8S

8S

8S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、節約(SAVE)、學習(STUDY)八個項目,因其均以“S”開頭,簡稱為8S(其中前5S為日語羅馬字發音,後3S為英文單詞)。

基本信息

8S引言

人,都是有理想的。

企業內員工的理想,莫過於有良好的工作環境,和諧融洽的管理氣氛。8S借造就安全、舒適、明亮的工作環境,提升員工真、善、美的品質,從而塑造一流公司的形象,實現共同的夢想。

為配合工廠廣泛開展8S運動,特編寫了《8S推行手冊》,手冊中較為詳實地介紹了8S的定義、目的、效用、推行步驟、推行要領及其意義,具有一定的指導性。為此,熱忱希望廣大員工對該手冊勤學習,多領會,常行為,並循序漸進、持之以恆,不斷規範自己的日常工作,促使8S活動向“合理化、行事化、習慣化”演變,為工廠的穩步發展打下堅實的基礎。

沒有實施8S的工廠,觸目可及就可感受到工作場所的骯髒,例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等,日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上,起重機和台車在狹窄的空間裡遊走。再如,好不容易引進的最新設備也未加維護,經過數個月之後,也變成了不良的機械,規定的事項,也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌,實施8S最為合適。

8S的定義

1S——整理

定義:區分要用和不要用的,不要用的清除掉。

目的:把“空間”騰出來活用。

要求:把物品區分要和不要,不要的堅決丟棄

1)把工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的

2)把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來

3)不必要的東西要儘快的處理掉

2S——整頓

定義:要用的東西依規定定位、定量擺放整齊,明確標示。

目的:不用浪費時間找東西。

要求:將整理好的物品明確地規劃、定位並加標識

1)對整理之後留在現場的必要的東西進行分門別類放置、排列整齊

2)明確數量、有效標識

3S——清掃

定義:清除工作場所內的髒污,並防止污染的發生。

目的:消除“髒污”,保持工作場所乾乾淨淨、明明亮亮。

要求:經常清潔打掃,保持乾淨明亮的工作環境

1)將工作場所清掃乾淨

2)保持工作場所乾淨、亮麗

4S——清潔

定義:將上面3S實施的做法制度化,規範化,並維持成果。

目的:通過制度化來維持成果,並顯現“異常”之所在。

要求:維持成果,使其規範化、標準化

將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規範化

5S——素養

定義:人人依規定行事,從心態上養成好習慣。

目的:改變“人質”,養成工作講究認真的習慣。

要求:養成自覺遵守紀律的習慣

通過晨會等手段,養成員工文明禮貌水準,增強團隊意識,養成按規定行事的良好工作習慣

6S——安全

A. 管理上制定正確作業流程,配置適當的工作人員監督指示功能

B. 對不合安全規定的因素及時舉報消除

C. 加強作業人員安全意識教育

D.簽訂安全責任書

目的:預知危險,防患未然。

要求:採取系統的措施保證人員、場地、物品等安全

1)消除隱患,排除險情,預防事故的發生

2)保障員工的人身安全和生產的正常進行,減少經濟損失

7S——節約

定義:節約為榮、浪費為恥

目的:養成降低成本習慣,加強作業人員減少浪費意識教育。

要求:減少企業的人力成本時間庫存物料消耗等因素

人們以人生幸福為目標,追求效益,為避浪費的行為活動。養成降低成本習慣,加強作業人員減少浪費的意識教育

8S——學習

定義:學習長處、提升素質

目的:使企業得到持續改善、培養學習型組織

要求:不斷地減少企業的人力、成本、空間、時間、物料的浪費

深入學習各項專業技術知識,從實踐和書本中獲取知識,同時不斷地向同事和上級主管學習,學習長處從而達到完善自我,提升自我綜合素質之目的

8S的適用範圍

各企事業和服務行業的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及檔案、記錄、電子本檔,網路等的管理。生產要素:人、機、料、法、環的管理;公共事務、供水、供電、道路交通管理;企業現場管理的標準化、規範化。人員社會道德、思想道德意識的管理,人員素養的提高。

8S宣傳圖 8S宣傳圖

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