在的騰訊微博則更像一個多維度的生活信息集散平台。它的用戶更多元、更年輕、更普通，更難引起圍觀，但同時也有更真實的關係鏈以及相互間更大的黏性。
