投資大陸
鴻海精密集團位於深圳的富士康集團是鴻海在 大陸的公司，早在七八年前，就排外商投資的第六位， 同樣名不見經傳。2001年富士康出口額達24億美元，占 深圳當年出口總值的6.2%，在“中
國出口200強”排名中高居第二，而與他並肩的是東方國際、中國石化、普天信息、摩托羅拉（中國）這些大名鼎鼎的公司。有趣的是，郭台銘 雖然對自己及鴻海不事張揚，卻總愛 張揚“山西”二字，“總裁我是山西人，未來世界是3C(山西的諧音)(3C就是電腦Computer、通訊Communication、消費性數碼電子Consumer-electronics)。”類似宏論鴻海內外耳熟能詳。郭台銘愛喝酒，或者說愛喝汾酒， 自己和集團“喝酒必汾”。在深圳，每進一個酒店都先問有沒有老白汾，一聲沒有 扭頭就走。“因為我，深圳各 大酒店都擺上了老白汾。”這成為郭台銘十分開心的一件事。很多人難以理解這位縱橫三大洲、麾下五萬兵的IT梟雄，居然對37歲才涉足的家鄉一往情深。捐500萬為桑梓葛萬村修橋，捐200萬設立“愛吾獎 學金”，投資500萬美元， 設立富晉精密模具公司……
鴻海自1988年移師 大陸創辦富士康以來的十多年內，年均增長率均超過60%，其它年份也在60%左右，如2001年50%多，2002年70%多。2003年突破3000億台幣大關已經 山頭旌旗在望。
歷史發展
綜述
1974年鴻海以30萬台幣、十來個員工草創時， 生產的產品是黑白電視機鏇鈕，由於鏇鈕與他後來生產的 連線器一樣，模具開得好不好直接影響產品 品質，所以從1977年開始，好不容易蓄積起第一筆資金的郭台銘，面臨三個選擇：一是到日本買進模具設備，蓋自己的模具廠。二是買地 建廠，不用再租借廠房；三是在原料面臨漲價的情況下，買原料囤積居奇。面對金錢遊戲的誘惑，幾經掙扎，郭台銘決定選擇前者。而就在 模具廠蓋好半年後，郭台銘原先想購買的那塊 土地已漲了3倍，原料也水漲船高。許多同仁不 理解：“到外買（模具）反而比較便宜，為什麼還要自己做呢？”如果求近利，他還可以把模具廠賣掉， 回去買地。但是一心想打出江山的郭台銘，始終沒有回頭。1980年鴻海模具廠開始出現業績，後來鴻海陸續建立電鍍部門與衝壓廠，迅速拉開與同業的距離。進入80年代，PC工業起飛，黑白電視衰退。擁有模具 技術的鴻具駕輕就熟，很快切進個人 電腦連線器領域，從此建立起連線器霸主地位。模具
鴻海以模具起家，郭台銘總愛對外強調他做的是“機械”而非“ 電子”。在富士康 集團，鴻海精密模具有限公司英文名稱為“FOX－cavity”，饒有 趣味地以“狐穴”喻精密模具大家能夠 理解；而其內部代號或簡稱竟是一本正經的“核心”。一位IT之腕說：“代工是生產別人不能做的 產品，而不是生產別人不想做的產品”郭台銘憑藉模具為龍頭的 技術基礎，成功地做到了“在我的 領域內，沒有競爭對手。”這就是為什麼會在EMS廠中排名第五而贏利居然第一的原因。但鴻海做大的最關鍵一步，是選 客戶。郭台銘甚至不惜以“四流人才、三流管理、二流 設備”來突出鴻海的“一流客戶”。郭台銘在30歲時即發誓只與世界一流大廠做 生意，緊跟一流高手才能迅猛發展。IBM、康柏、英特爾、索尼、惠普、戴爾、 思科、諾基亞、摩托羅拉等著名的IT業公司均是鴻海的 客戶。鴻海早已具備電腦等整機生產能力，但郭台銘卻沒有自己的“品牌夢”。各大公司不用 擔心會突然冒出一個“鴻海牌”來和自己競爭，更加放心地拓展與鴻海的合作。鴻海沒有自己的 品牌，然而每一個品牌都有 鴻海！換言之，任何一個名牌都可能因失誤而重挫倒下，如果鴻海遭遇類似 命運，只能有一個 前提，每一個至少大多數名牌都已重挫倒下。
80年代個人電腦工業起飛中，以成熟的模具技術進入個人電腦連線器領域，其 連線器王國自此開始建立起來。
1999年，一口氣吞下華升、廣宇等 企業進行逆向整合，使鴻海精密發展成為 鴻海集團，由地區性大廠搖身一變成為世界級的企業。
2002年，鴻海躍居台灣第一大民營製造企業，在《商業周刊》2002年“全球 科技百強”中排名第三。
2003年，鴻海在手機代工毛利率急劇下降的 情形下逆勢而上，顯露出其強大的 野心。將其在PC代工上構造的完整價值鏈移植到手機上，進一步發揮這種結構的潛力，是鴻海顯而易見的目標。作為台灣製造業的後起之秀，業界已經看到，未來的鴻海有望直逼 手機代工業的龍頭寶座。
2010年7月6日,鴻海精密科技集團宣布透過新加坡子 公司以3600萬歐元取得FoxconnSlovakia,spol,s.r.o即原索尼斯洛伐克液晶組裝廠股權, 累計持股達90.1%。連同去年底買下索尼的墨西哥液晶電視 組裝廠和有媒體報導的將再買進西班牙組裝廠,加上鴻海旗下富士康在加速內遷，令鴻海 集團布局轉移的路徑逐漸清晰。
集團藍圖：紮根中國、全球運籌。 堅持在多元化發展方向基礎上著力於一體化建設的鴻海集團。
世界500強
排名公司名稱(中英文)營收(單位：百萬 美元)淨利潤(單位：百萬美元)43鴻海精密工業股份 有限公司117514.42777.0
（HON HAI PRECISION INDUSTRY）。
公司實力
在全球五大EMS企業中，鴻海精密集團的發展最為 突出。鴻海精密、華碩電腦和廣達電腦的結算周期為每年的1月至12月，美國Sanmina-SCI公司為上年的10月至次年9月，其餘為上年的4月至次年3月。數據是先根據月均銷售額求出當年度平均 銷售額，再換算成日元。外牆粉刷成乳白色的嶄新廠房，供員工居住的宿舍樓、商業 設施……，數量超過70棟的巨大建築群一眼望不到邊。在橫貫其中的單向3車道的 馬路上，來來往往地行駛著裝滿貨物的卡車。據稱，在此工作的員工超過了10萬人。由於地方太大，有些人像在高爾夫球場上一樣騎著電動車穿行於 建築物之間。
由於其業務形態是代工， 公司名稱一般不外露，因此鴻海精密並不是很出名。然而，其業績的迅猛增長勢頭只能用爆發式的來形容。自1999年度開始公布聯合結算報告以後，該公司的銷售額一直保持在每年40%以上的增長速度。2005年度聯合結算的銷售額比上年度 增長68%，達到3.1056萬億日元。足足超出 新加坡Flextronics公司1萬億日元，遠遠高於夏普和三洋 電機等日本大型民用產品廠商，就像是一座 突然浮出水面的巨大冰山。
從材料、元器件到產品（成品）、服務及內容等各個 行業，在表示附加值高低的“微笑曲線”上，作為鴻海精密最大收入來源的產品 製造就位於其“底”部。也就是說，要想獲得高收益率並非易事。然而，鴻海精密2005年度營業利潤率達到了5.4%，超過了位於微笑曲線“上緣”的絕大多數大型 電子廠商。營業利潤率僅有1.9%的Flextronics公司和營業虧損額達505億日元的 美國Sanmina-SCI公司更難望其項背。
鴻海是全球3C代工領域最大又成長最快的國際科技集團，主要上市成員分別於臺灣證券交易所、香港證券交易所及倫敦證券交易所掛牌交易，集團全球總市值超過新臺幣2.3兆元，佈局橫跨歐、美、亞三大洲，員工總數超過20萬人，並全球共取得超過15,300件專利。
研發創新
集團多年來致力於研發創新，以核心技術為 中心，包括：奈米技術、環保製程技術、平面顯示器 技術、無線通訊技術、精密模具技術、伺服器技術、光電/光通訊技術材料與套用技術及網路技術等。集團不僅具完善的研發管理制度，更在智權 管理上努力耕耘，積極地以提升華人之國際競爭力為己任；截至2005年底已在全世界共獲超過15,300件專利，不僅連續三年蟬聯台灣年度專利申請數及獲準數雙料 冠軍，在美國麻省理工學院的全球年度專利排行榜(MIT Technology Review)中，集團亦是全球前二十名中 唯一上榜的華人企業。創立於1974年，鴻海在董事長郭台銘先生的領導下，以前瞻性的 眼光，自創顛覆電子代工服務領域的機光電垂直整合『eCMMS』商業模式；提供客戶從共同設計(JDSM)、共同開發(JDVM)……到全球運籌及售後服務等等之 全球最具競爭力的一次購足整體解決方案。鴻海科技集團是全球3C(電腦、通訊、消費性電子)代工領域規模最大、成長最快、評價最高的國際集團，集團旗下公司不僅於臺灣、香港、倫敦等證券交易所掛牌交易，更囊跨當前臺灣最大的企業、捷克前三大出口商、大中華地區最大出口商、富比士及財富全球五百大企業，及全球3C代工服務領域龍頭等頭銜。
鴻海精密集團 