內容簡介
產業經營是做“加法”，兼併收購是做“乘法”。很多企業家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視了其隱藏著的巨大風險，現實中有太多在產業界長袖善舞的企業家最後在資本運營中折戟沉沙。
兼併收購究竟是什麼？如何對目標企業進行價值評估？協定契約中有哪些關鍵點？併購整合有哪些核心要素？企業融資要注意哪些關鍵點？能夠明確回答這些問題的人是少數。洞悉兼併收購的玄機，崔凱博士與您分享《風雲併購》。
作者簡介
崔凱，工學博士，管理學博士，北大縱橫管理諮詢公司合伙人。兼任新農開發（600359）和亞盛集團（600108）等上市公司獨立董事。 10多年資本運營實踐經驗。先後到20多個省市調研過數百家企業，為中國移動、國泰君安、冠生園等知名企業提供過服務。 受聘擔任國家職業經理人大綱起草人及上海交通大學、上海海洋大學等高校兼職教授，應邀在清華大學、復旦大學、浙江大學等高校執教總裁班。 曾就熱點話題接受CCTV、《中國經營報》、阿里巴巴等媒體的採訪，多次擔任“中國上市公司與項目融資峰會”、“中國IPO高峰論壇”等高端論壇演講嘉賓。
圖書目錄
前言
第1章 推開企業併購之窗
產業整合：永恆的主題
併購是一把雙刃劍
併購的基本流程
併購的專業術語
第2章 併購模式與策略
從企業發展戰略說起
解析企業併購戰略
併購的關鍵成功要素
併購，是餡餅還是陷阱
反併購，從章 程入手
中國企業的“百年老店”夢
第3章 盡職調查的玄機
盡職調查概述
經營盡職調查
財務盡職調查
法律盡職調查
如何進行現場考察
第4章 如何評估企業價值
企業擁有哪些價值
企業價值評估方法
影響企業價值的關鍵要素
第5章 契約協定的關鍵點
投資協定架構
投資協定關鍵事項
投資協定示例
第6章 併購整合：“相愛總是簡單，相處太難”
整合，是一門藝術
整合關鍵點
重組：資源整合
第7章 併購基金：“小荷才露尖尖角”
從KKR的槓桿投資說起
併購基金在中國：小荷才露尖尖角
中國企業的管理潛力
凱雷收購徐工VS高盛收購徐工
弘毅：本土併購基金的先行者
第8章 與資本共舞：企業融資攻略
戰略投資者與金融投資者
融資企業的常見問題
重視商業計畫書
商業計畫書的常見問題
融資談判知己知彼，百戰不殆
參考文獻
後記
