領導有感悟

領導有感悟

領導有感悟,許燕編著,中國言實出版社出版。

基本信息

基本信息

作者:許燕 編著

ISBN:10位[7801287126] 13位[9787801287120]

出版社中國言實出版社

出版日期:2005-9-1

定價:¥36.00 元

內容提要

中國文化是一種感悟型的文化,中國歷史又浩如煙海,隱藏著許多精彩的管理故事,涉及方方面面,其成敗盛衰的經驗教訓足以成為後人的寶貴借鑑。本書不是進行生硬的歷史說教,而是旨在縱覽古今帝王將相、英雄豪傑興亡得失的歷史,事理結合,夾敘夾議,力求給管理者一些思維上的啟迪與借鑑,推開歷代管理智慧的大門,有所感悟,提高從歷史中再學習的潛質,以便古為今用,將歷史中蘊涵的管理精髓轉化為實踐中創新的源泉,在管理崗位上遊刃有餘,達到事業的巔峰。

編輯推薦

無古不成今,觀今宜鑑古;運用之奧妙,存乎於一心。

重溫歷史管理典故,挖掘現代領導藝術之淵源,使現代管理者“考古人之成敗,鑒今日之得失。”

大凡管理有成者,沒有不精於以史為鑑的。古代的許多帝王將相,頗具領導藝術才能,對於提高現代人的管理水來,仍有寶貴的參考價值。研讀歷史而為管理所用,目前已經成為當代企業管理者的自覺行為。讀史過程中我們若能結合管理實際,有所體會感悟,那么,對提高自身的領導和管理水平自然會有所裨益。

目錄

前言

第一章 大權獨攬的利弊何在

1.韓非論權:大權獨攬才能上令下達

2. 秦始皇:建立皇帝制度,大權獨握

3. 漢武帝:臥榻之側,豈容他人醋睡

4. 明太祖:削去權杖上的棘刺

第二章 權力下放的尺度如何把握

5. 未雨綢繆:東郭牙為何反對立管仲為“仲父”

6.八王混戰:分權過度的危害

7. 康熙帝:鰲拜不得不殺的理由

8. 清國機處的設定:分權適度才能高效

第三章 如何正確地運用自己的權力

9. “凡事問管仲”的啟迪:大膽任你看準的下屬

10. 諸葛亮遺恨五丈原:“出師未捷身先死”的悲劇

11. 符堅淝水慘敗:剛愎自用者的可悲下場

12. 曾國藩抓住“牛鼻子”:入權不分權

第四章 後宮專權說:紅顏禍水還是皇帝無能

13. 呂雉:從布衣荊釵到臨期稱制

14. 武則天:狐媚偏能惑主,蛾眉不肯讓人

15. 慈禧:真的是亡清的罪魁禍首嗎

16. 唐太宗與長孫皇后;皇權與後宮琴瑟和諧的範本

第五章 太監專權說:閹割後的瘋狂

……

第六章 外戚專權說:娘家人的野心

第七章 奸臥誤國說:無昏君哪來奸佞

第八章 功臥緣何都不得善終

第九章 皇帝疑心重要不得

第十章 何為忠臣的標準

第十一章 何為最佳的群臣關係

第十二章 怎樣才能成為用人大贏家

第十三章 什麼才是最佳的管人之術

第十四章 樹立權威的要訣是什麼

前言

中華文化,源遠流長,博大精深。重溫典故,會發現用古文言記錄下來的文化典籍,其辭藻洗鍊而意蘊雋永。從歷史管理典故中深入挖掘,我們往往不難找到現代領導藝術的淵源,使現代領導者能夠“考古人之成敗,鑒今日之得失”。進入新世紀以來,管理學界也有一個很明顯的趨勢,那就是管理的思想和理念正逐步朝東方回歸。西方的管理學家們開始認識到,他們的那一套方法不是萬能的,並且開始從古老的中國文化中尋找智慧。聯通、實達、樂百氏、王府井百貨、康佳等企業的“麥肯錫路線”走得並不成功,於是麥肯錫發出了“南桔北枳”的慨嘆。學GE受困的企業也不在少數,比如德隆集團的唐氏兄弟、托普的宋如華、三九集團的趙新先都..

書摘

書摘

韓非是先秦法家的集大成者,他對領導者駕馭下屬的謀略,闡發過精深

的見解,其中影響最大者便是“法”、“術”、“勢”三者相結合的理論。

韓非認為:聰明的領導者.應該“背法”、“處勢”、“執術”。“法

”,即法令規章制度, “勢”是權力,“術”是權術。“法”、“術”、

“勢”三者統一起來,相互配合。就能居萬人之上,維持統治秩序。

“法”、“術”、“勢”三者比較起來,韓非更加強調“勢”。在領導

者的駕馭活動中,權力的作用更為緊要。韓非說:“堯為匹夫,不能治三人

;而桀為天子,能亂天下。”堯是古代的聖明之君,可當他沒有取得帝王地

位的時候,連三個人也治理不了;桀雖為無德無能的殘暴之輩,可坐在天子

的地位上,卻可以為亂天下。這就說明能否駕馭下屬,最關鍵的一環就是有

沒有權勢。有權力,就能駕馭人,無權力就不能駕馭人。韓非舉例說: “

飛龍乘雲,騰蛇乘霧,而龍蛇與蚓蟻同類,則失其所乘也。”飛龍和騰蛇之

所以能夠在萬里高空騰雲駕霧,飛來游去,變化無窮,就因為有雲霧作依託

。一旦雲消霧散,失去賴以生存的條件,便再也沒有那樣神奇的光彩了,就

與蚯蚓和螞蟻差不多。對領導者來說,所依託的東西.就是權力。有權力,

就可居萬人之上,駕馭下屬;失去權力,便只能受制於人。為此,韓非得出

這樣一個結論:駕馭活動的成功與失敗,不在於駕馭者本人德能的高低善惡

,而僅僅在於是否具有權力。為此,聰明的領導者,應遵守這樣的原則:“

不養仁愛之心,但增威嚴之勢。”不必講求仁愛道德,要把駕馭活動的重心

放在增加和維護自己的權力上面。為此,要把兵權、財權、賞罰、任免之大

權,全部集中到自己手裡。謹防枝強幹弱、尾大不掉。韓非還提出了許多防

治下屬侵權奪權的辦法,諸如好惡意向深藏不露,設定暗探等等。

韓非可稱為中國的權謀之祖。他對權力的認識,是從極端自私自利的立

場出發的,為此,有許多與此相關的思想,是不足取且必須批判的。同時,

他將領導駕馭活動放在單純的、赤裸裸的權力基礎上,否認其他因素對駕馭

活動的作用,這顯然是一種比較片面的認識。但是,從駕馭之術的角度去全

面考察,韓非的思想也有許多合理之處,是一筆不可多得的寶貴財富。古今

中外,無數事實都說明一條真理:沒有權力.就不能駕馭.駕馭和權力不可

分離。這在軍事領域表

……

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