基本介紹
領導者的資質《領導者的資質》由機械工業出版社出版。
作者簡介
作者：（日本）稻盛和夫，譯者：曹岫雲
稻盛和夫，京瓷株式會社名譽會長，日本航空公司名譽會長。1932年出生於鹿兒島市。1955年鹿兒島大學工學部畢業後，就職於京都的絕緣體製造商——松風工業。1959年4月，獲得熟人出資，以資本金300萬日元成立京都陶瓷株式會社（現京瓷），歷任社長、會長，自1997年起擔任名譽會長。他一直追求“以心為本的經營”，以建立的員工之間強有力的相互信任關係為基礎，使京瓷集團成長為一家國際大型企業集團。同時積極推進公司業務的多元化，於2000年通過支援複印機廠家三田工業，創立了京瓷美達公司，並通過企業重組使之發展成為全世界為數不多的綜合複印機生產廠家。1974年，京瓷集團為開拓東南亞市場，在香港成立了現地法人，並以此為開端全面展開了在中國的各項事業。首先於1987年在廣東省東莞市開始了委託生產業務。現在，以北京、天津、上海、廣東省東莞市為中心，約有2萬名員工在中國的京瓷集團工作。此外，1984年順應電信事業自由化的趨勢，成立了第二電電企劃株式會社，並擔任會長。2000年10月，隨著DDI（第二電電）、KDD、IDO的合併，成立KDDI株式會社，並擔任名譽會長。2001年6月起成為最高顧問。2010年2月接受日本政府的邀請，出任處於破產重建中的日本航空（JAL）公司的會長。2013年9月19日，日本航空在東京證交所重新上市。另一方面，1984年個人出資設立稻盛財團，擔任理事長。同時創設國際獎項“京都獎”，於每年11月對那些為人類社會的發展進步做出突出貢獻的人士進行表彰。除此以外，還志願擔任共有71家、聚集了8100餘位年輕經營者的經營塾“盛和塾”的塾長，為培育經營人才傾注心血。他不斷向世人闡述自己的稻盛哲學，其思想在中國也被廣泛接受。《活法》《乾法》《阿米巴經營》等多部著作已被翻譯成中文在中國出版，其中《活法》一書還登上了暢銷書榜前列。
曹岫雲（譯者），江蘇省無錫市人，1992年開始創辦企業。是無錫中幸時裝、無錫日昌服飾、無錫惠菱羊絨公司等六家企業的創建人、董事、董事長；2006年著《稻盛和夫成功方程式》一書，用中日兩種文字出版。2007年創建無錫盛和企業經營哲學研究會；現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司副董事長。另著有《稻盛和夫記》一書。編譯《在蕭條中飛躍的大智慧》《六項精進》《經營十二條》《經營為什麼需要哲學》《心靈管理》等稻盛和夫講演作品。翻譯稻盛和夫《活法》《乾法》《拯救人類的哲學》《稻盛和夫的實學》《你的夢想一定能實現》《敬天愛人》《堅守底線》等著作，並為各書寫了序文。主編內部雜誌《稻盛和夫經營研究》。
媒體推薦
稻盛先生有關領導者的五個資質——具備使命感、明確地描述並實現目標、必須不斷地挑戰新事物、必須獲取集團所有人的信任和尊敬、抱有關愛之心——的闡述，為極度變化時代的經理人確立了明確的標準。稻盛先生在書中說：真正的領導者應該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”。表明作為一個領導者，應該充滿關愛之心、在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮出卓越領導能力。而且，只有這樣的領導者，才是在混沌紛亂的時代開闢生路、帶領企業成長發展的真正的領導者。如果每個經理人願意努力實踐稻盛先生所確立的領導者標準，就一定能夠提升組織的向心力，引導團隊取得成長，也因此會擁有“理想的領導者應有的形象”。
——陳春花，華南理工大學，工商管理學院教授，新希望六和股份有限公司，聯席董事長兼執行長
我心目中完美的領導力導師應該有：一，深刻而獨到的思想；二，以身作則的踐行；三，春風化雨的教誨；四，社會認可的成功。稻盛和夫常常以最後一點為世人所知，其實那是最次要的一條。稻盛和夫是難得的“四項全能”的領導力導師，值得每一個領導力的追尋者學習。
——劉瀾，領導力專家《領導力十律》作者
在中國當下，進入世界500強的企業不多，遑論創立多家世界500強的企業家；而能形成一套可供學習複製的經營哲學的企業家，也屈指可數。值得期待，未來中國會出現更多的世界級企業和可學習的經營哲學和管理模式。
——忻榕，中歐國際工商學院副教務長，拜耳領導力教席教授
稻盛和夫先生德高望重，不僅經營企業成功，其滲透企業經營的“人本”和“利他”人生哲學更是令人敬佩。在中國當下，很多企業渴望成為世界級企業。但願中國企業家在學習稻盛和夫的管理體系和方法的同時，更重要的是反思和學習他的崇高理想和超然格局。
——楊國安，中歐國際工商學院教授《組織能力的突破》作者
圖書目錄
總序稻盛和夫
推薦序關於稻盛哲學的11個問題曹岫雲
第一章領導者的資質
第一項資質：具備使命感
第二項資質：明確地描述並實現目標
第三項資質：必須不斷地挑戰新事物
第四項資質：必須獲取集團所有人的信任和尊敬
第五項資質：抱有關愛之心
第二章領導者的人格
引言：由領導者引發的醜聞接連不斷
第一：企業治理的危機和領導力
第二：天天學習鑽研，提升維持人格
第三：企業經營中不可或缺的樸實的教誨
第四：聽了為人之道且願意實行的人
第五：利他的人生和利己的人生
第三章領導者的十項職責
明確事業的目的意義，並向部下指明
設立具體的目標，制訂實現目標的計畫
心懷強烈的願望
付出不亞於任何人的努力
具備堅強的意志
擁有高尚的人格
無論遭遇什麼困難，都絕不放棄
懷著“愛情”與部下交往
調動部下的積極性
富於創造性
第四章企業統治的要訣
引言
第一：作為經營者，要讓員工愛戴你，甚至迷戀你
第二：領導者要向全體員工闡述工作的意義
第三：領導者要向全體員工揭示企業的願景目標
第四：明確公司的使命，並與全體員工共有
第五：領導者要向員工講述哲學，通過學習提高心性、共有哲學
第六：小結
第五章經營哲學踐行體悟
匯集各人力量，實踐造福利他
塾長點評：持續的改善改良就能實現優秀的經營
活在塾長的時代
塾長點評：好的技術應該套用於各種領域
把愛傳下去
塾長點評：具備善良的心靈，秉持光明正大的企業目的
踐行稻盛哲學，撥亮心中明燈
塾長點評：大善伴隨著嚴厲甚至嚴酷的愛
稻盛和夫年表
關於盛和塾
序言
從1959年至今長達半個世紀內，我創建並經營了京瓷和KDDI兩個企業集團。很幸運，這兩個集團都取得了長足的發展。現在這兩個集團的業績簡單相加，銷售額達4.7萬億日元，利潤逼近6000億日元（截至2010年3月）。
另外，2010年，我接受日本政府的邀請，就任代表國家形象的、破產重建的日本航空公司的董事長。在重建過程中，我著力於經營幹部的意識轉變，以及企業體質的改善。這樣努力的結果，第一年就取得了可喜的成果，業績大幅超過了重建計畫中預定的數字，現在日本航空公司的利潤率已達到兩位數以上，它正在變成一個高收益的企業。
取得這些成就，原因不過是在企業經營中，我徹底地貫徹了經營的原理原則而已。那么所謂原理原則是什麼呢？那就是“貫徹做人的正確準則”。我在必須做出經營判斷的時候，總要捫心自問：“作為人，何謂正確？”堅持把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底。
或許有人認為，這樣的經營要訣未免太簡單、太樸實了。但是，正因為貫徹了這條原理原則，我自己，以及繼承我工作的京瓷和KDDI的經營幹部，才沒有發生過經營判斷上的失誤，才使企業順利地成長發展到今天。
我的經營哲學還有另外一個側面。那就是：立足於宇宙的本源以及人心的本源來展開經營活動。
我認為，在這個宇宙間，流淌著促使萬物進化發展的“氣”或“意志”。同時我認為，人的本性中充滿著“愛、真誠與和諧”。所謂“愛”，就是祈願他人好；所謂“真誠”，就是為社會、為世人盡力；所謂“和諧”，就是不僅讓自己也要讓別人生活幸福。
我們每一個人都以充滿著“愛、真誠與和諧”之心去生活、去工作，那就意味著與引導萬物向好的方向發展的宇宙的潮流相一致，這樣我們的經營就會順暢，人生就會美滿。這就是我在將近80年漫長的人生中堅信不疑的“真理”。
本書就是遵循這樣的思想，由近年來我在中國的演講為主編輯而成。面對中國的經營者、企業幹部、政府官員、大學學者，以及一般市民，我都從原理原則講起，涉及人的本性和宇宙的本源，闡述經營和人生的要訣，獲得了人們廣泛的贊同。
近來，我的演講集將作為系列書籍在中國出版發行，作為著者，我衷心希望，從人和宇宙的本源談起的我的哲學，能夠跨越國界、民族和語言的障礙，到達廣大中國男女老少的手中，為讓他們的人生更美好、經營更出色做出我的一份貢獻。同時，如果這對促進一衣帶水的中日兩國的友好關係也能助上一臂之力的話，那就是我的望外之喜了。
在本書出版之際，請允許我對為出版本書做出不同尋常努力的稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司的曹岫雲董事長，以及很爽快地為本書提供論文的中國和日本的有關企業家表示深切的謝意。
謹以此文作為“稻盛和夫經典演講”系列圖書的序言。
稻盛和夫，京瓷名譽會長。
