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《811績效考核法》，是一種企業對職業經理人以及員工進行績效考核的方法。概括來說就是假設員工對企業的貢獻是100%，則其中80%根據工作業績指標判定，10%根據工作態度指標判定，10%根據團隊建設指標判定。是企業績效管理中的一種先進理論。原理簡介
《811績效考核法》以量化工作業績為目標，遵循八項基本原則：1.層級化架構；2.模板化職位，3.定向透明式設計；4.自助式操控；5.量化工作KPI；6.量化工作態度；7.量化團隊建設；8.量化特殊事件。最終實現工作業績的完全量化，即績效得分。詳細內容
《811績效考核法》指一個經理人或員工對企業的貢獻，八成看工作業績指標，一成看工作態度指標，一成看團隊建設指標。通過這些完全量化的歷史數據，企業管理者可以輕鬆的提煉出經理人在管理過程中做出的成就與存在的問題，不僅能完全量化經理人的工作業績KPI指標，同時也能量化工作態度和團隊建設指標。
企業管理者針對這些問題，靈活運用支撐《811績效考核法》的《KPI法則》、《360法則》、《OTT法則》、《105法則》這四大法則。
在使用過程中即可對問題突出的單個指標進行有的放矢的單向性整治，也可互相搭配，全面整治，同時也可以圍繞企業現狀和生存環境制定短期的、階段性的、突破性的績效考核指標。
綜上所述，《811績效考核法》不僅能通過各種手段，創造性的收集被考核者的各項工作指標業績，還能為公司管理者做出公開的或隱蔽的獎勵與懲罰提供科學和有力的證據。——朱偉博士
工作業績指標
統稱為KPI指標，占全部權重的80%。《811績效考核法》中，此指標不僅被如實記錄，還能被有效的跟蹤和判定。工作態度指標
占全部權重的10%。分解為“個人考勤”、“配合度”、“執行力”三個明確的指標。其中 “個人考勤”占比3%；此指標可採用智慧型化系統自動打分方式。
“配合度”占比4%；此指標採用無記名投票打分方式。
“執行力”占比3%；此指標採用上級垂直式打分方式。
團隊建設指標
占全部權重的10%。分解為“員工培訓”、“人才梯隊”、“生活關懷”三個明確的指標。其中“員工培訓”占比3%；此指標採用上級垂直式打分方式。
“人才梯隊”占比4%；此指標採用上級垂直式打分方式。
“生活關懷”占比3%；此指標採用無記名投票方式進行打分。
特殊事件指標
額外增減5分。可以使用，也可以不使用，此指標在於為企業管理者提供了一種人性的，執法工具。著重對工作以外的、但又關乎企業利益的事情給予適當獎勵與懲罰的指標。
理論發展
《811績效考核法》是朱偉博士根據企業經常碰到的八類問題：1.工作缺乏計畫性、2.員工剛愎自用、3.領導做下屬工作、4.老問題重複出現、5.部門間配合度差、6.下屬執行力差、7.員工流動性大、8.事情多做不完；經過深刻分析與判斷，追溯到引發所有問題的根源，即“能力、態度、忠誠、智慧”；最終研究出了四大法則來破解：即“KPI法則、360法則、OTT法則、105法則”。套用實例
《811績效考核法》推出後，在深圳華力士物聯網科技有限公司的企業管理中得到了全面套用。全員實現了網上績效考核，每月和年終均依次發放績效工資和獎金。中國物流百強深圳市佳捷現代物流有限公司的績效管理中得到了全面套用。
還有其他更多社會套用案例。
