作者簡介
領導論喬盛筆，筆名林木、塞風。陝西省神木縣人。曾在地方工作，現供職於國家某事業單位。主要作品有散文集《黃土地上的美男俊女》、《割不斷的故土柔情》、《紅山丹》、《黃河長城的絕唱》；詩集《長江軍魂的豐碑》，電視劇《大漠落日圓》；學術專著《一個記者與作家看世界》、((西部大開發》；長篇紀實文學《戰爭歲月一白堅革命往事》；長篇小說《黃沙窩》以及文學、新聞學、人才學、經濟理論方面的文稿約500萬字。其主要成就有三個方面： 一、創立以“信天游為主鏇律的詩哲性倫派”文學流派； 二、提出“用才不用人、用才與用人”諧調統一的新人才觀；三、20世紀90年代提出西部大開發戰略所遵循的“三個階段論”：即5年初期調研規劃階段，20年中期鋪開突進階段，25年後期持續發展階段。
目錄
第一章 領導屬性論
一 領導概念
1．時代特徵
2．地位特徵
3．權力特徵
4．組織特徵
5．德才特徵
二 領導階層
1．構成政治集團的核心
2．編織社會機制的鏈條
3．制訂政策方略的智囊
4．凝聚民眾精神的化身
三 領導標準
1．政治標準
2．道德標準
3．思想標準
4．知識標準
5．才能標準
6．形象標準
第二章領導決策論
一 領導決策歸類
1．全局性的巨觀決策
2．局部性的微觀決策
3．權宜性的階段決策
4．最佳化性的互補決策
5．前瞻性的長遠決策
二 領導工作方法
1．照辦性工作方法
2．借鑑性工作方法
3．經驗性工作方法
4．應變性工作方法
5．探索性工作方法
第三章 領導處事論
一 七種領導方式
1．外責內贊式
2．以言忠告式
3．以行代教式
4．剛柔併兼式
5．淡化靜觀式
6．真情感化式
7．政策關懷式
二 領導要處理好與六種人的關係
1．處理好與上級領導的關係
2．處理好與下級領導的關係
3．處理好與秘書的關係
4．處理好與同事的關係
5．處理好與親屬的關係
6．處理好與朋友的關係
第四章 領導率先論
一 發揮五種作用
1．引領作用
2．協調作用
3．榜樣作用
4．鼓動作用
5．獻身作用
二 堅持八種精神
1．勤奮學習精神
2．動腦思考精神
3．調查研究精神
4．參加勞動精神
5．堅持原則精神
6．愛國愛民精神
7．團結合作精神
8．自信自立精神
第五章 領導作風論
一 端正“八風”
1．端正黨風
2．端正政風
3．端正國風
4．端正世風
5．端正行風
6．端正習風
7．端正學風
8．端正文風
二 領導作風賞析
1．作風的道德傾向
2．作風的意識傾向
3．作風的情感傾向
4．作風的性愛傾向
5．作風的權力傾向
6．作風的錢物傾向
7．作風的時代傾向
第六章 領導氣度論
一 領導氣度的文化內涵
1．個性氣度
2．行為氣度
3．淺表氣度
4．內質氣度
5．言辭氣度
6．狹隘氣度
二 領導氣度面對的挑戰
1．貪婪的私慾挑戰
2．成績的驕傲挑戰
3．困境的壓力挑戰
4．誤解的委屈挑戰
5．對手的競爭挑戰
三 領導氣度大廈構建
1．修鍊氣度意志
2．建造氣度文化
3．培養氣度情操
內容簡介
本書從體系上十分清楚，將中心話題領導論分成了幾個方面。首先敘述了領導的基本成因，包括社會的、心理的因素。作者通過分析列寧、希特勒的例子，正反兩方面敘述了以往通過社會因素分析法、心理因素分析法所能夠解決的一些領導學問題以及存在的不足。深刻揭示了領導的成因是一個綜合的不能獨斷判斷的過程。從一方面來講，領導的心理學因素相當重要，包括從小時候起的心理創傷、生理遭遇，以及社會學上對於領導的需要、時事的造就。接著作者分析了兩種領導類型：變革型領導和交易型領導，以及他們之中的一些細分，包括理智領導、改革領導、革命領導、英雄和思想倡導者；輿論交易型領導、群體領導、政黨領導、立法領導、行政領導。在每一個分類中，都有一個邏輯上的漸進，即慢慢將道德的作用與重要性滲透到領導分類中的漸進。最後，在一般理論中他提出需要一種道德領導，或者確切地說一切領導類型最終都應當是要合乎道德的。同樣，這又分為兩個方面：方式價值、目的價值——這兩方面都是需要符合道德的，不論是公平、誠實、守信還是自由、正義、平等。作者從政治學意義上的領導論升華到倫理學的符道德性，並且確立了一座理論大廈，實屬不易。
雖然本書不是法學領域的專著，但是它對於政黨性質的剖析、對於領導性質的介紹十分的有見解，採用了一種明顯不同於西方的價值評判標準、不同於西方的認知模式、不同於西方常規見解的方式來闡述，對於中國人來說同樣具有啟發。
領導論作者簡介
詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯，大學時代拒絕了普林斯頓大學，進入了麻薩諸塞州的威廉士學院學習。後獲得哈佛大學政治學碩士和博士學位。歷任二戰美軍太平洋戰區戰爭史專家、韋廉姆斯學院教師。戰爭期間獲得了青銅星章和四枚戰爭星章。
著有：《考問國會》、《民治政府》、《領導論》等書，並寫有多部傳記。
圖書目錄
第一編 領導：權力和目的
第1章 領導的權力
權力的兩個要素
領導與追隨
領導不是什麼：彌合理智的鴻溝
第2章 道德領導的結構
權力與價值觀念的源泉
衝突和意識
領導的提升力量
第二編 領導的起源
第3章 領導的心理根源
個性之繭
欲求的源泉
需要的變形
需要和價值的等級
第4章 領導的社會根源
作為帝國的家庭
學校的政治教育
自尊、社會角色和共情
第5章 政治領導的熔爐
雄心的激勵
對滿足的需要
開放與閉合：政治機遇的結構
創造追隨者
第三編 變革型領導
第6章 理智領導：作為道德權力的觀念
處於衝突焦點上的知識分子
知識分子與自由的本質
變革型權力的理智考驗
第7章 改革領導
英國：堅定的單一主義者
俄國：自上而下的改革
美國的改革：進退維谷的變革型領導
第8章 革命領導
法國：領導的大鏇渦
俄國：領導的天職
中國：對領導的崇拜
第9章 英雄的思想倡導者
英雄式領導
意識形態式的領導
作為變革的領導
第四編 交易型領導
第10章 輿論領導：拼圖遺失的一片
喚醒：政治輿論的動員
匯集：輿論的聯盟
投票：輿論的轉換
第11章 群體領導：議價者與官僚
小群體的領導
官僚機構與領導
在政治利益集團中的領導
第12章 政黨領導
各種政黨：衝突與領導
政黨領導者和政府領導者
一黨領導
政黨領導：權力與變化
第13章 立法領導：共識的代價
作為領導者的立法者
團體領導和立法結構
集中的立法領導
第14章 行政領導
政治行政官員：權力與目的
作為決策者的行政領導者
作為行政領導者的美國總統
第五編 含義：理論與實踐
第15章 決定和變革
作為政策制定者的領導者
決策和異議
檢測：真正的、預期的變革
第16章 上升到一般理論
領導和集體目標
作為原因的領導
領導和變革
第17章 作為實際影響力的政治領導
是教育式領導還是操縱?
領導的武器
領導：領導誰?向何方?
致謝
資料來源
索引
譯後記
社會影響
作者簡介
創作背景
