圖書信息
出版社: 廈門大學出版社; 第1版 (2008年12月30日)
平裝: 360頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787561530597
條形碼: 9787561530597
尺寸: 23.8 x 17.6 x 2.4 cm
重量: 640 g
作者簡介
曾躍頻先生，現任：福友企業管理顧問有限公司資深顧問師、專業講師；歷任：求質（福建）體育用品有限公司人力資源部經理兼總經理室經理廣東金寶利企業集團公司總裁辦公室經理、總裁助理、品保部經理福建東龍針紡有限公司副總經理兼廠長廈門名城造花企業有限公司生產部經理、管理部經理、總經理助理；專長：企業經營管理企業人力資源管理企業現場管理企業標準化管理；主導培訓課題：《5S推行技巧務實訓練》、《企業年度經營計畫與目標管理》、《企業績效管理》、《企業規範化管理》、《新生產技術(NPS)的導入與實施》等。
內容簡介
《5S推行問題與對策》主要內容：5S容易做，卻不易徹底或持久。實施5S如果缺乏規劃與準備，再加上推動或實施人員缺乏應有的共識與決心，往往會流於形式。《5S推行問題與對策》即針對企業的這些“疑難雜症”，對症下藥，從行動的5S、標準化的5S、預防的5S三個階段層層深入，教導企業如何讓5S實現由“形式化→行事化→十習慣化”的轉變，還詳細闡述了在轉變過程中可能存在的問題和解決對策。這些問題極具代表性和典型性，相信對企業會大有助益。5S就是一種讓企業管理達到“清楚、簡單、明了”的工具，但可惜的是，很少有企業真正了解5S在企業管理中的重要地位，大部分都是應付了事，沒有真正把握5S的實質，反而把5S看成是打掃衛生，保持環境乾淨、整潔的工具，因此做了很多徒勞無益的工作，卻沒有真正實現推行5S的目的。《5S推行問題與對策》編寫的目的就是希望借5S這柄短劍，告訴製造型企業中正在從事管理工作或準備從事管理的人員，如何去使用“整理、整頓、清掃、清潔、素養”這五大招數以及在使用的過程中可能會存在的問題和解決辦法，希望企業界管理同仁能將這五個簡單的招數理解透徹，修煉得爛熟於心，達到得心應手的境界，在管理實踐的過程中能夠拔開層層迷霧識別問題的真正本質，進而達到提升生產效率、提高品質、降低成本、確保交期、凝聚士氣、杜絕安全事故的目的。
目錄
第一篇 行動的5S——讓企業面貌煥然一新
一、目前企業5S的現狀
二、丟棄現場不要的物品——整理
三、決定物品的放置場所——整頓
四、將日常打掃制度化——清掃
五、維持現場的清爽、整潔——清潔
六、建立目視管理的工作現場——素養
第二篇 標準化的5S——塑造企業整體的職業素養
一、5S效果為何難以保持
二、物品數量的標準化整理
三、現場物品的標準化、目視化整頓
四、清掃檢查的標準化
五、讓整潔的工廠環境成為一種習慣
六、提升全公司的整體素養
第三篇 預防的5S——賦予企業旺盛的生命力
一、問題意識與工作改善
二、減少產生不要物品——預防整理
三、做到不會亂的工作現場——預防整頓
四、不需要清掃的清掃——預防清掃
五、保持持續的清潔——預防清潔
六、建立員工不會犯錯的預防素養
第四篇 5S管理的延伸與整合
一、5S與工作改善的關係
二、5S與精益生產的關係
三、5S與TPM的關係
四、5S與QCC的關係
5S推行失敗原因
一、企業開辦時未對工廠、設施和設備的計畫
二、對5S活動進行檢查，但獎懲不及時、獎懲不兌現。
三、未建立5S推行的組織架構，導致推行不力。
四、認為5S活動僅僅是大掃除、整潔環境，推行停留在表面化
五、推行過程中工具手法單一，未調動員工的積極性和發揮員工的聰明才智
六、推行中未以人為本，忽視5S活動的內在要求
