基本介紹
內容簡介
如果你是一名企業管理者，你可以從本書中學習到如何制定目標，如何任用員工，如何激勵員工……
如果你是一名創業者，你可以從本書中學習到如何組建團隊，如何高效執行工作，如何培養客戶……
如果你是一名員工或者是一名普通讀者，你可以從本書中學習到如何創新，如何提高個人修為……
《頂級CEO管理智慧——稻盛和夫微語錄》解讀稻盛和夫的管理之道，向你展示稻盛和夫如何通過自己的管理智慧讓京瓷集團在長達半個世紀的時間內持續盈利，又是如何讓日航集團在短短600天內扭虧為盈的。
《頂級CEO管理智慧——稻盛和夫微語錄》是“頂級CEO管理智慧”叢書中的一本。本系列圖書以微語錄的形式，通過分析知名企業家，如馬雲、張瑞敏、梁穩根、稻盛和夫、任正非、柳傳志等管理大師和經營大師的所說所作，深入地剖析了他們的管理理念和管理方法，讓讀者更清楚地看到其管理行為背後蘊含的智慧，更好地懂得管理者應該如何做人、如何做事。
作者簡介
孫科柳
團隊建設、作業標準化管理推行導師、組織績效及個體績效最佳化、現場改善專家。10多年生產管理經驗，曾任廠長、總經理等職務，以嚴謹的制度化設計和執行力建設著稱，在精益管理諮詢中，突出強調科學規範、標準建設，曾帶領諮詢成員完成厲華紡織、依賽通信、致君製藥、以純服飾、美好家園零售、聯合尚品電子商務等各類型企業的諮詢工作，好評如潮！著有《現場管理》等多部精益管理專業書籍
圖書目錄
第一章CHAPTER ONE端正事業觀，為企業經營界定正確的方向
企業的事業觀決定著企業的一切作為
經營者應當以哲學思想作為經營指導
阿米巴經營不是訣竅，而是經營之道
做好基礎建設，方可維繫企業的正常運作
企業體制的戰鬥力是一種強大的力量
全員參與經營是化解勞資對立的有效方法
除了關注利潤，還要關注社會責任
第二章CHAPTER TWO任何企業都需要擁有一支熱情有活力的團隊
經營者意識是推進團隊建設的認知基礎
選人不看年齡大小，只看才能高低
唯有員工懷有激情，方能成就自燃型組織
團隊管理的藝術在於如何有效地授權
率先垂範，更容易激發團隊的集體力量
絕不能以犧牲員工利益為代價來換取企業利益
一個良好的團隊必須保持和諧的人際關係
成功方程式：技術+心態+和諧=強大的團隊
第三章CHAPTER THREE知人善用，全力發揮所有人的價值
優秀的經營者必備“三力”：自力和兩種他力
用人之所長，當如為人量體裁衣
容人之所短，方為管理之高境界
自我超越之心會使員工的動力更強
關愛之心足以換取員工的高度忠誠
士氣的強烈程度，是事情成敗的關鍵所在
提高員工幸福指數是最基本的經營原則
第四章CHAPTER FOUR剛柔並濟，保障企業經營的穩健性
企業經營者當每每以至誠之心處世
大愛與小愛各不同，當以大愛為指引
務必實現知行合一，否則必然自毀長城
秉持公平公正的態度，這應該是與生俱來的能力
經營需有強烈的鬥爭心，其程度不亞於任何格鬥
臨事有勇，始終不可以有卑怯的舉止
企業經營之成功取決於堅強的意志
第五章CHAPTER FIVE以良好的正向心態，向企業輸入正能量
地獄與天堂之別，僅僅在於人心而已
遇敗而不氣餒，方為真英雄
對待人、事、物，當秉持感恩之心
“敬天愛人”應取代“敬己愛錢”
保持謙虛的姿態，方可避免傲慢引致的災難
凡事應追求完美，追求無窮的可能性
凡人須蹈行正道，依循正道行事
第六章CHAPTER SIX找準目標，就意味著找到努力的大方向
高目標是促使組織進步的最大動力
非凡的成果，始自於平凡的目標
目標決策的正確性判斷須藉助對應的基準
明確描述目標是成功經營的重要條件
只要關注每個細節，目標必會實現
好的行為是通過目標與潛意識融合而成的
全力以赴，目標成果指日可待
第七章CHAPTER SEVEN奉行人本工作法，讓工作呈現大成效
明確“為什麼而工作”，方可有的放矢
只有喜歡你從事的工作，你才會全身心投入
只有專心於一門學科，最終才會有所領悟
成功需要我們付出不亞於任何人的努力
精良的時間管控是強化工作成效的良方
在必要時堅持，在適當時放棄
長於自省，方能在不斷領悟中不斷提升
第八章CHAPTER EIGHT不一樣的視角，展現不一樣的績效薪酬理念
不超越立場差異，雙方會永遠停留在對峙狀態
整體人的力量來自員工在企業中所處的位置
績效薪酬體系的專業化影響著員工的工作態度
績效浮動工資並不是一種理想的方法
即便是下調工資，也應保證實現全體公平
考核的重要前提就是得到所有人的一致認可
對於優異者而言，精神獎勵總是不可或缺的
第九章CHAPTER NINE探尋應變之策，讓企業創造高效益
高收益“體質”是實現高收益的有效介質
合理主義是讓利潤自動跟來的秘密
為產品定價相當於為企業定生死
當環境改變時，降成本亦可實現高收益
在場中央展開角力是一種未雨綢繆的狀態
不為新事業投入，自然無法獲得預期收益
事業的傳承問題，絕不可被忽視
時時創新，企業才能爆發新能量
第十章CHAPTER TEN抓住現在與未來，推進企業持續發展
用大家庭主義的經營方式換來長遠發展
夯實基礎後再求發展，方可持續經營
企業併購經營當以促進共贏為出發點
關注持續經營時，應超越經濟變動因素
經濟蕭條並不意味著企業經營無力
簡單化是企業經營的最佳原則
堅持利他經營，企業定會邁向成功
參考文獻
