簡介
齊魯石化坐落於山東省淄博市臨淄區，占地面積24.8平方公里，是一家集石油化工、鹽化工、煤化工、天然氣化工為一體的特大型煉油、化工、化肥、化纖聯合企業。公司始建於1966年，經過40多年的建設發展，目前擁有煉油綜合加工能力1050萬噸/年，乙烯產能80萬噸/年，化工產品年生產能力分別為合成樹脂110萬噸、燒鹼45萬噸、橡膠30萬噸、苯類45萬噸、醇類43.5萬噸、尿素48萬噸，熱電裝機容量50萬千瓦。主要生產汽油、煤油、柴油、聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯、合成橡膠、合成纖維等各種牌號的120多種石油化工產品，其中丁辛醇、丁苯橡膠、聚氯乙烯（乙烯法）的產能位居國內前列。近年來，公司深入貫徹落實科學發展觀，持續強化內部管理，積極開展節能減排，努力創建資源節約型和環境友好型企業，認真履行國有企業的經濟責任、政治責任和社會責任。截至2011年底，已累計加工原油2.83億噸，生產乙烯1198萬噸，先後榮獲全國科技進步百強企業、全國企業管理“金馬獎”、全國“五一”勞動獎狀、全國財會工作先進集體、全國資源綜合利用先進單位、全國廠務公開先進集體、全國思想政治工作優秀企業等數十項榮譽稱號。2011年，根據中國石化的部署，公司牢牢把握“強化管理、提高效益”的工作主題，堅持“最佳化生產、細化管理、深化培訓、強化三基”的工作方針，深入推進“為民服務創先爭優”和“比學趕幫超”活動，實現了“安全環保無事故、經濟效益最大化”的目標。全年加工原油1072萬噸，生產成品油598萬噸、乙烯85.2萬噸、塑膠114.7萬噸、燒鹼46萬噸、橡膠40.4萬噸、丁辛醇33.1萬噸、丙烯腈6.35萬噸、腈綸5.92萬噸、熱電發電38.6億度，其中，原油加工量和成品油、橡膠、丙烯腈產量創歷史新高，橡膠產量位居國內首位。 設備公司的設備製造水平近年來努力向世界先進水平看齊，迅速提高。在已取得國內一、二、三類壓力容器設計及製造資格的基礎上，1993年，又取得了美國設備製造ASME認證許可證和U、U2鋼印，能夠承擔石油化工非標設備機械製造任務，進行進口內燃機大修和鐵路罐車製造。公司製造的設備出口到日本和新加坡。
公司還配備有完善的儲運設備，兩個大型鐵路編組站和鐵路專用線可以把產品直接運往全國各地。短途運輸由本公司的汽車運輸公司完成。
公司目前有34個直屬企事業單位。其中，有14個生產廠，8個專業化公司，固定資產原值186億元。1997年實現銷售收入（不含兼併兩廠）148億元，實現利稅22．98億元，實現利潤7．5億元。根據國家統計局對1996和1997年度中國前1000家大中型工業企業統計結果，齊魯石化公司按銷售收入居第16位，按利稅總額居第22位，按資產總計居第33位。公司從建廠到1997年底，已累計實現銷售收入1249．8億元，實現利稅269億元。
“九五”期間，齊魯石化將依靠新技術套用和新產品開發，不斷增強市場競爭力。著重發展高新技術成果，使合成樹脂新產品開發系列化、多品種和多功能化，尤其在塑膠專用領域加大開發套用力度，提高專用塑膠比率；做好催化劑更新換代的研究開發，保持領先水平；加快開發煉油新產品，重點抓好重道路膠乳瀝青的推廣套用，生產高標號汽油和高質量航空煤油。增強智慧財產權保護意識，努力培育專利技術。依靠高科技人才的培養實現企業內部結構的最佳化調整。加強科研、生產、銷售三方面結合，健全集約、開發、優良、高效的科研開發和推廣機制，形成啞鈴型結構，使齊魯石化公司的整體技術素質、管理水平、效益水平實現新的飛躍。
目前，齊魯石化公司正在實施煉油、乙烯、化肥、氯鹼、化纖五大改造工程。通過技術改造消除生產瓶頸，提高生產能力，降低生產成本，提高生產技術水平，增強市場競爭能力。該公司原油加工能力達到1000餘萬噸/年，乙烯生產能力達到55萬噸/年，煉油、化工裝置實現經濟規模，經濟效益進一步提高。
發展簡史
公司近幾年工作情況齊魯石化工作人員工作
齊魯石化工作人員工作
一、狠抓安全生產基礎工作。全面修訂完善了一崗一責制，從公司到廠、車間、班組和全體職工，層層簽訂了安全生產責任書。組織了兩次拉網式安全大檢查，全年杜絕了上報事故的發生；投資3900多萬元，完成了34項公司級安全隱患的整改。加強環保治理，又有氯鹼廠、二化兩家企業通過了ISO14001環境管理體系認證，線性和環氧裝置通過了清潔生產示範裝置審核，公司外排污水綜合合格率達到93.1%。
二、堅持“煉油開好，化工開滿”，裝置經濟運行水平大大提高。乙烯、合成橡膠、煉油催化劑3個產品的產量位居同行業之首，合成樹脂、燒鹼、丙烯腈、合成纖維等產品的產量及熱電廠發電量均創歷史最高記錄。公司考核的35項主要技術經濟指標有28項優於上年水平。輕油收率達到72.1%，同比提高了1.86個百分點；煉油綜合商品率達到93.12%，同比提高了0.66個百分點；乙烯加工損失率降到0.4%，位居同行業前列。三、加強設備管理，強化達標考核。認真開展了設備綜合管理達標活動，鍋爐和壓力容器的定檢率均達到100%。組織了煉油廠南區和丙烯腈、腈綸裝置大檢修，實施了熱電廠4號機的擴能改造和腈綸差別化纖維改造。主要裝置非計畫停工同比減少16天，LDPE裝置創出連續運行34天的好水平。根據總部專家建議，落實了改善電脫鹽工藝操作條件等12條措施，改進了煉油生產工藝條件。認真落實ISO9000質量保證體系，全公司產品出廠合格率保持100%。
市場行銷工作
一、堅持“雙優”服務，努力擴大市場占有率。按照“減少環節、縮短流程、方便用戶”的原則，成立了市場行銷、產品定貨、物流發運和財務結算四個管理中心。多次召開公司產品推介暨用戶座談會，提高了齊魯品牌的知名度和供需雙方的緊密度。重視了行銷企劃，產品直供直銷比例達到64.2%，其中塑膠產品達到51%，橡膠產品達到50%，化工產品達到76%。在新區設立了塑膠產品現場銷售點，方便了中小用戶，全年產銷率達到101.2%。
二、創匯創效並舉，開拓國際市場。開發了澳大利亞液鹼市場，全年簽約出口10萬噸。積極利用國家優惠政策，進口雙限免稅丙烯腈6000噸，使外購丙烯腈平均價格低於國內水平。全年實現創匯1356萬美元，創匯成本8.95元/美元。
三、推廣電子商務，促進管理手段升級。完善了網上銷售電子商務網路，全年簽訂網上銷售契約305份，契約金額10億元。完成了供應系統網路的全面改造，總部規定上網採購的物資全部實現了網上採購。全年簽訂網上採購契約1542份，交易金額達3.74億元。
科技進步
一、技術攻關和新產品開發取得顯著成績。一是全年開發新產品20個，22項科研成果通過了省部級以上鑑定，大慶全減壓渣油催化劑工藝及催化劑技術、大型合成氨裝置耐硫變換催化劑的研製及套用榮獲了國家科技進步獎。獲得專利授權32項，獲集團公司科技進步獎18項。開發的新產品中，通訊電纜絕緣料實現了國內電纜專用料的更新換代，第二代降烯烴催化劑在燕山石化完成了工業套用。全年合成樹脂專用料比例達到60%，纖維差別化率達到27.5%。二是承擔的集團公司“十條龍”攻關3個項目全部“出龍”，8萬噸硫磺回收裝置國產化、60萬噸連續重整裝置國產化和提高丙烯腈裝置精製回收率工業試驗均通過了集團公司鑑定。三是提升管理手段，開發投用了公司辦公自動化管理系統。二、技術改造取得明顯進展。煉油改造新建連續重整、加氫裂化裝置建成投產；烯烴廠裂解裝置完成了1#裂解爐改造，乙烯二期改擴建項目和高硫焦代油項目加快了前期工作；二催化改重油催化項目完成了初步設計；實施了天然氣制氫技術改造。相繼完成了部分裝置技術改造項目。其中，聯合裝置DCS改造提高了煉油生產的自動化控制水平，丙烯腈裝置改造使精製回收率提高了3.2個百分點，腈綸裝置改造使年生產能力增加了9000噸，催化劑分子篩焙燒系統改造使產品產量和質量都有了顯著提高。引黃供水工程正式併網供水，為公司可持續發展提供了有力保障。股份公司改性樹脂開發項目在淄博高新技術開發區建成投產。
三、存續部分和集體企業自立生存能力得到增強。一是認真籌備公司高硫焦代油項目，已獲集團公司批准，年底進入編制招標檔案和初步設計階段。二是編制了集體企業“十五”發展規劃，新聯聚乙烯催化劑項目、齊華有機錫項目、二化銠催化劑項目和醋酸丁酸纖維素項目、齊翔甲乙酮項目相繼建成投產，培育了一批新的效益增長點。三是積極開展合資合作，與美國伊士曼公司合資異丁醛下游產品項目，年底完成了可研報告編制、合資契約及相關協定的談判。
銷售
齊魯石油化工公司是中國石油化工集團公司直屬的國家特大型石油化工企業。實施重組改制後，齊魯石化公司有直屬單位20個；中國石化股份有限公司齊魯分公司(簡稱齊魯分公司)有直屬單位11個；中國石化齊魯股份有限公司(簡稱齊魯股份公司)有直屬單位6個。2001年末，職工總計46555人。全年完成工業總產值148億元，是上年的114.73%，銷售收入251億元，是上年的97.29%，出口創匯1356萬美元，是上年的101.95%，利潤-5.75億元。完成技術改造139項，投入技改資金21770萬元。年末固定資產總值：齊魯石化公司63.43億元，齊魯分公司113.72億元，齊魯股份公司136.03億元。年末固定資產淨值：齊魯石化公司40.7億元，齊魯分公司54億元，齊魯股份公司59.06億元。全年加工原油756.5萬噸，是上年的100.76%;生產乙烯55.5萬噸，是上年的109.73%;橡膠17.6萬噸，是上年的160.58%;煉油催化劑2.48萬噸，是上年的111.21%;合成樹脂74.5萬噸，是上年的111.49%;燒鹼24.7萬噸，是上年的106.79%;丙烯腈4萬噸，是上年的106.38%;合成纖維5.1萬噸，是上年的105.15%;發電26.4億度，是上年的101.85%。減員分流重組
年內，公司減員分流工作實現了重大突破。按照集團公司的統一部署，堅持“自願、增效、規範”的方針，多次組織了政策研討，並積極協調配合省市有關部門，妥善處理了協定解除勞動契約職工養老保險接續、經濟補償補助金納稅等實際問題。各級領導分片深入基層宣傳發動，使幹部職工對形勢的認識、對政策的理解逐步加深。在實際操作中嚴格把握政策界限，制訂了《2001年減員分流工作實施意見》，分解下達了“十五”期間減員分流指標，出台了一系列配套辦法和相關政策。全年減員7308人，其中協定、協商解除勞動契約5521人。完成了總部下達的減員任務，並實現了職工隊伍的總體穩定。加快了存續部分的專業化重組。一是完成了檢修公司和分公司六廠的檢修業務重組，成立了山東齊魯石化建設有限公司，規範了法人治理結構。二是充分利用現有信息資源，將信息中心、電訊處和電視台的網路部分重組合併為新的信息中心，形成了“三網合一”的運營模式。三是積極推進後勤系統改革，對現有醫療機構進行了整合，最佳化了醫療服務網點布局；職工生活用水電氣“暗補變明補”實現了平穩過渡。
人才培養邁出堅實步伐。認真落實“4213”人才培養工程，利用企校聯合、遠程教育等形式培養高素質人才，公司在職攻讀碩士研究生人員達400多人。加快了職大與技校的轉軌力度，累計培訓6300多人次。加大高層次人才引進力度，全年引進高校畢業生220人。
