圖書簡介
創新性：本書在全面系統介紹項目管理的5個管理過程和9大知識領域的同時，創造性吸納了項目管理知識領域中的新知識、新成果，極大地豐富了項目管理的新技術、新實踐。
實踐性：本書在講解理論知識的同時，選用了大量的圖表、實用案例和附錄，讀者可以從書中找到很多立即套用於實際工作和處理問題的方法。這對於那些需要快速有效掌握項目管理工具和技術，並將這些工具和技術運用到組織管理和項目管理中去的讀者來說，是非常具有實踐意義的。
實戰性：書中的關鍵術語都以中英文對照的形式出現，每章後面附有PMP考試模擬試題，這對於準備參加PMP考試的讀者來說，具有很強的實戰意義。
目錄
第1章項目管理的基本概念
學習提示
1.1項目
1.2項目管理
1.3項目階段與項目生命周期
1.4項目干係人
1.5項目管理涉及的知識領域
第2章項目組織和項目經理
學習提示
2.1組織系統與企業文化
2.2項目的組織結構
2.3項目經理
2.4職業道德與職業守則
2.5管理風格與管理方法
練習題（第1、2章）
第3章項目管理過程和項目管理知識體系
學習提示
3.1項目過程
3.2項目管理過程組
3.3項目管理過程組之間的相互關係和相互作用
3.4項目管理過程組內部過程之間的相互關係和相互作用
3.5項目管理過程的套用
3.6項目管理過程一覽表
第4章項目集成管理
學習提示
4.1項目集成管理與項目三角形
4.2項目的啟動與項目章程
目錄[][][][][][][][][][]項目管理核心教程與PMP實戰（第2版）4.3項目初步範圍說明書與項目目標
4.4項目管理計畫
4.5指導與管理項目執行
4.6監控項目工作
4.7集成變更控制
4.8項目收尾
4.9項目評估
4.10成功的項目管理
練習題（第3、4章）
第5章項目範圍管理
學習提示
5.1項目範圍管理的概念
5.2項目範圍規劃
5.3範圍定義
5.4製作工作分解結構
5.5範圍核實
5.6範圍控制
附錄一個企業行銷狀況評價項目的工作分解結構
練習題
第6章項目時間管理
學習提示
6.1項目時間管理的概念
6.2活動定義與活動清單
6.3活動排序與項目網路圖
6.4活動資源估算
6.5活動歷時估算
6.6項目進度計畫編制
6.7進度跟蹤與控制
附錄製訂進度計畫的案例
練習題
第7章項目成本管理
學習提示
7.1項目成本管理的概念
7.2會計體系
7.3成本估算
7.4成本預算
7.5成本控制
7.6掙值管理
7.7項目選擇和評估的常用財務術語
7.8與項目成本管理相關的常用術語
附錄一個國際工程承包項目的成本估算
練習題
第8章項目質量管理
學習提示
8.1項目質量管理的基本概念
8.2質量責任
8.3質量成本
8.4質量規劃
8.5實施質量保證
8.6實施質量控制
8.7一些質量管理學者的觀點
練習題
第9章項目人力資源管理
學習提示
9.1項目人力資源管理的基本概念
9.2人力資源規劃
9.3項目團隊組建
9.4項目團隊建設
9.5項目團隊管理
9.6激勵理論
9.7衝突管理
9.8權力
練習題
第10章項目溝通管理
學習提示
10.1項目溝通管理的基本概念
10.2開工大會
10.3項目經理在溝通中的作用與角色
10.4溝通規劃
10.5信息發布
10.6績效評估
10.7項目干係人管理
練習題
第11章項目風險管理
學習提示
11.1項目風險管理的概念
11.2風險分類
11.3風險管理規劃
11.4風險識別
11.5風險分析
11.6風險應對規劃
11.7風險監控
附錄國際工程承包項目的風險識別清單
練習題
第12章項目採購管理
學習提示
12.1自製—採購分析
12.2契約
12.3項目採購規劃
12.4發包規劃
12.5詢價
12.6賣方選擇
12.7契約管理
12.8契約收尾
附錄大型成套出口項目和國際工程承包項目的設備供應與管理
練習題
練習題參考答案
參考文獻
