作者簡介
1+1+1戰略趙民,正略鈞策創始人董事長瑞士達沃斯“世界經濟論壇”中國理事舍成員。清華大學公共管理學院“創新和杜會責任研究中心”第一屆學術委員舍委員，先後被北京大學、復且大學等高等院校聘為客座研究員戚客座教授。著有《決戰》和《坐地日行八萬里》等7本書。先後受邀擔任《經濟觀察報》、《中國企業宗》等雜誌的專欄作家。中央電視台《對話》、《贏在中國》及東方衛視《波士堂》、《誰來一起午餐》等節目的嘉賓和策劃顧問。
戎明邁,潮汕人，南方報業傳媒集團後起之秀，專注研究企業史和經濟史，現供職於廣東省委機關刊物《南方》雜誌。曾任《南方都市報》資深記者6年。著有《裸泳者：20位政商巨子的時代切片》。其“王石房價拐點論”、“牛根生蒙牛事件”、“南航認沽權證事件”、“球三角規劃綱要”等深度報導在業界產生較大反響。
趙家俊,擁有多年的管理諮詢經驗，專業領域涉及戰略管理、財務管理、製造業生產管理、資本運營、行銷管理等。尤其擅長為企業戰略財務管理提升提供整體解決方案和方案實施推動。涉及行業包括製藥、能源、商業流通、快速消費品、旅遊等。曾多次接受《《經理世界》、《第一財經日報》、《中國會計報》、《新理財》、《當代經理人》等媒體的採訪。
內容簡介
《"1+1+1"戰略》主要探討了中國民營企業的產業布局問題，從“1”——民營企業家賴以生存的“發家生意”，到“1+1”——“發家生意+高新成長產業”，再到“1+1+1”——“發家生意+高新成長產業+財務投資”，改革開放的30年間，有太多的企業(不管是國企，還是民企)走過了這條產業布局的道路，其中有成功者，也有失敗者。《"1+1+1"戰略》就每一步的產業布局，都選擇了典型的案例進行說明，不管是成功者的經驗，還是失敗者的教訓，都值得中國的企業家和管理者們借鑑。
《"1+1+1"戰略》適合企業家、企業高管以及相關領域的諮詢師閱讀。
媒體評論
價值感知孕育品牌權威，卓越服務贏得企業信賴!
——萬科集團 董事長 王石
創業艱苦，篳路藍縷。想來時，寒暖自知。奇招迭出，妙手回春。看今朝，成就你我。
——中國東方航空集團公司 董事長 劉紹勇
正略鈞策的管理理論、管理實踐，為企業發展插上了騰飛的翅膀!
——廣西柳工集團 總裁 楊一川
滔滔波海千層浪，齊心育碩果；茫茫商海一點金，眾志鑄輝煌。
——北京首都開發控股集團有限公司 董事長劉希模
立足中國發展，促進中國發展，為個人的成就也為民族的騰飛。
——世界銀行高級副行長 首席經濟學家 林毅夫
中國企業的健康發展，離不開正確的戰略與有力的執行!
——著名經濟學家 樊綱
目錄
第一部分“1”
萬科:王石的地產情人3
“H201-3號土地”結緣房地產3
從“花心”到專一6
萬科邁向專業化的三大步9
綠色萬科204911
恆大:許家印鳳凰涅槃14
許家印崛起14
對賭豪言，上市涅槃17
兩個寒冬，首富新生18
恆大的標準化戰略22
華為:通信兵任正非攻城略地25
華為是怎樣煉成的25
在冬天裡懷想春天28
華為:技術偏執狂31
華為國際化兵法33
華為回家35
ITAT:歐通國成迷途羔羊38
瘋狂的擴張39
ITAT的鐵三角模式40
ITAT的鐵三角模式錯了嗎44
寵兒為什麼變棄兒47
東道物流:郜偉的資金鍊手銬51
搏鬥13年52
死於擴張53
郜偉之殤55
脆弱的資金鍊58
三鹿之死:田文華的罪與罰60
誠實的奶牛會說話60
贖罪的三個機會61
田文華的輝煌時代63
第二部分“1+1”
華僑城:任克雷的“旅遊+地產”67
整體上市與十年夢想67
改造三大主業71
構建融資平台74
金牌商業模式——“旅遊+地產”75
比亞迪:王傳福的擴張路線圖79
巴菲特的“點金術”79
最年輕處級幹部下海82
危險併購:汽車產業藍海84
比亞迪“三駕馬車”突圍89
阿里巴巴:馬雲的商業邏輯92
網際網路元年的B2B滑鐵盧93
阿里巴巴與“十八羅漢”94
尋找商業模式98
“達摩五指”=“B2B”+“C2C”101
上市與歸零104
何伯權:從樂百氏到今日投資107
何伯權歸來108
樂百氏未了緣110
天使在人間113
中航油:陳久霖歸來117
“打工皇帝”陳久霖118
石油賭局122
誰的錯124
九霖歸來126
中新地產:金融海嘯犧牲品128
最後一根稻草128
擴張模式之痛131
酈松校悄然隱退135
第三部分“1+1+1”
招商局:秦曉如何“鬧革命”141
秦曉臨危受命142
重整三大主業145
新的再造工程147
主業加減法149
金融產業半壁江山153
中糧:“放牛娃”寧高寧的資本帝國156
一拆二，重組紅利300億157
撿便宜，“咽”下新疆屯河159
中糧地產“東山再起”164
出手救急，拿下蒙牛166
專業化與多元化邊界168
寧高寧的“全產業鏈”172
聯想:柳傳志的多元化反覆175
懸崖邊上的聯想176
聯想的新想法178
疾進平衡術180
多元化歷史183
復星集團:“野蠻人”郭廣昌187
棄政從商路188
門口的“野蠻人”191
郭廣昌式投資195
復星的德隆夢魘199
偶像與未來202
新希望:劉永好產業擴張民間標本205
“豬”產業鏈206
順潮流而動208
劉氏金融版圖209
多元化抉擇213
劉氏擴張理論217
雅戈爾:李如成尋找接班人221
知青李如成221
品牌“三大戰役”224
三駕馬車228
尋找接班人234
後記:遙望“玻璃門”內外237
參考資料239
