概述
《高績效團隊領導力訓練》是提升個人領導力的有效方法，是楊俊傑領導力理論的最新發展的研究成果，其發現領導力在進入21世紀，領導力理論獲得了新突破和發展，往人性方向邁進。主要的理論包括埃美特的領導政治理論、麥加維（BlytheMcGarvie）財務敏感型領導力、Earce和Sims的共享領導力、格林里夫的服務型領導理論、共鳴領導力、教練型領導、丹尼爾·戈爾曼(DanielGoleman)的情商領導力（EmotionalIntelligence）、羅伯特·豪斯(RobertJ.House)的價值領導力在此基層上催生了價值驅動型的七層次領導力，《高績效團隊領導力訓練》國際著作權就是價值驅動型的七層次領導力的研究成果。
理論依據
七層次領導力模型套用背景
在企業管理者學了很多領導技能為什麼用不上？團隊的業績老是起伏或者難突破？領導者個人或者整個團隊總是達不到公司的要求？眾多的困惑一直圍繞著團隊直接領導者和高層管理者，正是這樣的背景下才使得《高績效團隊領導力訓練》與實際相結合。
實際套用
《高績效團隊領導力訓練》在企業管理中能夠幫助管理者解決以下實際問題：
1、幫助團隊直接領導者如何領導並帶領團隊不斷創出佳績並能持久成功
2、評估並獲知個人所在領導力層次，明確領導力進化方向；
3、掌握領導團隊的技巧並發現問題所在；
4、幫助建設高績效團隊，逐步實現從優秀走向卓越；
5、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激盪，有效實現知行轉化。
套用企業
全球超過35個國家600多家大型企業在採用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等。
訓練方法
七層次領導力提升《高績效團隊領導力訓練》
模組1：領導力準備度
>開始領導團隊之旅
1，團隊分組，明確任務
2，了解領導力及發展
3，讓組織成功的基石
4，七層次領導力模型
>正確地領導,
1，從領導的誤區中脫身
2，實施領導的10個基本步驟
3，案例及討論：領導團隊是從什麼地方開始的
4，訓練：該選擇什麼樣的領導方式？
模組2：領導力方向盤
>成功領導背後的第三隻手,
1，播下領導力的種子
2，成為全意識領導：會計師、關係師、管理師、推動師、激勵師、夥伴師、設計師
3，案例及討論：任務與領導者的匹配
4，測評：我的領導意識的層次有多高？
>領導力落地,
1，領導力橫向7要素金字塔循環
2，價值驅動評估指標
3，案例及討論：管理制度的秘密
4，訓練：尋找成功之鑰
>領導力進化
1，提升領導力的方向
2，四種領導力：領導自我，領導團隊，領導企業，做社會領導
3，案例及討論：領導力的“心經”
4，訓練：提升自己領導力的辦法
模組3：團隊領導力的核心
>團隊的建設及傳承
1，成功團隊的核心資產
2，團隊建設的核心
3，案例及討論：找出成功團隊的10個關鍵要素
4，訓練：我的核心資產
>領導力六邊形結構
1，評估團隊領導力的模型
2，領導力績效及行動力、現場力、專業力、成長力、驅動力、運營力
3，案例及討論：提升領導力就是多學領導技能？
4，訓練：你的領導力價值導向
>規則制定者
1，任務與規則制定者的匹配
2，利益平台和權力系統
3，案例及討論：建立團隊的指揮系統
4，訓練：在大規則下制定小規則
模組4：成為六星級領導
>運營力
1，明晰任務、盤點資源
2，領導者的角色
3，案例及訓練：誰是團隊中的左臂右膀？
4，訓練：運營力典型問題及指數評估
>行動力,
1，業務技能及責任心
2，正確的行為、習慣
3，案例及討論：尋找獲得佳績所需的關鍵行動
4，訓練：行動力典型問題及指數評估
>現場力
1，質量、成本、速度、持續力
2，解決問題平台
3，案例及討論：如何讓一線自主解決問題？
4，訓練：現場力典型問題及指數評估
>專業力,
1，完成任務的能力
2，客戶以及產品體驗、服務體驗,
3，案例及討論：尋找立身之本
4，訓練：專業力典型問題及指數評估
>成長力,
1，完成任務的能力
2，持續改進、創新,
3，案例及討論：人員最佳化的難題
4，訓練：成長力典型問題及指數評估
>驅動力,
1，業績導向和利益體系
2，驅動力管理
3，案例及討論：意志力和期望值
4，任務：驅動力典型問題及指數評估
模組五：有效的領導力
>領導力績效
1，四種績效:員工、顧客、組織、投資者,
2，七層次領導力與EFQM卓越管理模型的結合
3，任務：通過績效診斷團隊的問題
>能力與能量,
1，領導能力的干擾指數
2，領導能量矩陣
3，任務：識別領導正能量、負能量
模組六：領導力發展
>領導力的平衡
1，領導者的需求平衡模型,
2，測評：你的領導力需求平衡分布
>領導行動的評估
1，測評：你的領導行動所在層次,
2，評估：“意識—價值---行為”的吻合及偏差
3，輔導：提升領導力的方向和策略
