2005中國IT十大爭議人物3黃光裕：1969年5月出生於廣東汕頭，曾在中國人民大學一分院學習。2002年10月26日，黃光裕重新執掌國美。
黃光裕：事件梗概
時間：2005年8月3日
地點：深圳
人物：黃光裕
事件梗概：10月12日胡潤版百富榜出爐，此榜一出，天下譁然。因為蟬聯百富之首榮耀的，是以140億元身家出現的國美電器總裁黃光裕。
今年36歲的黃光裕，無論是對經營成本的控制，還是對企業股份的控制，抑或是對供應商的控制，他都牢牢地把握著，滴水不漏。現今，他又大力開發房地產。他明白，土地絕對是利潤的穩定來源。至於瘋狂開店，那只是表面現象，2005年新開的300多家店，分攤到國美8個大區下轄的30個分部，每個分部才10家，並不“瘋狂”。總之，黃光裕在推進他的商業帝國計畫時，狠、穩、快、準，近乎完美。然而，業界人士卻在擔心以下幾個問題。
首先，很多人認為黃光裕持有的上市公司股權過高，這並不利於企業的穩健經營；其次，家電連鎖巨頭在擴張時，許多店的開設是基於競爭的需要而非市場的需要，有些店只是靠收取企業的進場費和各種雜費來維持，甚至虧損；再次，企業以及產業自有演進邏輯與發展規律，國美靠什麼成為“另類”；最後，廠商之間不平等的“合作”造成了眾多企業畸形的商業關係。
黃光裕:是狂妄的獨裁者 還是深思熟慮的企業家？
正方：黃光裕一手打造了國美，包括具有高成長性的超級連鎖業態，儘管他比較霸道，導致高層變化不斷，但它的組織管理、信息化管理和財務控制卻非常穩健；儘管單店不一定盈利，但卻具有規模優勢。
反方：黃光裕是個獨裁的野心家，國美長期這樣做下去是非常危險的，有可能釀成巨大危機。
點評：黃光裕作為一個企業家，做事速度和深思熟慮似乎一直是兼得的，從這個意義上說，黃光裕把國美帶到今天，就已經是個奇蹟。如果黃光裕不是這樣一個不怕事兒的人，沒有敢闖、敢拼、敢斗的霸王性格，國美能成功么？能從北京珠市口的一個小門店起步，一點一點擴張至如今的全國200多家店面，以零售巨鱷般態勢在國內蠶食市場份額么？所以，現在斷言國美的未來，為時尚早。有人說德隆、科龍以及更多的企業都證明了一個規律：企業盛極之時，可能就是其衰落之日。沒錯，今天的財富明星，明天淪落何方，世人只有拭目以待。但作為企業，只要不作壁上觀，能不斷求索成長、強大之路，認真思考長遠的經營戰略，並在組織的設計與管理運作上下工夫，如履薄冰，如臨深淵，就肯定可以不斷前進。
