一，什麼是4R4P矩陣分析
4R4P矩陣分析，全稱為4R4P矩陣系統思維，英文（4R4P Matrix System）。4R4P矩陣分析工具是方誌良先生4R4P理性責任管理體系（全稱：四種責任四種力量管理理念與技術）的核心管理工具之一。 4R4P矩陣分析是基於理性責任的四個維度開發出來的一套管理思維分析訓練工具。
4R4P矩陣分析是通過對理性責任的四個維度（角色責任R1、能力責任R2、義務責任R3和原因責任R4)分別對於其四種力量（衝突力P1、壓力P2、影響力P3和領導力P4）形成矩陣後進行對比分析，得出不同層面的管理問題和管理優勢總結，最終幫助管理者形成了管理矩陣系統思維模式。
二，4R4P矩陣分析優勢
4R4P矩陣分析最核心的優勢是：
1，梳理出不同職責的分工與管理辦法；
2，獲得問題本原認知與歸屬分類；
3，找出責任不同維度的具體管理思路和方法；
4，梳理出管理中的問題和優勢所在。
三，4R4P矩陣分析方法
1，4R4P矩陣分析介紹4R4P矩陣分析是根據四種責任與四種力量之間的關係形成了四組不同的矩陣類型：
1，以角色責任R1為元素的矩陣組：R1P1，R1P2，R1P3，R1P4;
2，以能力責任R2為元素的矩陣組：R2P1，R2P2，R2P3，R2P4;
3，以義務責任R3為元素的矩陣組：R3P1，R3P2，R3P3，R3P4;
4，以原因責任R4為元素的矩陣組：R4P1，R4P2，R4P3，R4P4。
4R4P矩陣分析一，是以理性責任中的第一個責任（角色責任R1）作為管理元素，分析其對應的四種力量所產生的問題和優勢。如下圖所示：
?4R4P矩陣分析二，是以理性責任中的第二個責任（能力責任R2）作為管理元素，分析其對應的四種力量所產生的問題和優勢。如下圖所示：
??4R4P矩陣分析三，是以理性責任中的第三個責任（義務角色責任R3）作為管理元素，分析其對應的四種力量所產生的問題和優勢。如下圖所示：
??4R4P矩陣分析四，是以理性責任中的第四個責任（原因責任R4）作為管理元素，分析其對應的四種力量所產生的問題和優勢。如下圖所示：
四，4R4P矩陣分析運用
4R4P矩陣分析適用於企業戰略（公司戰略、職能戰略和業務戰略）落實工作，是規劃戰略運行和戰略“落地”的新型管理工具之一。
