龍購網建站歷史
哈爾濱中偉天揚信息諮詢有限公司成立於2010年12月，致力於中國新興電子商務模式的探索與運營。公司董事長穆天揚（原名穆占軍），07年大學期間，因感於前途迷茫，毅然棄學從商，曾於多家公司從事銷售管理工作，開過美容院，做過賓館，09年擔任澳大利亞FGB公司中國區行銷總監，期間曾跟投資人合作興辦了一家演藝公司和餐飲類電子商務公司，接觸並學習了中國和世界最先進電子商務知識，感於黑龍江電子商務的空白，09年末出售北京公司股權回到哈市從事綜合類B2C電子商務網站的開發和運營。2010年初開始走訪市場，做市場調查長達8個月之久，期間也曾拜訪無數網路運營高手，掌握了哈爾濱市中小企業的第一手需求資料和市場前景，為了解決中小企業銷售難、競爭激烈的問題，與黑龍江省新農村建設促進會成立聯手打造公益類電子商務網站——龍購網。運營特點
龍購網採用B2C電子商務模式運作，擁有獨立配送體系，建立以商城為單位的城市類電子商務網站。市場開發前期只針對哈爾濱市區內各商場、賓館、酒店以及零散商家、農資農產品等。網站實行統一銷售模式：所有加盟商家商品一律以商場內零售價9.5折銷售，若商場內進行特價銷售，則網上銷售產品為商場內折扣價的9.5折。商家若進行網上銷售必須跟哈爾濱中偉天揚公司簽訂代銷契約，保證網上銷售產品貨真價實，若出現產品質量價格等問題，龍購網將第一時間追究商家法律責任，所有加盟農資產品，必須經過新農村建設促進會合作的500人專家團隊審核確認產品質量方可放在網上銷售，所有加盟的餐飲業，必須經過黑龍江省餐飲協會的專家們對菜品點評方可加盟。保證龍購網的每一位買家都能享受低價格，高品質的產品和服務。我們致力於將哈市的縮影搬到網上，我們的網站將會以商城為單位，客戶可以先選擇平時習慣的商場，然後再選擇商城內的各種店鋪，享受虛擬但等同於現實的瀏覽購物樂趣，真正實現線上線下零距離。交易模式
龍購網採用自建交易模式，客戶可選擇兩種交易模式：1、客戶通過網站確認購買商品後會形成產品編號，客戶持產品定單號可自主選擇到該購買商鋪內取貨，享受該商鋪內所有退換貨政策及產品發票，同時享受龍購網購物積分，可換取等值禮品；
2、客戶選擇送貨上門服務，龍購網客服人員會在第一時間確認您的訂單，並確定送貨時間，龍購網客服人員會先將產品零售價值付給商家，然後再取貨送到客戶手中，客戶再驗看商品無質量問題滿意後付款。龍購網不建立第三方交易擔保平台，是為了避免商家收款周期長，買方收到產品質量無法保證。電子商務要實現線上線下的完整，超越SEVEN ELEVEN的服務是不可缺少的環節，我們要打造的平台不是一個低價購買假貨的平台，也不是要搶奪習慣在某站購買低價假貨的客戶，我們要的是屬於我們的誠實可信的商家和習慣於行走於各商場購買真產品的客戶。而這些客戶占了整個購買人群的96%。
市場前景
08年專家預計，最晚到2012年中國網路購物市場將突破1萬億大關，屆時網路購物市場將占據社會消費品零售總額的5%--8%的份額，而在當時，中國網路購物市場僅占社會消費品零售總額的0.64%。2010年最新數據，中國網路購物市場占了社會消費品總額的4%，而這一市場卻早已突破了1萬億大關，僅淘寶網一家，2010年銷售額就突破了4000億！但4000億並不是好訊息，2010年3月，淘寶網宣布推出1億元的打假維權賠付基金，顯示出淘寶網急需消除長期以來，由於商家質量日益俱下帶來的負面效應，包括被指為假貨的集中營。在此之前已經有總共超過1.4萬家網點因為銷售假貨而受到了淘寶的處罰！在淘寶與愛迪達、百利等品牌合作的8210起打假協作行動中，被清理的假貨多達337.98萬件。早年，淘寶曾以螞蟻啃大象的方式打敗了外來勢力ebay，但螞蟻不是永遠的主角，市場正在進入B2C時代，投資機構清科集團旗下清科研究中心在今年10月初的報告中預測，2010年電子商務B2C市場增速將達150%，規模將增至560億，那些垂直類B2C市場的崛起，正在逐漸搶占C2C市場的份額，數碼產品和服裝，也正位列淘寶成交量最大的類目名單中。這一系列數據都在告訴我們，國民的意識和素質生活水平在不斷提高的過程中，電子商務的發展已經成了必然的趨勢，而需求也從低質量，低價格的初級階段晉升到了高質量高標準優惠價的階段，是時，京東、新蛋、卓越亞馬遜和噹噹在內的電子商務網站都在拓展自己的勢力範圍，建立以自己為中心的B2C生態體系。今年大淘寶策略也逐漸趨近於亞馬遜模式，小淘寶也轉化C2C市場的動作也越來越明顯。馬雲曾豪言:世界沒有電子商務，中國沒有網際網路，而我們，網商正在改變這個歷史，2014年，網際網路將會有個翻天覆地的變化。屆時將真正實現為廠商、品牌經銷商，提供從建立網店，到倉儲、配送，以及網站運營在內的一站式服務的大淘寶計畫。而這一計畫在馬雲的計畫中將歷時六年之久，從2008年推出淘寶商場開始，到2010年初開發阿里巴巴網站直接對個人交易模式，並更名阿里巴巴為1688網站，2011年1月底計畫推出B2C模式淘寶站，同時將制定2011年淘寶網上市計畫。明眼人都看得出來馬雲的戰略方向：除假—換新—建立服務模式—建立C2B2C大淘寶商城。而這個規劃耗費了長達6年的時間！2014年網際網路經營者要達到怎樣一個模式，可讓這些時代精英們用長達6年的時間去規劃，其實網路運營商們要建立的就是一個從建立網店，到倉儲、配送，以及網站運營在內的一站式服務的線上大商城。要完成這個計畫，最大的難題就是服務的細緻，沒有細節到每一個客戶每一個商家的服務是很難實現的。所以被馬雲批判了幾年的亞馬遜模式也開始被中國網路運營者們拿來使用了，靠賣刻錄光碟起家的劉強東就是一套完整的亞馬遜模式，並自建了配送體系。但這樣還是實現不了細節的服務，全國性範圍的網站要實現服務到個人確實對這些大公司來說需要幾年的籌劃，完整的配送，客服，售後體系正是中國電子商務發展的終點，低價甚至一元競拍秒殺這種破壞市場規則的電子商務模式注定被市場淘汰。新的服務模式的創建將會是電子商務行業一場新的革命。而這種模式，要領先這些大網站創建出適合2014年電子商務生存的模式，必須是以單城市起步，創建城市內的服務體系才能做到真正服務到每一個客戶每一個商家。今天網路運營商和網路購買者們大都集中在北京，上海，廣州這樣的國際化城市，而黑龍江哈爾濱這個擁有上千萬人口的大城市卻從不被網商們關注。這正是我們的機會所在，我們不採用亞馬遜網自營的模式，我們是將客戶平日裡用的習慣的商品，穿著舒服的衣服通過他們固定購買的店鋪以95折送貨上門。龍購網願景
我們的夢想：通過打造龍江第一電子商務平台，實現城鄉一體化。我們的使命：為企業提供更多客戶，為客戶尋找更優質企業。
我們的願景：打造城鄉一體化，打造網路一體化。
我們的價值觀：客戶第一，企業第二，員工第三，股東第四。
龍購網，一個承載著東北人不甘平凡夢想的網站，勢必成為中國電子商務的領跑者，成就中國電子商務新品牌！
