相關詞條
-
隱性領導
隱性領導是相對於傳統的外顯領導而提出的一種新的領導方式，它以下屬為中心，以領導行為的內隱為根本，領導者主要通過設計和改變環境及條件，提供引導、支持和服務...
特點 優勢 手段 套用 六種形式 -
跨文化領導
跨文化領導是在經濟交流和市場擴展的過程中逐漸產生出來的一種獨特的領導現象。在跨文化領導產生之前，關注的是某單一文化體系中的領導現象。跨文化領導的崛起，使...
簡介 興起背景 獨特性 -
圓點領導
圓點既是事物的一種存在狀態，也是事物的一種屬性。從圓點視角來看，領導活動即是由不同層次的圓點狀態(或屬性)的領導要素組成的、不斷進行能量和信息交換並按照...
簡介 圓與點 圓與方 圓與非圓 找準圓點 -
問題領導理論
問題領導理論把領導定義為一個過程，領導是管理某個問題從開發到解決整個循環過程的人，在這一過程當中，領導通過提出問題指導聽眾，使聽眾參與問題領導過程，並貫...
簡介 模型 評價 -
領導性格理論
領導性格理論又稱為領導特質理論、素質理論、品質理論、性格理論。這種理論著重研究領導者的品質和特性。按其對領導特性來源的不同解釋，可分為傳統的領導性格理論...
基本定義 理論類別 性格分類 評價 -
領導補給線模型
領導補給線模型，對於公司來說，有時候從外部選聘經理人員只能作為一時的權宜之計。 史蒂芬·德羅特（Stephen Drotter）、詹姆士·諾埃爾（Jam...
歷史 階段 步驟 優點 缺點 -
情境領導模式
指在領導和管理公司或團隊時，不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環境的改變及員工的不同，而改變領導和管理的方式。管理的重點在於領導者自身。
引言 簡介 內容 案例分析 套用 -
領導風格發展模型
馬斯洛人類需求五層次理論中描述的人最高層次的需求是自我價值的實現。赫茲伯格的雙因素理論認為影響職工工作積極性的因素可分為兩類：保健因素和激勵因素。吉姆·...
層次 風格 假設 分析 擴展 -
動態領導過程理論
20世紀60年代中期至70年代，一些組織理論家們開始認識到領導存在於與組織環境的相互作用之中，即領導實質上是領導者與組織的相互作用，領導實際上是一個動態...
產生 經驗影響 訓練影響 壓力影響 -
領導的藝術
《領導的藝術》內容提要集千年領導智慧於一體、合古今領導精華於一身、融中外領導心法於一爐、匯政商領導經驗於一書，本書緊跟時代潮流，既滿足社會發展的現實需要...
內容提要 編輯推薦 出版信息 目錄 書摘
