![曾學忠[中興通訊執行副總裁]](/img/d/f3d/nBnauM3X4gjM1ETM5QzMyczNzQTM0UTM2QzMzQTNwAzMwIzL0MzL0QzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "曾學忠[中興通訊執行副總裁]")
人物簡介
成長環境
1979年，曾學忠出生於廣州蕉嶺的一戶書香門第。蕉嶺是“世界長壽鄉”，蕉嶺人熱情善談，家人性格隨和豁達，曾學忠的外祖母更是遠近知名的百歲老人，正是在這樣的地域文化和家庭氛圍影響下，曾學忠自幼養成了“謙虛友善開朗”的性格。求學生涯
1991年，曾學忠接到清華大學現代套用物理專業的入學通知書，如願開始了在光纖通信領域的學習。讀書期間，曾學忠就開始展露自己的商業頭腦。九十年代，中關村倒賣光碟蔚然成風，暑假期間曾學忠就和幾個同學在中關村批發遊戲光碟，並在學校上門推銷，結果一個暑假就賺了一年的學費。清華大學嚴謹、勤奮、求實、創新的校訓，也為曾學忠留下了成長烙印，對其日後發展產生了深刻的影響。教育背景
1996年，獲清華大學現代套用物理專業學士學位。在校期間，曾榮獲廣東省優秀學生幹部、清華大學優秀學生獎學金等榮譽，並於2007年從清華大學EMBA畢業。工作背景
曾學忠1996年清華大學畢業後進入中興，2006年起擔任中興通訊高級副總裁併分管中國市場，人送外號"曾十億"，中興內部稱為"少帥"。2014年，曾學忠出任中興終端掌門人。工作經歷
初露鋒芒
唐學忠“理工男”轉型為行銷高手
1997年，中興成立市場部，喜歡與人打交道的曾學忠成為中興第一批市場人員。為了更好鍛鍊自己，曾學忠主動申請到條件相對艱苦的西南市場，到一線去工作，“那些年是一邊學一邊傳授，自己也加速成長。”曾學忠很享受這種工作樂趣，並且每到一處，都能很快融入當地。
2000年，曾學忠被提拔為省級總經理，先是在貴州，後是在雲南。在這兩個經濟發展相對落後的省份，他帶領團隊創下全國前三名的成績，為中興西南市場的開拓立下汗馬功勞。
從區域市場到全國市場，“曾十億”名號走紅
2002年到2006年，曾學忠擔任中興第二事業部副總經理，全面負責南方片區11個省500多名員工的管理工作。區域銷售額從2001年不到20億到2003年突破40億。
2006年到2013年出任中興第三行銷事業部高級副總裁，全面負責中國區管理工作。期間在多個片區創造了營收近10億元的銷售記錄，“曾十億”的外號也由此開始在中興內部廣泛流傳。
“全球+”思維運作全球市場
2014年，已在中國區總裁位子上做了8年的曾學忠，出任中興終端掌門人，負責中興終端全球運營。曾學忠在人生40歲迎來事業發展的一個高峰，他也是中興歷史上最年輕的的執行副總裁。“我一直在努力學習前輩對於品牌的責任和胸懷，這樣好的一個平台讓我來操刀，我的壓力很大，責任變得尤為重要。”
而一上任，曾學忠就為中興注入了“年輕化”、“敢不同”的特質，對產品、渠道、行銷等進行了大刀闊斧的變革，同時繼續加大在製造、人才、銷售等方面全球化布局。
中興終端西安生產基地2月份正式投產，這是中興製造全球化的最新一步，到目前為止，中興已經在全球建立了18個生產基地，同時，還在法國、瑞典、美國、加拿大及中國本土建立了19個研發中心，並在2014年引入摩托羅拉和黑莓核心團隊，將全球最頂級的人才網羅在自己麾下。而中興的銷售全球化同樣不容小覷，目前中興手機海外市場發貨占比超過70%，同時在北美、亞太、中東及非洲市場中興手機保持了高速增長，成為聯接世界的中國品牌。
而中興全球化成績的取得也正是源於在產品、管理、市場布局上“敢不同”的勇氣與決心。
在產品創新上，曾學忠帶領終端團隊，下了壯士斷腕的決心，砍掉龐雜的產品線，聚焦語音和安全領域，瞄準未來趨勢，在其他廠商無力投入的前沿技術領域持續投入研發。同時建立更加扁平化、更加自由的管理模式，打破傳統層級管理，建立CGO學生會，優秀員工成為高管的逆嚮導師，充分尊重員工個性和創新。在市場布局上，中興採取立足中美、輻射全球的市場策略，走出了一條敢於不同的全球化道路。在很多廠商還在抱怨無法進入美國市場時，中興已經成為美國這一全球最苛刻市場上的第四大手機廠商。
管理之道
推進行銷團隊技術化
中興推進網際網路思維滲透
中興有著深刻的工程師文化基因，工程師思維、運營商思維濃厚，在向B2C轉型中，曾學忠提出用“網際網路思維”改造中興，用用戶體驗驅動產品創新，打造消費體驗至上的閉合生態鏈，工程師也要走出去，防止閉門造“機”，讓工程師成為中興酷文化的重要載體，這對於轉型中的中興來說也是意義重大。
柔性管理
曾學忠認為“人”是最重要的，他喜歡稻盛和夫的觀點：只要對員工好，善待他們，他們就會善待顧客。曾學忠一直堅持做的一件事就是，所有中興手機員工的生日他都要發郵件祝福，還會自己寫一些勵志文字與員工分享。曾學忠是出了名的好脾氣高管，從未對誰發過火，也從不擺架子，這讓他在員工中間很受歡迎也頗具影響力。
創新舉措
“3C“戰略，聚焦轉型少壯派的曾學忠在上任一周后，提出了“3C“戰略，進一步加大中興向B2C、年輕化轉型。這種轉型體現在：站在消費者的角度去體驗產品，中興終端CEO曾學忠同時也是中興手機首席體驗官（ChiefExperienceOfficer）；發揮曾學忠自身行銷出身的優勢，將網際網路思維滲透到中興整體架構和運營當中，打造“網際網路細胞（CellsofInternet）”；從工程師思維向用戶思維轉變，聚焦消費者（ConsumerFocus），完成打造消費體驗至上的閉合生態鏈。
4G酷跑，率先卡位4G布局
在中國手機4G元年，中興打造4G酷跑計畫，階段性發布一系列體現在LTE領域不同軟硬體技術的代表性產品，全方位迅速搶占市場先機，先後推出了天機、星星1號、V5、青漾2（4G版）、星星2號等4G旗艦和精品手機。4G酷跑計畫的成功，成就了中興手機4G市場領跑者地位。
引入黑莓核心團隊
2014年6月9日，曾學忠在中興全球分析師大會上透露，中興力排競爭對手，引進黑莓公司三個核心團隊，主要負責在設計、安全、語音互動等方面工作。相關核心人員已入職，他們在黑莓公司是核心領軍人物，目前分別在美國和加拿大辦公。
洽談成立加拿大研發中心
2014年7月，曾學忠出席在加拿大多倫多舉行的APECForum，發表主題演講，並在微博上透露，中興通訊正式在加拿大首都渥太華成立手機研發中心，加大在北美的研發投入，助推中興手機在全球市場開疆拓土。
發起成立智慧語音聯盟，中興手機第一次有了獨特基因。
在2014中國國際通信展上，由中興通訊牽頭，聯合Nuance、Audience、高德、百度、中國科學院自動化所等語音技術權威機構成立行業首個“智慧語音聯盟”，在2015年巴塞展上，NXP、Sensory作為新成員正式加入。“智慧語音聯盟”將整合產業鏈上下游的語音技術和資源優勢，共同完善終端語音生態系統，引領智慧型終端從“觸控時代”邁向“聲控時代”。
語音也被確立為中興終端的發展戰略，中興手機第一次有了獨特基因，並建立了傳承演進體系。
發起成立智慧型終端安全產業聯盟，中興手機成國禮。
提出強化終端信息安全概念，聯合安全終端上下游產業鏈合作夥伴成立安全產業聯盟，組建安全研發專業團隊。基於中興深厚技術積澱和不斷努力，中興手機受到國家和政府充分信任，獲得大量政府採購訂單，並在外交場合成為國禮。
個人語錄
中國這么多人才，沒有理由韓國企業能做的到我們做不到。對於現階段的中興手機來說，賺吆喝比賺錢更重要，品牌運作思路必須改變。
中國是一個比較獨特的市場，百花齊放，手機品牌太多，這不會是常態。
硬體的拼殺只會把整個行業逼進死胡同，仰望星空，將目光放得更長遠一些，尋找下一個未來，才會給市場帶來嶄新契機。下一個未來就是聲控革命。
穿戴設備熱潮將催化語音操控模式變革。
中興手機是真正實現全球化的手機品牌。
