企業戰略管理[電子工業出版社出版書籍]

《企業戰略管理》主要包括:戰略管理概論、企業戰略目標、企業外部環境分析、企業內部環境分析、總體戰略、企業經營戰略、企業國際化戰略、企業戰略的制定與實施、企業戰略控制、企業文化與企業戰略。

內容簡介

本書主要包括:戰略管理概論、企業戰略目標、企業外部環境分析、企業內部環境分析、總體戰略、企業經營戰略、企業國際化戰略、企業戰略的制定與實施、企業戰略控制、企業文化與企業戰略。

本書在借鑑和參考國內外優秀教材的基礎上，對編寫體例進行了創新。在遵循戰略制定的邏輯和科學程式的情況下，進行課程內容的設計，重點在於戰略的分析與選擇，力求給讀者一個清晰的企業戰略管理的全貌。本書理論聯繫實際，體系結構嚴謹，書中配有大量專欄及案例，資料翔實，語言生動。

目 錄

第1章 戰略管理導論 1

1.1 戰略管理概論 2

1.1.1 企業戰略的概念和特徵 2

1.1.2 企業戰略管理的概念和特徵 5

1.2 戰略管理的要素、層次與過程 7

1.2.1 戰略的要素 7

1.2.2 戰略的層次 7

1.2.3 戰略管理的過程 9

1.3 戰略管理理論發展歷程 11

1.3.1 經典戰略管理理論階段 11

1.3.2 競爭定位理論階段 12

1.3.3 企業核心競爭力理論階段 12

本章小結 14

練習與思考 14

第2章 願景、使命與戰略目標 19

2.1 企業願景 22

2.1.1 企業願景的含義 22

2.1.2 企業願景的作用 22

2.1.3 企業願景的構成 23

2.1.4 企業願景的表述 24

2.2 企業使命 25

2.2.1 企業使命的含義 25

2.2.2 企業使命的功能 25

2.2.3 企業使命陳述的要素 26

2.2.4 企業使命的特徵 27

2.3 企業戰略目標 28

2.3.1 企業戰略目標的概念及特徵 28

2.3.2 企業戰略目標的內容 29

2.3.3 企業戰略目標體系的構成 31

2.3.4 企業戰略目標的制定過程 32

2.3.5 企業戰略目標的設定方法 33

本章小結 36

練習與思考 36

第3章 企業戰略外部環境分析 40

3.1 企業巨觀環境分析 42

3.1.1 PEST分析 42

3.1.2 外部因素評價矩陣(EFE

矩陣) 45

3.2 行業環境分析 47

3.2.1 行業經濟特徵及關鍵因素

分析 47

3.2.2 行業演變的過程 51

3.2.3 行業能力與潛在優勢矩陣

分析 54

3.2.4 行業競爭力結構分析 55

3.2.5 行業內戰略集團分析 57

本章小結 59

練習與思考 59

第4章 企業內部環境分析 62

4.1 企業資源分析 64

4.1.1 企業資源的分類 64

4.1.2 企業優勢資源的特徵 65

4.1.3 企業資源分析過程 67

4.2 企業能力分析 70

4.3 企業核心競爭力分析 72

4.3.1 核心競爭力的內涵 72

4.3.2 企業核心競爭力的分析 74

4.4 企業內部戰略條件的分析

技術 78

4.4.1 雷達圖分析法 78

4.4.2 內部戰略要素矩陣評價法

(IFE矩陣) 81

4.5 價值鏈分析 82

4.5.1 價值鏈分析法概述 82

4.5.2 價值鏈系統分析 84

4.5.3 資源使用與控制的價值鏈

分析 84

4.6 SWOT模型分析法 86

4.6.1 SWOT含義介紹 86

4.6.2 SWOT矩陣的構建 88

4.7 投資組合分析 90

4.7.1 基本BCG矩陣 90

4.7.2 BCG矩陣的改進 92

本章小結 97

練習與思考 97

第5章 企業總體戰略 102

5.1 穩定型戰略 104

5.1.1 穩定型戰略的採用原因 104

5.1.2 穩定型戰略的主要類型 105

5.1.3 穩定型戰略的優缺點 106

5.2 增長型戰略 106

5.2.1 密集增長戰略 107

5.2.2 一體化戰略 111

5.2.3 多元化戰略 114

5.3 緊縮型戰略 117

5.3.1 轉變戰略 117

5.3.2 放棄戰略 118

5.3.3 附庸戰略 119

5.3.4 清償戰略 119

5.4 混合型戰略 119

5.4.1 混合型戰略的概念 119

5.4.2 混合型戰略的分類及適用

範圍 120

本章小結 121

練習與思考 122

第6章 企業競爭戰略 125

6.1 顧客矩陣與生產者矩陣 126

6.1.1 顧客矩陣 126

6.1.2 生產者矩陣 130

6.2 競爭戰略的基本類型 130

6.2.1 成本領先戰略 130

6.2.2 差異化戰略 134

6.2.3 集中化戰略 136

6.3 動態競爭戰略 138

6.3.1 進攻戰略 138

6.3.2 防禦戰略 141

6.4 不同行業的競爭戰略 144

6.4.1 新興行業中的競爭戰略 144

6.4.2 成熟行業中的競爭戰略 146

6.4.3 衰退行業中的競爭戰略 147

本章小結 149

練習與思考 150

第7章 協同戰略與戰略聯盟 152

7.1 協同效應 154

7.1.1 協同效應的概念 154

7.1.2 協同效應的類型 155

7.2 協同戰略 157

7.2.1 協同戰略的概念 157

7.2.2 協同戰略維度 158

7.2.3 協同戰略的必要性 159

7.2.4 協同戰略模式 160

7.3 戰略聯盟 161

7.3.1 戰略聯盟的內涵 161

7.3.2 戰略聯盟產生的背景 162

7.3.3 戰略聯盟的動因 163

7.3.4 戰略聯盟的特點 166

7.3.5 戰略聯盟成功的關鍵 166

7.3.6 戰略聯盟的意義和作用 167

本章小結 169

練習與思考 169

第8章 企業併購戰略 172

8.1 併購戰略概述 175

8.1.1 併購相關概念與類型 176

8.1.2 併購動因理論 178

8.1.3 併購的現實動因 180

8.2 併購戰略的實施 182

8.2.1 併購應該注意的問題 182

8.2.2 目標公司分析 183

8.2.3 目標公司價值估算 184

8.2.4 併購後的整合策略 186

8.2.5 籌資分析 187

8.2.6 戰略併購的實施 189

8.2.7 成功併購的阻礙因素 190

本章小結 191

練習與思考 191

第9章 企業國際化戰略 193

9.1 國際化戰略概述 195

9.1.1 國際化戰略的概念與種類 195

9.1.2 企業國際化的動因 196

9.1.3 國際競爭優勢 197

9.2 企業國際化過程 198

9.2.1 以國內經營業務擴展為

起點的過程劃分 198

9.2.2 以進出口貿易為起點的

國際化過程劃分 200

9.3 國際化的公司層與業務層

戰略 201

9.3.1 國際化的公司層戰略 201

9.3.2 國際化的業務層戰略 202

9.4 企業國際化風險與倫理 203

9.4.1 企業國際化的風險 203

9.4.2 國際化的倫理 206

9.4.3 國際化過程中企業的

社會責任 207

本章小結 208

練習與思考 208

第10章 企業創新戰略 211

10.1 技術創新戰略 213

10.1.1 技術創新概述 213

10.1.2 技術創新戰略 214

10.1.3 技術創新戰略的類型 214

10.1.4 技術創新戰略的決定

因素 216

10.1.5 技術創新戰略方案選擇

及實施 217

10.2 藍海戰略 224

10.2.1 藍海戰略概述 224

10.2.2 藍海戰略的分析框架和

分析工具 225

10.2.3 藍海戰略解析 227

10.2.4 藍海戰略的前景 230

本章小結 233

練習與思考 233

第11章 企業戰略實施 237

11.1 企業戰略實施的主要任務 239

11.1.1 戰略實施的內涵 239

11.1.2 戰略實施的任務 239

11.1.3 戰略實施的原則 239

11.2 戰略實施與組織結構的

協同 240

11.2.1 戰略與組織結構的關係 240

11.2.2 組織結構適應戰略實施

的標準 241

11.2.3 組織結構的調整 242

11.2.4 組織成長與戰略變遷 243

11.3 戰略實施與企業文化的協同 244

11.3.1 文化與戰略的關係 244

11.3.2 文化與戰略關係管理 245

11.3.3 文化與戰略的協同 246

11.4 戰略實施與領導者 248

11.4.1 戰略領導者 248

11.4.2 戰略領導小組的組建 250

本章小結 251

練習與思考 251

第12章 企業戰略控制 254

12.1 戰略失效 257

12.1.1 戰略失效及原因 257

12.1.2 戰略失效的類型 258

12.2 戰略控制原則與類型 259

12.2.1 戰略控制含義與特徵 259

12.2.2 戰略控制的原則 260

12.2.3 戰略控制的類型 262

12.3 戰略控制的過程 264

12.3.1 確定評價標準 265

12.3.2 審視戰略基礎 265

12.3.3 衡量績效 266

12.3.4 戰略調整或變革 266

12.4 戰略控制的方法 266

12.4.1 預算 266

12.4.2 審計 267

12.4.3 目標管理 268

12.4.4 EVA方法 269

12.4.5 杜邦分析法 270

12.5 平衡計分卡 270

12.5.1 財務評價 271

12.5.2 客戶因素 271

12.5.3 過程因素 271

12.5.4 學習與成長因素 272

本章小結 273

練習與思考 273

第13章 企業文化與戰略領導力 276

13.1 企業文化概述 278

13.1.1 企業文化的內涵 278

13.1.2 企業文化的創新 279

13.1.3 以人為本 279

13.1.4 塑造企業形象 280

13.2 企業戰略與企業文化的關係 280

13.2.1 企業戰略與企業文化的

關係 280

13.2.2 領導力的體現 281

13.3 企業文化的變革 283

13.3.1 因競爭必變革 283

13.3.2 隨時間推移而變革 283

13.3.3 因經營需要而變革 283

13.3.4 因內外環境而變革 284

13.4 戰略領導力 284

13.4.1 戰略領導力概述 284

13.4.2 戰略領導力的實施 285

13.4.3 戰略領導力的實施效果 286

本章小結 287

練習與思考 288

第14章 企業倫理與社會責任 291

14.1 企業倫理 292

14.1.1 企業倫理的概念 292

14.1.2 企業倫理的內容 293

14.1.3 企業倫理的重要性 294

14.1.4 企業倫理的功能 295

14.1.5 影響企業倫理的因素 296

14.1.6 企業倫理的建設 297

14.2 企業社會責任 300

14.2.1 企業社會責任概述 300

14.2.2 企業社會責任的發展 301

14.2.3 企業社會責任的意義 303

14.2.4 SA8000社會責任標準 304

本章小結 305

練習與思考 305

參考文獻 308