內容簡介
《新世紀中國十大併購》精心篩選了2002-2010年“中國十大併購”評選活動中最具影響力的併購案例30件,併購風雲人物30位,並特邀併購業界專家進行了案例點評,總結併購操作中的經驗及教訓,解讀併購實施中的策略和智慧。通過《新世紀中國十大併購》,讀者可以在十年風雲跌宕的併購浪潮中,把握一條沉穩堅韌的併購成長脈絡。並迅速了解我國併購領域的現狀,動態和趨勢;同時,希望《新世紀中國十大併購》能為併購從業者在併購戰略、方法、途徑、立法,監管,制度等方面提供一些有益的參考、也為學術研究者提供一些翔實的案例資料。
“中國十大併購”評選由全國王商聯併購公會、全球併購研究中心,中國併購交易網共同主辦,從2000年開始,已連續成功舉辦了11年。十餘年來,評選將中國併購領域的風雲人物和極具震撼力的焦點事件幾乎全部網羅其中。
媒體推薦
在市場經濟條件下，競爭力強的吃掉競爭力弱的，發展速度快的吃掉發展速度慢的，是大勢所趨。我們的結構調整就是要鼓勵這樣一種良性的併購，良性的併購比市場的優勝劣汰還要好。
——全國政協副主席、全國工商聯主席黃孟復
中國資本市場發展中存在著兩大“軟肋”，其中：第一個就是我們的公司、企業難以以自主的方式來最佳化債務和股本的結構；第二個就是我們的私募股權市場發展滯後，難以培育優質的上市公司資源。
——全國人大財經委員會副主任委員吳曉靈
企業併購活動和股權投資的廣泛套用，依賴於改革，可以說：改革興，併購興；改革越深入，股權投資越活躍。
——中國股權投資基金協會會長邵秉仁
作者簡介
亞洲商學院，亞洲商學院成立於2008年9月，隸屬於天津財經大學，專注於資本運作，金融操作及全球管理技能的培訓。亞洲商學院與業界權威機構聯合主辦中國新金融研究中心、全球併購研究中心、中國外匯與黃金研究中心、全球商業培訓中心、中國中小股東權益保障研究中心、《資本交易》雜誌、中國金融博物館和中國基金博物館。
全球併購研究中心，全球併購研究中心由中國社會科學院世界經濟與政治研究所、亞洲商學院、中國併購交易網等機構聯合發起，隸屬於亞洲商學院，旨在研究全球企業併購動態，為中國政府和企業提供有關全球併購領域最權威的調研報告和戰略指導。
目錄
第一篇 中國的併購歷程(王巍)
2002,中國併購元年
2003,併購的運動與規則
2004,關注中國的產業整合
2005,跨國併購的價值衝突
2006,本土併購的市場洗牌
2007,併購融資的突破
2008,繁榮背後的不安
2009,危機新政與民間資本的合流
2010,國民共進,啟動本土產業的全球整合
2011,中國買家的雄起與不安
第二篇 中國十大併購事件精選
2002年度十大併購事件精選
綜述
一汽集團併購天汽集團
荷蘭飛利浦集團增持蘇飛股份
2003年度十大併購事件精選
綜述
京東方收購韓國現代T叮一LCD業務
美國柯達收購中國樂凱股權
2004年度十大併購事件精選
綜述
聯想集團收購IBM的PC業務
百聯集團整合上市公司
2005年度十大併購事件精選/93
綜述/93
米塔爾鋼鐵公司收購華菱管線股權/98
中石油收購哈薩克斯坦PK石油公司/103
2006年度十大併購事件精選/109
綜述/109
花旗集團收購廣東發展銀行/114
中國藍星併購法國羅地亞公司、安迪蘇集團/121
2007年度十大併購事件精選/127
綜述/127
中國工商銀行收購南非標準銀行/131
達能、娃哈哈控制權爭議/135
中國移動收購巴基斯坦運營商/142
中國投資公司入股美國黑石集團/147
2008年度十大併購事件精選/152
綜述/152
三元併購三鹿/157
中國電信業重組——聯通收購網通/163
中聯重科收購義大利CIFA公司/170
平安收購富通導致巨虧/176
2009年度十大併購事件精選/182
綜述/182
中國鋁業再次入股力拓失敗/190
中信集團重組中信泰富/194
中國平安收購深發展/198
德國MAN公司入股中國重汽/202
第三篇 中國十大併購人物
第四篇 中國併購年會的領袖視野
附錄一歷年“中國十大併購”及併購專項獎評選結果
附錄二全國工商聯併購公會簡介
附錄三亞洲商學院簡介
