顏貽意,男,溫州洞頭人,浙江誠意藥業有限公司董事長、市工商聯常委、縣工商聯主席、世界溫州人聯誼總會常務理事
自1986年起至1991年9月，擔任洞頭縣銅山製藥廠廠長兼支部書記；1991年10月，企業更名為“溫州市第三製藥廠”，企業實行“公有民營”，企業的資產所有權與資產經營權相互分離，他擔任廠長兼支部書記，期間，企業獲準“自營進出口權”。公有民營至2000年底期滿，為適應建立現代化企業制度和加入WTO的要求，2001年4月完成原溫州市第三製藥廠的改制，成立了“浙江誠意藥業有限公司”，企業跨入非公有制行列，屬於股份有限公司性質。企業改制以來至2006年12月31日，他一直任該公司董事長兼總經理、黨委書記，2007年1月至今，任該公司董事、黨委書記，不再擔任總經理職務，任職時間達20年之久。
顏貽意同志除擔任企業的主要領導外，還擔任溫州市工業經濟聯合會、企業聯合會、企業家協會副會長；洞頭縣工商聯（總商會）會長、企業聯合會、企業家協會會長，曾任洞頭縣政協副主席。二十年來，先後五次獲溫州市勞動模範，六次獲溫州市工業企業優秀廠長金鹿獎和溫州市工業企業突出貢獻明星廠長，兩次獲溫州市優秀共產黨員，兩次獲浙江省優秀共產黨員稱號，浙江省第十屆人大代表。
長期以來，顏貽意同志一心撲在事業上，聚精會神謀發展。他認真學習鄧小平理論，努力實踐“三個代表”，堅持科學發展觀，不斷推進科技創新、制度創新、理念創新，推動企業又好又快發展，把一個從60年代面臨倒閉的家庭作坊式企業發展成為一家專業生產醫藥原料藥、針劑、膠囊、片劑的股份制現代化綜合性的中型製藥企業，為企業的發展作出了重大貢獻。
一、科學發展觀，堅持自主創新，加快新產品開發和技術改造。
近幾年來，他狠抓科技創新，先後開發成功托拉塞米原料藥、膠囊等六種產品，已獲國家藥監局的批准文號；2006年完成片劑設備安裝，通過GMP論證現場檢查，並獲片劑生產許可證；托拉塞米及製劑首次列入國家級火炬計畫項目，並獲國家科委頒布的科技證書，2005年獲省科技廳的“高新技術企業認證證書”稱號。在江蘇淮安投入近億元，建成面積達300多畝的生物、合成、發酵的新廠區。經省批准，現正在新建200T醫藥原料藥的二個新車間，預計今年內正式投產。三年來還投入800餘萬元進行設備更新，為新產品開發和技術創新打下良好的基礎。不斷完善生產工藝，6-氯鳥嘌呤通過工藝最佳化調整，收率由75%左右提高到80%；內銷利巴韋林通過工藝改進，縮合收率由原來的92%提升至98%，據統計，有19隻產品通過工藝改進，產品質量、收率均有明顯的提高。
二、加強產品質量管理，不斷完善質量管理體系。
他十分重視員工的學習培訓和藥品生產過程中的EHS管理，修訂完善SOP、SMP、STP600多個，產品質量不斷提高，上海質量體系認證中心多次通過對ISO9001和ISO14001的複評；硫唑嘌呤等二種產品通過英國藥品與保健品管理局（MHRA）的現場審計，並順利通過TGA的認證；托拉塞米原料藥、膠囊劑等五種產品先後通過省藥監局認證中心的GMP認證；小容量注射液通過國家藥監局GMP五年複評；“麗珊”牌浙江省著名商標通過複評。
三、鞏固拓展外銷，打造內銷基礎。
他根據入世後國內外出現的新情況，認真總結國內外行銷經驗教訓的基礎上，積極探索行銷新路子、新方式，不斷拓展對外貿易策略，營造內銷氛圍。三年來，接待外商審計達68批次，使行銷工作取得了較好成績，外銷逐年增長，05年比04年增長60%，06年比05年又增長36.47%。2006年被市府授予溫州市“五個一批”重點骨幹企業中的出口創匯企業。內銷工作制訂了行銷策略，在全國設立了5個銷售大區，使銷售網路覆蓋了全國各省（市、區），為提高公司產品市場占有率、擴大內銷規模打造了良好的基礎。
四、加強企業管理，努力構建“節約型”、“環境友好型”企業。
幾年來，他把節約能源放在突出的位置，節能降耗，從細微之處著手，抓節約一滴水、一度電、一斤煤、一張紙等措施，努力提高資源利用率，06年萬元產值耗電、煤比04年分別下降7.45%、14.09%；收舊利廢、變廢為寶，自行修復設備120台（件），回收利用廢溶劑206噸，節約資金79.8萬元。
加強環境保護，認真做好三廢處理工作。200T醫藥原料藥投資項目通過省環保局環境影響評估工作；完成污水處理工程的圖紙設計，今年下半年投入施工，著手建設600T廢水應急池建設，06年新建和改造5個污水池，對合成車間實行無水車間管理，控制減少污水排放總量。
五、加強精神文明建設，推進和諧企業發展。
抓員工GMP和崗位技能和組織員工就安全、消防、健康等內容進行培訓，僅06年停產維修期間，進行授課培訓達9次，受訓人員達2970人次；開展安全宣傳教育，增強員工安全意識，定期進行安全檢查，對安全隱患及時予以整改，重視消防工作，每年組織員工進行二次消防演練。
積極引進人才，每年均參加人才招聘會，制訂吸引外來人才的優惠待遇，努力引進大專以上人才。關心員工生活，每年為員工進行一次健康檢查，為外來專業人才提供住宿方便。開展企業文化活動，每逢節假日，公司組織員工舉行聯歡晚會、卡拉OK比賽等文娛活動，豐富員工的文化生活。
積極參與“反哺工程”活動，為回報社會，增強員工的奉獻精神和社會責任感，發動員工慈善一日捐活動，02年至06年共捐資達11.5萬餘元。企業自轉制以來，公司共向社會捐資、捐物達290萬餘元，其中：06年達65萬元，他本人從02年至06年結對助學1名學生， 06年公司與北岙鎮小朴村結對村企共建，在資金上予以支持和勞力安排。
他深入調查研究，履行職責，積極反映民意，促進社會和諧。他除抓好公司的工作外，還認真抓好工商聯、企聯會的工作，組織企業家、工商聯人士學習黨的方針、政策，開展活動；認真履行省人大代表、縣政協副主席職責，4年來為反映社情民意，共撰寫議案、提案達16件，受到有關部門的重視和好評。
六、抓黨建工作，促進廉政建設。
組織黨員積極參加社會主義榮辱觀宣傳教育活動，建立和完善了共產黨員保持先進性的長效機制；堅持民主集中制，定期舉行工青團的聯席會議和廠務公開制度，堅持以人為本，調動員工的積極性，發動員工建言獻策，提合理化建議；召開“和諧企業懇談會”，聽取大家的意見和建議，促進企業和諧；加強黨風廉政建設，遵紀守法，按期足額交納稅金和各項基金，05年榮獲溫州市製造業納稅50強的第43位；對中層以上幹部實行嚴格考核制度，推進“優勝劣汰”的競爭機制。
