內容簡介
《CEO公司治理》內容簡介：作為現代企業的優秀高管人員，除了需要具備優秀的管理經驗和能力，還需要深諳公司治理之道，即要一手抓管理，一手抓治理。一定程度上，高級管理人員掌握和熟練運用公司治理理論的程度決定了其職業生涯的高度，決定了其所經營公司能夠實現的成就。基於多年公司治理研究成果的積澱，《CEO公司治理》既注重對公司治理經典理論的詮釋，又注重對最新研究成果的介紹，既闡述各種治理機制的實踐操作，又剖析其背後的運作機理，以使讀者不僅知其然，還知其所以然。《CEO公司治理》著重闡述公司治理與企業活力和競爭優勢的內在緊密關在線上理。以治理和管理相統一的系統論觀點，講述戰略管理及執行董事在公司治理中的銜接作用及實現方式，提出實現董事會和監事會的有效和高效運作的具體思路和建議，以及保障董事會和監事會動態勝任力的舉措和方案等。
在編寫方式上，注重理論講解與案例剖析的有機結合。在每章的開頭有篇首語，向讀者展示該章將會涉及的主要內容，隨後是引導案例，以具體公司治理情境向讀者展示該章將會涉及的一些重要問題，以啟發讀者的思考，並提高閱讀興趣。在每章的末尾精心編寫了綜合案例，在每章的正文中還穿插了大量小案例，以幫助讀者運用公司治理理論解決實際治理問題。
作者簡介
李維安，經濟學博士、管理學博士，全國首批管理學科長江學者特聘教授”，“公司治理”國家級精晶課程主持人，現任東北財經大學校長，教育部人文社會科學重點研究基地南開大學公司治理研究中心主任、《南開管理評論》主編。
圖書目錄
第一章 公司治理導論
【篇首語】
【引導案例】南海泡沫與安然事件
第一節 公司治理與兩個上帝
第二節 出現危機，公司治理怎么辦?
第三節 公司治理三要素：規則，合規，問責
第四節 科學的公司治理內涵
【本章思考題】
【綜合案例】大午集團治理——家族繼承與“私企立憲制”
第二章 活力企業再造與公司治理模式
【篇首語】
【引導案例】公司治理與企業競爭力：日本鈦產業的發展啟示
第一節 活力企業再造
第二節 公司治理模式
【本章思考題】
【綜合案例】用友軟體——創始人與職業經理人的交融與衝突
第三章 構建有效和高效的董事會
【篇首語】
【引導案例】惠普執行長因業績不佳遭董事會辭退
第一節 董事會的起源、職能與特徵
第二節 董事制度及董事的權利和義務
第三節 董事會的專業委員會
第四節 董事會的高效運作
【本章思考題】
【綜合案例】央企嬗變：第一家董事會浮出水面
第四章 如何充分發揮獨立董事的作用
【篇首語】
【引導案例】科龍電器：三名獨立董事集體辭職
第一節 獨立董事制度簡介
第二節 獨立董事的任職資格、義務及權利
第三節 中國獨立董事制度的發展歷程和現狀
第四節 獨立董事的激勵約束機制和有效參與條件
【本章思考題】
【綜合案例】“伊利風波”與尷尬的獨立董事
第五章 董事如何實現戰略性參與
【篇首語】
【引導案例】小天鵝董事會的戰略參與
第一節 董事會與公司戰略
第二節 董事戰略參與的要素
第三節 董事的能力及其平衡
第四節 董事和董事會培訓
【本章思考題】
【綜合案例】NYNEx公司：讓董事會成為行家裡手
第六章 高級管理人員的激勵與約束
【篇首語】
【引導案例】萬科欲吃螃蟹：4．85億激勵高管
第一節 公司治理中激勵問題的產生
第二節 我國企業實行的激勵機制及其存在的問題
第三節 激勵機制設計的依據與原則
第四節 激勵機制的結構與類型
【本章思考題】
【綜合案例】金融行業高薪與激勵機制
第七章 企業集團與跨國公司治理
【篇首語】
【引導案例】德意志銀行：適應銀行戰略的治理調整
第一節 企業集團治理
第二節 跨國公司治理
【本章思考題】
【綜合案例】日本跨國公司的治理改革
第八章 如何評價公司的治理狀況
【篇首語】
【引導案例】Iss評級Google治理最差，引發股價下跌
第一節 為什麼需要公司治理評價
第二節 世界主要公司治理評價系統的設計與套用
第三節 中國公司治理評價系統
第四節 中國上市公司總體治理狀況評價
【本章思考題】
【綜合案例】萬科的公司治理溢價
第九章 外部治理機制
【篇首語】
【引導案例】槓桿收購的興起與KKR公司的實踐
第一節 市場競爭性治理機制
第二節 銀行相機治理機制
第三節 政府及監管部門的監管
第四節 中介機構與社會輿論監督
【本章思考題】
【綜合案例】延中實業併購案例
參考文獻
