內容簡介
高校後勤企業薪酬與績效體系設計實務薪酬設計及管理作為人力資源管理的一項最基本、最重要的職能，既是企業激勵機制的核心部分，也是員工最為關心的問題。企業薪酬體系設計是否科學合理，不僅關係到員工個人的切身利益，還將直接影響到企業的穩定和生產經營效率。績效管理系統是企業人力資源開發與管理體系的中樞和關鍵，直接關係到企業運行的效率和效益。
目前關於薪酬與績效理論方面的著作以及關於製造業等行業的薪酬與績效實務方面的著作較多，關於服務行業的薪酬與績效實務方面的著作較少，而關於高校後勤的薪酬與績效實務方面的著作基本是空白。
《高校後勤企業薪酬與績效體系設計實務》展現的內容是作者多年高校後勤管理知識與經驗的積累，既有一定的理論指導，又具有很強的實際操作性，其無論在理論研究方面還是在實踐方面都有較好的參考價值。具體特色體現如下：
有一定的創新性。《高校後勤企業薪酬與績效體系設計實務》是作者郭林松長期實踐中，將現代人力資源理念、技能與方法運用於高校後勤管理實踐，並進行系統整合的產物。
目錄
第一篇 導論
第一章 高校後勤薪酬與績效管理現狀分析
第一節 高校後勤改革之路
第二節 高校後勤公司薪酬管理現狀分析
第三節 高校後勤績效管理現狀分析
第二章 如何進行有效的高校後勤薪酬與績效體系設計
第一節 如何進行有效的高校後勤薪酬體系設計
第二節 如何進行有效的高校後勤績效體系設計
第三章 本書的研究方法與結構安排
第一節 本書的研究方法
第二節 本書的結構安排
第二篇 高校後勤公司薪酬體系設計實務
第一章 高校後勤公司組織與人力資源現狀分析
第一節 高校後勤公司概況
第二節 高校後勤公司組織結構現狀及分析
