PGC[網際網路術語]:PGC（全稱：Professional Gene -百科知識中文網

技術定義

用戶生成內容

早期一些視頻網站採用的是UGC（用戶生成內容）模式，UGC有個好處是用戶可以自由上傳內容，豐富網站內容，但不利的方面在於內容的質量良莠不齊；

專業生成的內容

PGC模式，分類更專業，內容質量也更有保證；現在的電商媒體，特別是高端媒體採用的也是PGC模式，其內容設定及產品編輯均非常專業，非UGC模式能達到的。

內容傳播

視頻網站

中國視頻網站內容生產從UGC到PGC的走勢，不只是觀念世界的語詞更替戲法，而是基於機制、資本量、生產者、內容和客群等五個面向的積累和支撐，按照網際網路傳播和市場運作規則產生的業態演進。

PGC經由傳統廣電業者按照幾乎與電視節目無異的方式進行製作，但在內容的傳播層面，卻必須按照網際網路的傳播特性進行調整：

第一，各種類型的節目，綜藝、談話、紀錄片等，都面對著更加沒有耐性的網際網路客群，於是，皆需按照一定的主題、關鍵字進行“切割”——可能整期節目看不下來，但可以只看感興趣的某個片段。

第二，網際網路是一個海量信息集納的傳播平台，整體越是海量，個體反而越是需要純粹。單期節目的選題、內容要純粹；單個片段的重點、亮點更要純粹。

第三，由於網際網路的實時更新、持續線上等特質，視頻網站自製節目更加可以、也更加需要保證內容的因時而動、與時俱進。以搜狐視頻為例：2011年《快樂女聲》總決選前後，《搜狐大視野》推出《超女快女背後的故事》系列紀錄片，引來海量觀看點擊；此外，金星在2011年因為參加浙江衛視、東方衛視節目的評審工作而熱議頻頻，《搜狐大視野》適時推出張元導演2000年紀錄片作品《金星小姐》，反響巨大。

旅遊網站

以UGC（用戶生成內容）形態存在的旅遊社區，卻有著明顯的缺陷：一方面，海外的旅行內容較少，不能滿足海外遊客的需求；另一方面，優質旅行內容的作者不能保證作品的更新效率，UGC內容參差不齊，甚至線下活動組織多於線上內容更新。

2004年初誕生的窮游和2006年誕生的螞蜂窩，能夠區別於一般UGC旅遊社區而做編輯精品內容的PGC（即專家製造內容）社區，但他們積累用戶的速度仍然十分緩慢。然而，隨著2010年開始的智慧型終端的普及和移動網際網路的爆發，旅遊內容的免費大餐和碎片化閱讀開始異軍突起——大量優質的旅遊內容開始數位化到免費的App之中，紙質書籍和PGC社區之間對旅行者的影響力發生了逆轉。

以螞蜂窩為例，在其於2011年推出App產品之前，其社區在5年間積累的用戶總共才有10萬。而其首款App——旅行翻譯官在推出3個月之後，便獲得了50萬的下載量。截至2012年9月，旅遊攻略和嗡嗡等App的下載量已經超過1000萬，今年4月份則突破了2000萬。

社交媒體

專注於廣告和公關領域的RohitBhargava曾提出過一個觀點：在社交媒體上，PGC（專家產生內容）將會逐漸衝擊UGC（用戶產生內容），並占據更多的注意力。

2013年8月，被揭露出來的幾起謠言案例都與新浪的“大V”有關，原因大概有兩種，一是新浪微博在中國的影響力最大，用戶基數龐大，因此，它有更大的幾率比搜狐微博、網易微博“盛產謠言”，做的多，當然也錯的多；二是，新浪微博從開始那天起，就建立了一個與眾不同的社交媒體生態。在原來極強的媒體特色與媒體運營能力之上，新浪把微博建成了一個中國式的大V輿論場——PGC　（專家產生內容）——這使得它出生伊始就走上了發展捷徑，有了極強的媒體影響力，建立了先發優勢，吸納了極大的用戶群體，但從出生伊始，也被賦予了更多的政治性與社會性。

新浪微博的強媒體化、強社會影響力是優勢，但其弊病卻也很明顯：大V輿論場與謠言並存，公知、明星和行銷大號、殭屍粉同在。而現在的騰訊微博則更像一個多維度的生活信息集散平台。它的用戶更多元、更年輕、更普通，更難引起圍觀，但同時也有更真實的關係鏈以及相互間更大的黏性。

類型區別

UGC、PGC和OGC的區別

UGC（User-generatedContent，用戶生產內容，也稱UCC，User-createdContent），隨著移動網際網路的發展，網上內容的創作又被細分出PGC（Professionally-generatedContent，專業生產內容，也稱PPC，Professionally-producedContent）和OGC（Occupationally-generatedContent，職業生產內容）。
這三者之間既有密切聯繫又有明顯的區別。一個平台（網站）的PGC和UGC有交集,表明部分專業內容生產者,既是該平台的用戶,也以專業身份（專家）貢獻具有一定水平和質量的內容，如微博平台的意見領袖、科普作者和政務微博。PGC和OGC也有交集，表明一部分專業內容生產者既有專業身份（資質、學識），也以提供相應內容為職業（職務），如媒體平台的記者、編輯，既有新聞的專業背景，也以寫稿為職業領取報酬。

行業發展

優酷土豆

優酷土豆是最早發力於PGC的視頻網站之一。“合力成就、快樂分享”這是優酷最新提出的分享精神，讓PGC內容合伙人參與進來，並建立起完善PGC生態系統，一切內容合作都基於尊重原創，鼓勵原創的原則，旨在為PGC內容合伙人持續提供良好的服務。
內容和體驗永遠都是留住用戶最重要的方式，優酷與多個PGC團隊合作製作自製內容。區別於視頻行業的自製生態，PGC生態系統更關注PGC內容合伙人的原創品牌，優酷會充分調動資源去幫助他們打造原創品牌。
從內容上，PGC生態系統是從內容生產、內容推廣、到品牌的形成、冬粉的匯聚，最終內容品牌被冬粉反哺並進行自推廣的整套生態閉環。從商業上，優酷讓優質內容形成品牌價值，再通過價值變現讓創作者更專注內容創作。
優酷推出了視頻創收平台，《羅輯思維》、《暴走漫畫》、《飛碟說》等多個節目分成收入超百萬，可以保證優質原創視頻內容的不斷湧現。像《羅輯思維》、《萬萬沒想到》為代表的部分優酷頻道訂閱數近百萬，占據國內視頻行業的1/2的市場份額。而著迷視頻製作團隊的一些視頻在優酷·土豆上已經達到了單個視頻近百萬的播放量，並且每月能有100餘款PGC視頻節目的產能。
優酷PGC生態系統已擁有500家內容合夥伴，總節目數800個，總播放量150億，總分成達2400萬。

騰訊

2015年3月6日，騰訊在與無人機廠商合作推進航拍視頻發展之後，騰訊視頻宣布將聯合萬合天宜、暴走漫畫、胥渡吧等內容提供商合作，啟動“驚蟄計畫”，計畫在2015年內簽約、支持100個PGC項目，打通PGC行業上下游產業鏈。

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