內容介紹
《領導解決方案:協調戰略、創建團隊、管理溝通》內容簡介：技術打破了國際界限，使得競爭比歷史上的任何時候都緊張激烈。領導者能否把員工、企業戰略和目標連線起來，成為企業長期取勝的關鍵。《領導解決方案》提供戶一整套管理知識和信息的具體實施計畫，以此通過激勵員工，進而改進企業的經營業績。作為領導學研究專家和Towers、Perrin的負責人，吉姆?謝弗在對許多世界頂級企業諸如IBM、摩托羅拉等豐富諮詢和研究的經驗基礎上，勾畫了一個對任何行業和任何企業都有效的完整頓開過程。生動活潑的軼事和案例揭示了領導人如何面對企業實實在存的問題——從股價下跌到混亂的併購——以及擺脫這些問題，把各點相連，使企業和領導人都變得更強大、更成功。
JreerStead在幫助IngramMicro成為世界最大的技術公司之一過程中做了些什麼？在使GE重新成為世界上最有價值的公司之一中，傑克?韋爾奇做了些什麼，FedEx做了些則么使得其一直維持著隔日遞送的霸主地位？PSS World Medical的PatKelly又做了些什麼從而創造了一個世界上真正超級成長的公司？《領導解決方案》提供了一個特別的視角來探討這些公司以及其他許多公司如何能夠創造員工樂於工作其中的企業，員工所思所想、所作所為均按企業所有者那樣行事從而達到非凡的目標。
通過有吸引力的案例研究和領導工具，《領導解決方案——協調戰略、創建團隊、管理溝通》向您提供：
把員工和企業戰略連線起來的六個步驟；
為激勵員了全力投入你所能做的20件事情；
用以業績為基礎的“碰頭會”代替令人犯困的會議的技巧；
把溝通作為一個企業流程來管理，從而改進質量、服務、速度。成本、創新和生產分的特殊方法；
三個相一致地指導好中之好的人事原則；
兼併與收購過程中溝通的9條指導方針；
創建一支更具凝聚力的工作隊伍的4個關鍵要素；
向每位員工指出取得出色業績的方法和技巧。
作品目錄
第一部分：回報第二部分：基礎學校：把員工與企業戰略連線起來的六個步驟
第三部分：溝通系統
第四部分：連線各點
第五部分：從頭開始
第六部分：溝通的作用
