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風雲併購市場競爭，大浪淘沙。有多少企業倒下，就會有多少企業站起來。行業競爭加劇或進入艱難生存階段，併購重組更是推波助瀾。
也許你的孩子很爭氣，你是個很好的家長，但你不一定是個好老師，因為你更多的只是熟悉自己的孩子，卻未必能夠管好別人的孩子。同樣的道理，也許你能夠管好自己的企業，但不等於你是很好的企業教練，能在併購後管好別人的企業。所以，很多企業家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風險。對企業來說，伴隨著擴張的衝動，每隔3～5年就可能會產生一次併購擴張需要。現實中，有太多在產業界長袖善舞的企業家最後在資本運營中折戟沉沙，這些企業家的悲情結局濃縮了太多轉型期中國企業家的性格乃至宿命。
春秋戰國前後歷時550年，此間“春秋五霸”數度會盟征伐，“戰國七雄”歷經合縱連橫，最終秦王掃六合，一統天下。本輪金融危機加快了行業洗牌的進程，2800年前的歷史變遷將在產業屆隆重上演。
歷經30多年的改革開放，中國企業也“跑步”進入了產業與資本結合的時代。中國的市場環境及商業文化與已開發國家有很大不同，已開發國家的企業歷經300年的發展，已經建立了相對規範的市場遊戲規則。然而只有幾十年發展歷程的中國企業卻面對著尚待完善的市場經濟。
基於此，作者歷經十餘年的實踐積累，終有本書，內容上適合中國國情。風格上深入淺出。全書共分8章，內容按照併購實踐中的關鍵業務流程排序，對相關議題提出了一些具有可操作性的分析和建議，為便於讀者從總體上把握併購的模式和策略，書中編排。7"30多個案例分析。相信本書對有理論基礎但缺少實踐經驗的併購經理會很有裨益。然而，它的讀者遠不局限於此。對於致力於企業擴張，需要實施對外投融資或兼併重組的經營管理者，本書也是一本實用型參考書。同時，本書也適合投資類專業方向的研究生、MBA以及高年級本科生閱讀。
內容簡介
產業經營是做“加法”，兼併收購是做“乘法”。很多企業家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視了其隱藏著的巨大風險，現實中有太多在產業界長袖善舞的企業家最後在資本運營中折戟沉沙。兼併收購究竟是什麼？如何對目標企業進行價值評估？協定契約中有哪些關鍵點？併購整合有哪些核心要素？企業融資要注意哪些關鍵點？能夠明確回答這些問題的人是少數。洞悉兼併收購的玄機，崔凱博士與您分享《風雲併購》。
作者簡介
崔凱，工學博士，管理學博士，北大縱橫管理諮詢公司合伙人。兼任新農開發（600359）和亞盛集團（600108）等上市公司獨立董事。10多年資本運營實踐經驗。先後到20多個省市調研過數百家企業，為中國移動、國泰君安、冠生園等知名企業提供過服務。受聘擔任國家職業經理人大綱起草人及上海交通大學、上海海洋大學等高校兼職教授，應邀在清華大學、復旦大學、浙江大學等高校執教總裁班。曾就熱點話題接受CCTV、《中國經營報》、阿里巴巴等媒體的採訪，多次擔任“中國上市公司與項目融資峰會”、“中國IPO高峰論壇”等高端論壇演講嘉賓。
